全面質量管理體系適合各行各業嗎？

您好，很高興為你解答 管理系統適合各行各業全面質量管理體系適合各行各業嗎您好，很高興為你解答 管理系統適合各行各業

iso9000標準可以幫助各行各業實施質量管理體系嗎？

ISO9001即質量管理體系，企業導入此認證咨詢可以幫忙企業提高內部質量管理水平（當然企業內部必須執行此標準方可有效）和提高知名度等好處，更多可與我們取得聯系（171扣382扣0809）

你的問題是ISO9000可以適應各不同行業？

物業管理公司關于各部門質量體系的運行報告？

自公司建立質量體系以來，我們緊緊圍繞公司制定的質量方針和目標來開展本部門的各項工作，并且取得了較好的含金量，大家的質量意識得到了很大的提高，對公司質量目標與方針的理解也較為透徹，為確保公司質量目標和方針的實現做出了我們應有的貢獻，我們做的工作具體來說有以下幾點： ①、圍繞著“以顧客為關注焦點”，我們進行了顧客滿意度的調查，充分了解到了顧客的要求和期望，以及對以往我們工作中存在的問題也提出了改進的方案，并且在目前的工作中得到了很好的落實，顧客反映比較滿意。 ②、我們還加強了對工作環境的管理，對iso三體系認證、資料的存貯，擺放進行了規范，對辦公場地的清潔、整齊作了細致的實施，另外，對工作人員的服務態度也予以端正，做到了待人熱情、禮貌，這些都得到了業主的一致好評，為公司樹立了良好的形象。 ③、另外，對物業管理的整個過程，我們根據“過程方法”和“管理的系統方法”為原則，進行了細致的策劃，從市場調研→樓宇接管→入住→保安服務→綠化服務→清潔服務→監察服務→維修服務→樓宇事務服務→社區活動這一系列的過程，我們進行了系統的管理，明確了大家的工作職責，改變了以往管理上存在的職責不明的現象，也消除了可能存在的工作盲區，使我們的服務質量有了較大的提升。 ④、我們也加強了對質量體系運行以來產生的各種記錄的管理，確保了我們的工作符合標準的要求，也為對我們工作的持續改進提供了可靠的依據及信息。 通過這些工作，確保了公司的質量目標和方針的貫徹和實施。顯然，由于體系的運行時間還比較短，我們的工作中不可避免地還存在著一些不足，不符合標準的地方，在以后的工作中，我們將進一步加強對標準的學習，使大家對質量體系做到真正透徹的深入的理解。同時我們將繼續按照標準的要求來規范我們的各項工作，使公司的質量體系得到有效地運行，為公司樹立良好的形象。 行政人力資源部質量體系運行報告 公司自建立iso9001質量體系以來，我部門為了確保所建立的質量體系符合標準要求，結合本公司的特點，組織人員編制了質量管理體系iso三體系認證，并按照iso三體系認證控制程序進行了系統、規范的管理，對iso三體系認證發放進行了編號、登記，發放到各部門的iso三體系認證均有受控狀態、分發號、審核、批準等內容。 認真貫徹公司質量方針與目標，并以會議宣傳、張貼等形式進行廣泛地宣傳，公司質量方針和目標得到了全體員工的支持和理解，并在日常工作中予以實施，同時以會議的形式組織部門溝通，協調相互工作。 加強了對人力資源的管理，組織了各部門負責人進行了貫標培訓，認真學習和理解標準的要求和相關條款，組織了員工動員大會，廣泛宣傳9000族標準，組織了主要負責人進行內審培訓，為質量體系的有效運行，質量體系內部工作檢查和審核打好基礎。 通過內部審核，管理評審對質量體系進行了全面的檢查，并針對各部門存在的問題制定了糾正和預防措施，并監督檢查、驗證實施含金量，從整體上看，通過ISO9001：2000貫標培訓，建立質量體系，各部門的工作職責得到了明確，全體員工質量意識大大提高，工作責任心明顯加強，現場管理趨向規范，基本上做到了事事有人管，初步形成了團結 奮進的氛圍和良好企業的凝聚力，使各項工作得到較好的開展與實施。 當然，在不同程度上我們還存在許多不足，在今后的工作過程中，各部門要加強對質量手冊、程序iso三體系認證、作業性iso三體系認證認真學習，不斷提高業務水平和管理水平，并付諸于實踐工作中去，使公司質量體系得到不斷的完善與改進。 銷售策劃科質量體系運行報告 自公司建立質量體系以來，本部門圍繞公司的質量方針、目標開展各項工作，并制定了部門質量方針與目標。 我部門圍繞ISO9001：2000標準，結合房地產行業的特點，開展各項工作，并對質量體系運行過程中所產生的質量記錄進行了有效、系統的管理。 同時，我們圍繞“以顧客為關注焦點”，廣泛征求、調查和了解顧客的意愿與要求，并在具體工作過程中予以實施，使全體員工樹立以顧客為關注焦點的理念。 按照ISO9001標準的要求，對房地產開發過程進行了系統的策劃，從市場調查→市場預測→項目決策→前期準備→工程施工管理→竣工驗收→房屋銷售→售后服務進行了系統的管理，取得了較好的工作含金量。 在iso三體系認證實現策劃的過程中，對各個環節進行了監督、檢查，特別是對施工管理過程進行了嚴格控制，從招標到建筑單位的確定，施工過程的監督、檢查以及對監理督促，使各項工作處于有效控制范圍之內，確保了工程質量。 在房屋出售過程中制定了營銷策劃方案，廣泛了解顧客需求，提供良好的服務質量。 進行市場調查，并對業主定期走訪，制定了服務回訪計劃并予以實施，確保顧客滿意得到有效實施。 在房地產開發過程中和質量體系運行過程中進行監視和測量，針對出現的服務過程不合格，質量體系運行過程不合格，能夠及時分析原因，制定整改措施，不斷完善我們的工作質量與服務質量，質量體系在本部門得到了較好的貫徹與實施。 在今后的工作中，我們將著重圍繞以顧客為關注焦點來開展與完善各項工作，為提高公司的形象和信譽努力工作。 工程科質量體系運行報告 我部門為認真貫徹公司質量方針和目標，對本部門人員工作進行了科學、合理的分工，使員工的職責與權限得到了較好的工分落實。 為確保房地產開發正常運行，著重加強了資源管理，并對基礎設施進行了系統管理，建立了設施臺帳，對工作環境提出了明確的要求，保持工作環境舒適，井然有序，為正常工作的開展提供了保障。 對采申報資進行了規范管理，對供方進行了調查、評價、考核，建立了合格供方名單，對iso三體系認證防護制定措施，售房前進行了防護和管理，確保房屋交付前，iso三體系認證質量和服務質量得到保證。 同時，我們還對工作過程中出現的不合格進行了系統的管理，并能夠及時采取糾正和預防措施，予以組織實施，防止不合格繼續發生。 當然，我們的工作離ISO9001：2000標準的要求還是有距離的，在今后的工作中，我們要進一步加深對公司質量方針和目標的理解，深入地學習質量手冊以及相關作業指導性iso三體系認證，使我們的工作緊緊圍繞公司的質量方針與目標實現來開展，樹立公司嶄新的形象，我們還要不斷規范內部管理，形成一個團結、嚴肅的工作氣氛，使公司建立的質量體系能不斷改進和完善。 認證老師科質量體系運行報告 在ISO9001質量體系運行過程中，本部根據自身工作的特點，積極支持和配合各部門的工作，提供相應的資源配置，并做好本職工作。 為認真貫徹和執行公司的質量方針及目標，我們組織本部門人員學習本公司的質量手冊，并相應地制定了部門工作職責，合理、科學地落實到具體的人員，使各項工作得以順利的開展。 我們按照《iso認證老師法》的要求，嚴格執行單位財會制度，做到了帳目清楚，資金到位率好，為確保質量體系的充分實現，顧客滿意程度的不斷提高提供了有力的支持，按期及時做好各種認證老師和報表，使各項資源能夠得到最大限度的充分利用。同時，我們對在建工程和已竣工工程的幢號核算、認證老師結算工作進行了監督、檢查，使各項工作處于有效控制范圍之內，對各部門的各項工作起到了良好的促進作用。 在今后工作中，我們還必須進一步深入學習公司的質量方針和目標，并規范本部門的各項工作，積極配合和支持各部門的工作，為公司樹立良好的形象，做好本職工作。 材料設備科關于ISO9001質量體系 運行半年來的報告 我公司的質量方針是:強化質量管理，促進企業發展，不斷持續改進，滿足顧客要求。自從ISO9001質量體系運行以來，我們材料設備部門緊緊圍繞質量方針，對公司各項目部門施工現場提供最佳材料設備服務，為確保工程質量作出應有貢獻。 工程質量的好壞，所用材料是關鍵，我們嚴格把關，對現場使用的所有材料，都按有關標準，進行取樣檢測、驗收。對不合格不符合標準的建筑材料，不允許進入施工現場，為創建優質工程，把好材料關，提供良好的質量保證。 建筑材料種類繁多，涉及各種標準也多，為了了解熟悉各種材料的性能及優劣，識別材料的真偽，我們經常學習單位對建材質量制定的各種有關標準，嚴格按標準對各項目施工現場所需材料進行市場調查，按“貨比三家、價比三家”的原則，提供給項目部“質優價廉”的有生產許可證的，有出廠合格證的，符合單位質量標準的優質建筑材料。 對地方材料（砂、石等），為了能確保工程質量，我們不怕吃苦，不怕勞累，經常到砂場、石場進行現場調查，盡量尋找潔凈、含泥量低、顆粒均勻的砂石，把優質的地方材料，提供給施工現場，為工程質量奠定良好的基礎。 建筑機械設備的優劣，涉及影響工程質量，工期及效益，我公司的機械設備品種齊全，為保證機械設備能滿足各項目部、各施工現場的需要，就必須對設備經常維修和保養，我們有專門的技術隊伍，專門維修和保養人員對公司的各種機械設備進行維修保養，這支隊伍業務熟悉，技術精益求精，能吃苦耐勞，戰斗力特別強，不分白周黑夜，急工地所急，想工地所想，千方百計讓設備正常運轉，使工地不因機械設備發生故障而影響工程進度。 自從ISO9001質量認證咨詢運轉以來，我們嚴格把好材料關，為各項目部提供優質材料，提供最佳設備，提供最佳服務，為ISO9001質量體系的正常運轉，為公司創建更多的優質工程作出了應有的貢獻，今后將一如既往，想工地所想，急工地所急，提高素質，嚴格把關，為公司的創優增光添彩。 質量安全科 公司自建立質量管理體系以來，本部門認真貫徹公司的質量方針與目標，并制訂了部門工作職責，著重對工程質量監督管理和管理力度：
1、建立了檢測設備臺帳，制定了周期檢測計劃，加強了對檢測設備管理。
2、為確保工程材料符合要求，加強了對供方材料檢驗，對A類材料按批次取樣，送質檢站檢驗，B類材料加強了現場檢驗，從而保證了材料的符合要求。
3、加強了對施工過程檢驗，建立了自檢、專職檢驗巡檢，分部分項檢驗、最終檢驗、竣工驗收的制度。
4、加強了對不合格品的控制，施工過程中不合格工序不許轉入下工序，不合格材料不允許進入施工現場，并明確了不合格評審處置范圍，輕微不合格就事論事，進行改正，一般不合格由質檢員處理或返工返修，嚴重不合格將組織施工管理科、項目部、材料設備科以及主管領導進行評審。
5、加強了顧客回訪，工程維護、保修，對已建工程存在的不合格，及時予以保修，從而得到了廣大顧客的理解和信任。 總之，建立體系以來，本部門工作開始趨于規范、責任明確，為工程質量提供了保證，今后將著重進行測量分析，掌握潛在的不合格因素，提前予以整改，為完善公司質量體系作出貢獻。 項目部 自公司建立質量體系以來，我們項目部認真貫徹公司質量方針和質量目標，為規范施工管理做了以下工作：
1、明確管理職責，對主要技術人員進行了系統地培訓，以提高大家對質量體系的理解和支持，從而保證優質高效地完成各項工作。
2、規范現場管理，做到安全、文明、優質、低耗，確保工程質量符合規定要求和顧客的滿意。
3、依據施工組織iso認證、項目質量計劃、具體的施工方案組織現場施工，并不定期組織人員進行監督檢查，保證各項計劃的順利實施。
4、組織施工技術交底、安全交底，實行層層落實和監督檢查。
5、加強了施工過程中工藝紀律檢查，認真執行對設備的日常維護保養，確保其滿足施工的需要。 總體看來，施工現場趨向規范，職工質量意識有了大的提高，工作責任心也加強了，但是還是存在一些問題，個別員工還有違反施工工藝紀律的行為，提議公司加大對員工業務的培訓，另外，通過外聘專業技術能力強的人員加強施工隊伍技術力量，以更好地保證工程的質量，促進質量體系有效持續運行。 施工管理科 我部門為切實貫徹公司質量方針和目標，自質量體系建立以來，做了以下幾方面的工作：
1、組織人員制定了公司質量目標分解與考核辦法，并落實到具體的人員和工作中去，對質量目標進行了策劃、且定期對質量策劃的實施情況進行檢查和驗證。
2、對與工程技術、質量有關的iso三體系認證和資料進行了系統的管理，確保了其有效性和適宜性。
3、對各部門在施工過程中收集到的數據匯集整理，并運用統計技術對這些信息進行系統的分析，對施工過程出現的各項不合格制定相應的糾正和預防措施，并監督檢查相關部門的實施情況，保證了質量體系的有效運行。
4、根據工程特點，編制了施工組織iso認證、項目質量計劃，確定質量 控制點，明確了施工過程中的特殊和關鍵工序。 綜上所述，工作成績是肯定的，取得了較好的含金量，今后將在現有的基上加強現場監督管理，積極配合其它的部門工作，使質量體系持續有效地運行。

自公司建立質量體系以來，我們緊緊圍繞公司制定的質量方針和目標來開展本部門的各項工作，并且取得了較好的含金量，大家的質量意識得到了很大的提高，對公司質量目標與方針的理解也較為透徹，為確保公司質量目標和方針的實現做出了我們應有的貢獻，我們做的工作具體來說有以下幾點：①、圍繞著“以顧客為關注焦點”，我們進行了顧客滿意度的調查，充分了解到了顧客的要求和期望，以及對以往我們工作中存在的問題也提出了改進的方案，并且在目前的工作中得到了很好的落實，顧客反映比較滿意。②、我們還加強了對工作環境的管理，對iso三體系認證、資料的存貯，擺放進行了規范，對辦公場地的清潔、整齊作了細致的實施，另外，對工作人員的服務態度也予以端正，做到了待人熱情、禮貌，這些都得到了業主的一致好評，為公司樹立了良好的形象。③、另外，對物業管理的整個過程，我們根據“過程方法”和“管理的系統方法”為原則，進行了細致的策劃，從市場調研→樓宇接管→入住→保安服務→綠化服務→清潔服務→監察服務→維修服務→樓宇事務服務→社區活動這一系列的過程，我們進行了系統的管理，明確了大家的工作職責，改變了以往管理上存在的職責不明的現象，也消除了可能存在的工作盲區，使我們的服務質量有了較大的提升。④、我們也加強了對質量體系運行以來產生的各種記錄的管理，確保了我們的工作符合標準的要求，也為對我們工作的持續改進提供了可靠的依據及信息。通過這些工作，確保了公司的質量目標和方針的貫徹和實施。顯然，由于體系的運行時間還比較短，我們的工作中不可避免地還存在著一些不足，不符合標準的地方，在以后的工作中，我們將進一步加強對標準的學習，使大家對質量體系做到真正透徹的深入的理解。同時我們將繼續按照標準的要求來規范我們的各項工作，使公司的質量體系得到有效地運行，為公司樹立良好的形象。

自公司建立質量體系以來，我們緊緊圍繞公司制定的質量方針和目標來開展本部門的各項工作，并且取得了較好的效果，大家的質量意識得到了很大的提高，對公司質量目標與方針的理解也較為透徹，為確保公司質量目標和方針的實現做出了我們應有的貢獻，我們做的工作具體來說有以下幾點： ①、圍繞著“以顧客為關注焦點”，我們進行了顧客滿意度的調查，充分了解到了顧客的要求和期望，以及對以往我們工作中存在的問題也提出了改進的方案，并且在目前的工作中得到了很好的落實，顧客反映比較滿意。 ②、我們還加強了對工作環境的管理，對文件、資料的存貯，擺放進行了規范，對辦公場地的清潔、整齊作了細致的實施，另外，對工作人員的服務態度也予以端正，做到了待人熱情、禮貌，這些都得到了業主的一致好評，為公司樹立了良好的形象。 ③、另外，對物業管理的整個過程，我們根據“過程方法”和“管理的系統方法”為原則，進行了細致的策劃，從市場調研→樓宇接管→入住→保安服務→綠化服務→清潔服務→監察服務→維修服務→樓宇事務服務→社區活動這一系列的過程，我們進行了系統的管理，明確了大家的工作職責，改變了以往管理上存在的職責不明的現象，也消除了可能存在的工作盲區，使我們的服務質量有了較大的提升。 ④、我們也加強了對質量體系運行以來產生的各種記錄的管理，確保了我們的工作符合標準的要求，也為對我們工作的持續改進提供了可靠的依據及信息。 通過這些工作，確保了公司的質量目標和方針的貫徹和實施。顯然，由于體系的運行時間還比較短，我們的工作中不可避免地還存在著一些不足，不符合標準的地方，在以后的工作中，我們將進一步加強對標準的學習，使大家對質量體系做到真正透徹的深入的理解。同時我們將繼續按照標準的要求來規范我們的各項工作，使公司的質量體系得到有效地運行，為公司樹立良好的形象。 行政人力資源部質量體系運行報告 公司自建立ISO9001質量體系以來，我部門為了確保所建立的質量體系符合標準要求，結合本公司的特點，組織人員編制了質量管理體系文件，并按照文件控制程序進行了系統、規范的管理，對文件發放進行了編號、登記，發放到各部門的文件均有受控狀態、分發號、審核、批準等內容。 認真貫徹公司質量方針與目標，并以會議宣傳、張貼等形式進行廣泛地宣傳，公司質量方針和目標得到了全體員工的支持和理解，并在日常工作中予以實施，同時以會議的形式組織部門溝通，協調相互工作。 加強了對人力資源的管理，組織了各部門負責人進行了貫標培訓，認真學習和理解標準的要求和相關條款，組織了員工動員大會，廣泛宣傳9000族標準，組織了主要負責人進行內審培訓，為質量體系的有效運行，質量體系內部工作檢查和審核打好基礎。 通過內部審核，管理評審對質量體系進行了全面的檢查，并針對各部門存在的問題制定了糾正和預防措施，并監督檢查、驗證實施效果，從整體上看，通過ISO9001：2000貫標培訓，建立質量體系，各部門的工作職責得到了明確，全體員工質量意識大大提高，工作責任心明顯加強，現場管理趨向規范，基本上做到了事事有人管，初步形成了團結 奮進的氛圍和良好企業的凝聚力，使各項工作得到較好的開展與實施。 當然，在不同程度上我們還存在許多不足，在今后的工作過程中，各部門要加強對質量手冊、程序文件、作業性文件認真學習，不斷提高業務水平和管理水平，并付諸于實踐工作中去，使公司質量體系得到不斷的完善與改進。 銷售策劃科質量體系運行報告 自公司建立質量體系以來，本部門圍繞公司的質量方針、目標開展各項工作，并制定了部門質量方針與目標。 我部門圍繞ISO9001：2000標準，結合房地產行業的特點，開展各項工作，并對質量體系運行過程中所產生的質量記錄進行了有效、系統的管理。 同時，我們圍繞“以顧客為關注焦點”，廣泛征求、調查和了解顧客的意愿與要求，并在具體工作過程中予以實施，使全體員工樹立以顧客為關注焦點的理念。 按照ISO9001標準的要求，對房地產開發過程進行了系統的策劃，從市場調查→市場預測→項目決策→前期準備→工程施工管理→竣工驗收→房屋銷售→售后服務進行了系統的管理，取得了較好的工作效果。 在產品實現策劃的過程中，對各個環節進行了監督、檢查，特別是對施工管理過程進行了嚴格控制，從招標到建筑單位的確定，施工過程的監督、檢查以及對監理督促，使各項工作處于有效控制范圍之內，確保了工程質量。 在房屋出售過程中制定了營銷策劃方案，廣泛了解顧客需求，提供良好的服務質量。 進行市場調查，并對業主定期走訪，制定了服務回訪計劃并予以實施，確保顧客滿意得到有效實施。 在房地產開發過程中和質量體系運行過程中進行監視和測量，針對出現的服務過程不合格，質量體系運行過程不合格，能夠及時分析原因，制定整改措施，不斷完善我們的工作質量與服務質量，質量體系在本部門得到了較好的貫徹與實施。 在今后的工作中，我們將著重圍繞以顧客為關注焦點來開展與完善各項工作，為提高公司的形象和信譽努力工作。 工程科質量體系運行報告 我部門為認真貫徹公司質量方針和目標，對本部門人員工作進行了科學、合理的分工，使員工的職責與權限得到了較好的工分落實。 為確保房地產開發正常運行，著重加強了資源管理，并對基礎設施進行了系統管理，建立了設施臺帳，對工作環境提出了明確的要求，保持工作環境舒適，井然有序，為正常工作的開展提供了保障。 對采購物資進行了規范管理，對供方進行了調查、評價、考核，建立了合格供方名單，對產品防護制定措施，售房前進行了防護和管理，確保房屋交付前，產品質量和服務質量得到保證。 同時，我們還對工作過程中出現的不合格進行了系統的管理，并能夠及時采取糾正和預防措施，予以組織實施，防止不合格繼續發生。 當然，我們的工作離ISO9001：2000標準的要求還是有距離的，在今后的工作中，我們要進一步加深對公司質量方針和目標的理解，深入地學習質量手冊以及相關作業指導性文件，使我們的工作緊緊圍繞公司的質量方針與目標實現來開展，樹立公司嶄新的形象，我們還要不斷規范內部管理，形成一個團結、嚴肅的工作氣氛，使公司建立的質量體系能不斷改進和完善。 財務科質量體系運行報告 在ISO9001質量體系運行過程中，本部根據自身工作的特點，積極支持和配合各部門的工作，提供相應的資源配置，并做好本職工作。 為認真貫徹和執行公司的質量方針及目標，我們組織本部門人員學習本公司的質量手冊，并相應地制定了部門工作職責，合理、科學地落實到具體的人員，使各項工作得以順利的開展。 我們按照《會計法》的要求，嚴格執行國家財會制度，做到了帳目清楚，資金到位率好，為確保質量體系的充分實現，顧客滿意程度的不斷提高提供了有力的支持，按期及時做好各種財務和報表，使各項資源能夠得到最大限度的充分利用。同時，我們對在建工程和已竣工工程的幢號核算、財務結算工作進行了監督、檢查，使各項工作處于有效控制范圍之內，對各部門的各項工作起到了良好的促進作用。 在今后工作中，我們還必須進一步深入學習公司的質量方針和目標，并規范本部門的各項工作，積極配合和支持各部門的工作，為公司樹立良好的形象，做好本職工作。 材料設備科關于ISO9001質量體系 運行半年來的報告 我公司的質量方針是:強化質量管理，促進企業發展，不斷持續改進，滿足顧客要求。自從ISO9001質量體系運行以來，我們材料設備部門緊緊圍繞質量方針，對公司各項目部門施工現場提供最佳材料設備服務，為確保工程質量作出應有貢獻。 工程質量的好壞，所用材料是關鍵，我們嚴格把關，對現場使用的所有材料，都按有關標準，進行取樣檢測、驗收。對不合格不符合標準的建筑材料，不允許進入施工現場，為創建優質工程，把好材料關，提供良好的質量保證。 建筑材料種類繁多，涉及各種標準也多，為了了解熟悉各種材料的性能及優劣，識別材料的真偽，我們經常學習國家對建材質量制定的各種有關標準，嚴格按標準對各項目施工現場所需材料進行市場調查，按“貨比三家、價比三家”的原則，提供給項目部“質優價廉”的有生產許可證的，有出廠合格證的，符合國家質量標準的優質建筑材料。 對地方材料（砂、石等），為了能確保工程質量，我們不怕吃苦，不怕勞累，經常到砂場、石場進行現場調查，盡量尋找潔凈、含泥量低、顆粒均勻的砂石，把優質的地方材料，提供給施工現場，為工程質量奠定良好的基礎。 建筑機械設備的優劣，涉及影響工程質量，工期及效益，我公司的機械設備品種齊全，為保證機械設備能滿足各項目部、各施工現場的需要，就必須對設備經常維修和保養，我們有專門的技術隊伍，專門維修和保養人員對公司的各種機械設備進行維修保養，這支隊伍業務熟悉，技術精益求精，能吃苦耐勞，戰斗力特別強，不分白天黑夜，急工地所急，想工地所想，千方百計讓設備正常運轉，使工地不因機械設備發生故障而影響工程進度。 自從ISO9001質量認證運轉以來，我們嚴格把好材料關，為各項目部提供優質材料，提供最佳設備，提供最佳服務，為ISO9001質量體系的正常運轉，為公司創建更多的優質工程作出了應有的貢獻，今后將一如既往，想工地所想，急工地所急，提高素質，嚴格把關，為公司的創優增光添彩。 質量安全科 公司自建立質量管理體系以來，本部門認真貫徹公司的質量方針與目標，并制訂了部門工作職責，著重對工程質量監督管理和管理力度：
1、建立了檢測設備臺帳，制定了周期檢測計劃，加強了對檢測設備管理。
2、為確保工程材料符合要求，加強了對供方材料檢驗，對A類材料按批次取樣，送質檢站檢驗，B類材料加強了現場檢驗，從而保證了材料的符合要求。
3、加強了對施工過程檢驗，建立了自檢、專職檢驗巡檢，分部分項檢驗、最終檢驗、竣工驗收的制度。
4、加強了對不合格品的控制，施工過程中不合格工序不許轉入下工序，不合格材料不允許進入施工現場，并明確了不合格評審處置范圍，輕微不合格就事論事，進行改正，一般不合格由質檢員處理或返工返修，嚴重不合格將組織施工管理科、項目部、材料設備科以及主管領導進行評審。
5、加強了顧客回訪，工程維護、保修，對已建工程存在的不合格，及時予以保修，從而得到了廣大顧客的理解和信任。 總之，建立體系以來，本部門工作開始趨于規范、責任明確，為工程質量提供了保證，今后將著重進行測量分析，掌握潛在的不合格因素，提前予以整改，為完善公司質量體系作出貢獻。 項目部 自公司建立質量體系以來，我們項目部認真貫徹公司質量方針和質量目標，為規范施工管理做了以下工作：
1、明確管理職責，對主要技術人員進行了系統地培訓，以提高大家對質量體系的理解和支持，從而保證優質高效地完成各項工作。
2、規范現場管理，做到安全、文明、優質、低耗，確保工程質量符合規定要求和顧客的滿意。
3、依據施工組織設計、項目質量計劃、具體的施工方案組織現場施工，并不定期組織人員進行監督檢查，保證各項計劃的順利實施。
4、組織施工技術交底、安全交底，實行層層落實和監督檢查。
5、加強了施工過程中工藝紀律檢查，認真執行對設備的日常維護保養，確保其滿足施工的需要。 總體看來，施工現場趨向規范，職工質量意識有了大的提高，工作責任心也加強了，但是還是存在一些問題，個別員工還有違反施工工藝紀律的行為，提議公司加大對員工業務的培訓，另外，通過外聘專業技術能力強的人員加強施工隊伍技術力量，以更好地保證工程的質量，促進質量體系有效持續運行。 施工管理科 我部門為切實貫徹公司質量方針和目標，自質量體系建立以來，做了以下幾方面的工作：
1、組織人員制定了公司質量目標分解與考核辦法，并落實到具體的人員和工作中去，對質量目標進行了策劃、且定期對質量策劃的實施情況進行檢查和驗證。
2、對與工程技術、質量有關的文件和資料進行了系統的管理，確保了其有效性和適宜性。
3、對各部門在施工過程中收集到的數據匯集整理，并運用統計技術對這些信息進行系統的分析，對施工過程出現的各項不合格制定相應的糾正和預防措施，并監督檢查相關部門的實施情況，保證了質量體系的有效運行。
4、根據工程特點，編制了施工組織設計、項目質量計劃，確定質量 控制點，明確了施工過程中的特殊和關鍵工序。 綜上所述，工作成績是肯定的，取得了較好的效果，今后將在現有的基上加強現場監督管理，積極配合其它的部門工作，使質量體系持續有效地運行。

質量管理-質量體系的推行？

首先診斷你公司現行管理所存在問題-----制訂推行計劃-----對問題的核心部位進行重點教育訓練......

首先要廢除舊的質量體系 知道新舊體系的不通 他們之間總會有相同的 因為新的體系是舊體系的升級 要發揮公司員工的激情 宣傳新體系的重要性 激發員工 全面貫徹

建議使用6西格瑪管理iso三體系認證質量....

請問各位行內人士：注塑行業iso9001質量管理體系文件如何編寫？

你好，你是想做ISO9001質量管理體系認證咨詢嗎？如果是的話，可以和我聯系一下。如果只是想了解標準體系的話，也可以和我聯系。因為這個iso三體系認證體系說著簡單，做著復雜，需要很好的把9001質量標準和企業的實際情況相結合才可以的。

體系iso三體系認證分為三層：第一層：質量手冊；第二層：管理程序和制度；第三層：作業指導書和記錄。首先確定公司組織機構，明確每個部門的職責和權限，將每個iso三體系認證的編寫工作分到對應的部門。建議找個審核培訓單位或老師進行專業輔導，協助編寫，這樣編寫能少很多彎路，時間也比較節省。

這是個大任務，建議參考他方資料，ISO的目的不在于統一樣式，所以不要拘泥于iso三體系認證格式，也不要讓別人看不懂看不習慣通常情況下體系iso三體系認證修改分4類建立：一類：質量手冊，對體系運作進行描述，賦予相關部門權限，包括管理者代表任命書二類：程序iso三體系認證，描述各個部門運行的流程和接口三類：作業指導書，對崗位職責權限規定，作業方法，作業標準四類：作業記錄iso三體系認證，通常為各類受控的表格