認(rèn)證體系工程師是什么專(zhuān)？

是指具備較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，能夠分析商業(yè)需求，并使用各種系統(tǒng)平臺(tái)和服務(wù)器軟件來(lái)iso認(rèn)證并實(shí)現(xiàn)商務(wù)解決方案的基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)人員。是個(gè)“純粹”的技術(shù)職業(yè)

公路工程質(zhì)量保證體系是什么？

單位監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢。三環(huán)節(jié)的地位與作用：(選、判)單位監(jiān)督：龍頭地位，強(qiáng)化單位監(jiān)督的作用。社會(huì)監(jiān)理：工程管理的核心地位，對(duì)工程質(zhì)量影響產(chǎn)生重大作用。企業(yè)自檢：iso三體系認(rèn)證直接生產(chǎn)者是質(zhì)量形成者的地位，起到實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的必要條件和形成保證體系的前提條件的作用。

道路工程質(zhì)量保證體系是什么？

1、質(zhì)量保證體系(1)建立以ISO9002 質(zhì)量體系為中心以專(zhuān)業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過(guò)程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測(cè)、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過(guò)程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。(2)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。使全員參與質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量管理，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(3)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿(mǎn)意。質(zhì)量目標(biāo)是：鐵路建設(shè)項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，房建竣工交驗(yàn)優(yōu)良率50%以上;單位重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)、單位級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;公路、水利、市政、機(jī)場(chǎng)、工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿(mǎn)足行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的要求。(4)我公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：(1)一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。(2)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格了率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，重要分項(xiàng)工程優(yōu)良;(3)分部工程優(yōu)良率90%以上;(4)杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。(5)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。2)以ISO9002 質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。3)制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收;分項(xiàng)工序雖然達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。4)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)質(zhì)量保證體系要點(diǎn)1)首先組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這是保證體系中的首要保證。2)施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。3)施工過(guò)程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著iso三體系認(rèn)證最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，原始資料收集及竣工iso三體系認(rèn)證編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。5)行政獎(jiǎng)罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競(jìng)賽評(píng)比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過(guò)PDCA 循環(huán)和QC 活動(dòng)，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出以工作質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，適時(shí)指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC 課題研究成果改善工作和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。

1、質(zhì)量保證體系(1)建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心以專(zhuān)業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過(guò)程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測(cè)、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過(guò)程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。見(jiàn)質(zhì)量保證體系框圖。(2)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。使全員參與質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量管理，自覺(jué)接受檢查監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。(3)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。我公司的質(zhì)量方針是：依靠科技、規(guī)范管理、質(zhì)量保證、顧客滿(mǎn)意。質(zhì)量目標(biāo)是：鐵路建設(shè)項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率85%以上，房建竣工交驗(yàn)優(yōu)良率50%以上;單位重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)良率90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)、單位級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;公路、水利、市政、機(jī)場(chǎng)、工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率滿(mǎn)足行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)的要求。(4)我公司對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：(1)一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到廣東省優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。(2)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格了率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率95%以上，重要分項(xiàng)工程優(yōu)良;(3)分部工程優(yōu)良率90%以上;(4)杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。(5)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個(gè)人。2)以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。3)制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測(cè)制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收;分項(xiàng)工序雖然達(dá)到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。4)建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰。(5)質(zhì)量保證體系要點(diǎn)1)首先組建一個(gè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這是保證體系中的首要保證。2)施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。3)施工過(guò)程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著iso三體系認(rèn)證最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，原始資料收集及竣工iso三體系認(rèn)證編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。5)行政獎(jiǎng)罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競(jìng)賽評(píng)比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過(guò)PDCA循環(huán)和QC活動(dòng)，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，提出以工作質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，適時(shí)指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。

什么是雙建工程管理體系？

中國(guó)石化中原油田是集油氣田勘探開(kāi)發(fā)、煉油與周然氣深加工、石油工程技術(shù)服務(wù)為一體的國(guó)有特大型企業(yè)，現(xiàn)有直屬單位黨委67個(gè)，黨支部2600個(gè)，黨員
4.9萬(wàn)人。近年來(lái)，中原油田黨委注重加強(qiáng)基層黨建理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新，充分借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念和方法，通過(guò)建標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、激活力、促發(fā)展，深入實(shí)施“雙建”（建設(shè)學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型“四型”黨組織，建設(shè)思想覺(jué)悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、業(yè)務(wù)技能高、技術(shù)水平高、服務(wù)質(zhì)量高“五高”黨員隊(duì)伍）工程管理體系，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展賦予載體注入活力，形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、全員促發(fā)展的生動(dòng)局面，有力推動(dòng)了油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。
一、背景與起因?qū)嵤半p建”工程管理體系，是中原油田在實(shí)踐中不斷修正、完善、豐富和發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)行之有效的經(jīng)常性工作。早在2005年，先進(jìn)性教育活動(dòng)基本結(jié)束時(shí)，為鞏固擴(kuò)大活動(dòng)成果，探索建立黨的先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，依據(jù)黨組織和黨員的先進(jìn)性具體要求，提出并實(shí)施以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)覺(jué)悟高、技能高、業(yè)績(jī)高的‘三高’型黨員隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“雙建”工程，引入知識(shí)建黨理念和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，強(qiáng)化黨組織和黨員作用發(fā)揮，經(jīng)過(guò)2006年一年的實(shí)踐，初步形成了“雙建”工程管理體系的雛形。此后，一年明確一個(gè)主題、一年突出一個(gè)重點(diǎn)，先后開(kāi)展了“四好”班子集中創(chuàng)建、“深入群眾促和諧、凝心聚力促發(fā)展”和“抓源頭、促清廉”主題活動(dòng)、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等，不斷豐富和拓展體系內(nèi)容，形成了符合科學(xué)發(fā)展觀要求的制度體系。2010年，按照中組部、國(guó)資委黨委提出的“四強(qiáng)四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，充分借鑒ISO9000質(zhì)量管理理念和方法，對(duì)原體系進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，形成了目前以“建設(shè)‘四型’黨組織，建設(shè)‘五高’黨員隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“雙建”工程管理體系。
二、主要做法（一）建標(biāo)準(zhǔn)，賦予創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新內(nèi)涵按照中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的總體要求，油田黨委緊緊圍繞黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀這一主線，提出了“四型”強(qiáng)中原堡壘，“五高”鑄石油先鋒，“雙建”促科學(xué)發(fā)展的方針目標(biāo)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，構(gòu)建了具有油田特色的黨建管理模式。“四型”強(qiáng)中原堡壘。“學(xué)習(xí)型”是對(duì)油田各級(jí)黨組織的共性要求，核心目標(biāo)是把學(xué)習(xí)作為黨組織建設(shè)的基本特征，作為黨組織活動(dòng)的重要內(nèi)容，作為提高黨組織戰(zhàn)斗力的主要途徑，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。“管理型”是對(duì)油氣主業(yè)板塊黨組織的要求，核心目標(biāo)是圍繞效益勘探、精細(xì)開(kāi)發(fā)，推進(jìn)黨建工作與油藏經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)融合，把黨組織建設(shè)成為做大油氣主業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。“效益型”是對(duì)石油工程板塊黨組織的要求，核心目標(biāo)是圍繞優(yōu)化市場(chǎng)布局、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)黨建工作與石油工程運(yùn)營(yíng)機(jī)制的有機(jī)融合，把黨組織建設(shè)成為做強(qiáng)石油工程的戰(zhàn)斗堡壘。“和諧型”是對(duì)社會(huì)化服務(wù)板塊黨組織的要求，核心目標(biāo)是圍繞打造保障服務(wù)、清潔綠色、祥和平安、特色文化、宜居和諧“五型社區(qū)”，推進(jìn)黨建工作與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用價(jià)格、成本核算、考核評(píng)價(jià)“四個(gè)體系”建設(shè)的有機(jī)融合，把黨組織建設(shè)成為做優(yōu)社會(huì)化服務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。“五高”鑄石油先鋒。“政治覺(jué)悟高”是對(duì)油田全體黨員的共同要求，就是要堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨員意識(shí)，講政治、顧大局、守紀(jì)律、正作風(fēng)，始終在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高”是對(duì)管理崗位黨員的要求，就是要增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)把握能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，科學(xué)管理、民主決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。“技術(shù)水平高”是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位黨員的要求，就是要學(xué)習(xí)前沿理論，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷提高自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，成為善于破解關(guān)鍵技術(shù)、“瓶頸”技術(shù)難題的技術(shù)專(zhuān)家。“業(yè)務(wù)技能高”是對(duì)操作崗位黨員的要求，就是要圍繞崗位職責(zé)和工作需要勤學(xué)苦練，熟練掌握操作技能，爭(zhēng)當(dāng)本行業(yè)、本崗位的行家里手。“服務(wù)質(zhì)量高”是對(duì)社區(qū)黨員（含非在職黨員）的要求，就是要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)、提高服務(wù)質(zhì)量；積極參與公益活動(dòng)，大力倡樹(shù)文明新風(fēng)，在社區(qū)服務(wù)和日常生活中彰顯黨員的先進(jìn)性。“雙建”促科學(xué)發(fā)展。圍繞科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展特色黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。在各級(jí)黨政組織和廣大黨員干部中廣泛開(kāi)展以“比產(chǎn)量賽安全、比質(zhì)量賽效益、比創(chuàng)新賽成果、比服務(wù)賽管理、比作風(fēng)賽形象”為主要內(nèi)容的“五比五賽”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。開(kāi)展“抓安全教育、強(qiáng)管理監(jiān)督”活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員爭(zhēng)做根植安全理念、規(guī)范安全行為、落實(shí)安全責(zé)任的模范。開(kāi)展“節(jié)約挖潛、降本增效”活動(dòng)，加強(qiáng)成本意識(shí)教育，在基層黨組織、廣大黨員中開(kāi)展自我對(duì)標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)，找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、挖潛力，激發(fā)廣大黨員降本增效的積極性。大力實(shí)施“入戶(hù)暖心”行動(dòng)，堅(jiān)持定期走訪黨員職工家庭，定期召開(kāi)民情分析會(huì)，了解利益訴求，及時(shí)解疑釋惑，幫助解決實(shí)際困難，維護(hù)和保障職工群眾切身利益。（二）抓規(guī)范，優(yōu)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新機(jī)制在實(shí)施“雙建”工程管理體系中，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化組織運(yùn)行、嚴(yán)格過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)提高，促進(jìn)了體系的文本化、層級(jí)化、流程化、常態(tài)化，逐步建立依靠制度規(guī)范、依靠機(jī)制推動(dòng)的黨建運(yùn)行模式。制度建設(shè)文本化。按照“系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)用”的原則，認(rèn)真梳理近年來(lái)下發(fā)的制度iso三體系認(rèn)證，對(duì)不合時(shí)宜的及時(shí)廢止，對(duì)內(nèi)容交叉重復(fù)的進(jìn)行整合，對(duì)存在空白的補(bǔ)充完善，先后建立健全干部教育、管理、監(jiān)督和人才隊(duì)伍建設(shè)17項(xiàng)制度，以及加強(qiáng)和改進(jìn)油田黨建工作實(shí)施意見(jiàn)、黨建工作責(zé)任制等60余項(xiàng)制度，形成了融領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共進(jìn)、服務(wù)職工群眾、黨風(fēng)廉政建設(shè)等于一體的配套制度體系。在體系文本中對(duì)黨組織設(shè)置、黨員教育管理、發(fā)展黨員等15項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)體性和程序性制度iso認(rèn)證，按照“5W1H”工作要求，規(guī)范工作流程，明確質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，制作34項(xiàng)工作流程圖、20個(gè)示例圖表，明確每項(xiàng)工作的內(nèi)容、程序、方法和要求，形成了黨建工作規(guī)范運(yùn)行的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)文本。組織運(yùn)行層級(jí)化。為確保“雙建”體系有序運(yùn)行，成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子成員任副組長(zhǎng)、相關(guān)職能部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為體系運(yùn)行提供組織保障。強(qiáng)化分層管理，根據(jù)油田黨委、直屬單位黨委和基層黨組織三個(gè)層面工作職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容的不同，分別明確不同層面黨組織的功能定位。油田黨委把工作定位在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)黨建工作規(guī)范化運(yùn)行上；直屬單位黨委把工作定位在強(qiáng)化體系運(yùn)行、創(chuàng)新實(shí)踐特色上，結(jié)合單位實(shí)際，明確運(yùn)行重點(diǎn)，細(xì)化運(yùn)行步驟；各基層黨組織把工作定位在不折不扣抓好體系的執(zhí)行上，嚴(yán)格按照體系文本規(guī)定的基本內(nèi)容和工作流程，抓好目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，確保基層各項(xiàng)工作扎實(shí)有效。過(guò)程控制流程化。嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”的程序進(jìn)行黨建質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，以過(guò)程的科學(xué)性保證結(jié)果的科學(xué)性。加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的過(guò)程管理和質(zhì)量控制，細(xì)化各環(huán)節(jié)、各單元的工作任務(wù)，堅(jiān)持巡回指導(dǎo)與專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合、定性與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合，嚴(yán)把程序關(guān)、進(jìn)度關(guān)和質(zhì)量關(guān)。各級(jí)黨組織自下而上逐級(jí)開(kāi)展“雙建”體系運(yùn)行情況自查自評(píng)，及時(shí)查找體系運(yùn)行和基層工作中的漏洞和偏差，變事后檢查為事中監(jiān)督，變結(jié)果控制為過(guò)程控制。油田黨委抽調(diào)人員組成督導(dǎo)組進(jìn)行不定期巡查，綜合講評(píng)各單位體系運(yùn)行情況，對(duì)工作不扎實(shí)、措施不到位的單位，下發(fā)問(wèn)題整改通知單，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，促進(jìn)問(wèn)題及時(shí)整改。持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化。依托常態(tài)化的績(jī)效考核機(jī)制，不斷完善綜合考核評(píng)價(jià)辦法。在考核指標(biāo)設(shè)置上，把促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的成果作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全指標(biāo)、管理指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，并增加群眾評(píng)價(jià)的內(nèi)容，接受群眾評(píng)價(jià)；在考核方法上，實(shí)行自我評(píng)價(jià)與組織考核相結(jié)合；在考核結(jié)果運(yùn)用上，與領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議掛鉤，與單位績(jī)效工資掛鉤，形成重群眾評(píng)價(jià)、重經(jīng)濟(jì)效益、重實(shí)際含金量的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。定期開(kāi)展內(nèi)部審核，組織內(nèi)部審核員通過(guò)座談交流、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)抽查、調(diào)查驗(yàn)證等方式，審核體系運(yùn)行情況，提出審核意見(jiàn)，得出審核結(jié)論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)開(kāi)具《不符合項(xiàng)報(bào)告》，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)檢測(cè)管理，確保按期關(guān)閉，促進(jìn)體系健康運(yùn)行。按照體系持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)提高的要求，對(duì)體系文本進(jìn)行改版修訂，總結(jié)提煉需求調(diào)查、自檢自評(píng)、月度講評(píng)、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等經(jīng)驗(yàn)做法，引入360度評(píng)估方法，探索建立基層黨建考評(píng)新機(jī)制，提高體系運(yùn)行含金量和質(zhì)量。（三）激活力，探索創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)新舉措突出油田特點(diǎn)，注重實(shí)踐創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理法、目標(biāo)管理法、典型示范法、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)法，積極探索黨建工作融入企業(yè)管理的有效途徑，延伸拓展黨組織發(fā)揮作用的領(lǐng)域，使體系實(shí)施成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“推進(jìn)器”。項(xiàng)目管理法。把項(xiàng)目管理方法引入體系實(shí)施過(guò)程，組織不同崗位的黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、精細(xì)管理、和諧建設(shè)、黨務(wù)政工等工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)選題，開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。油氣生產(chǎn)系統(tǒng)黨組織重點(diǎn)在多找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、細(xì)化油藏管理，努力增產(chǎn)增效上立項(xiàng)攻關(guān)；石油工程系統(tǒng)黨組織重點(diǎn)在掌握高新技術(shù)、提高工程質(zhì)量、開(kāi)拓外部市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益上立項(xiàng)攻關(guān)；科研系統(tǒng)黨組織重點(diǎn)在科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、解決影響生產(chǎn)“瓶頸”問(wèn)題上立項(xiàng)攻關(guān)；單位和社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)黨組織重點(diǎn)在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率上立項(xiàng)攻關(guān)。開(kāi)展示范性黨員攻關(guān)項(xiàng)目和公開(kāi)承諾征集，2000多個(gè)基層黨組織和30000多名黨員進(jìn)行了公開(kāi)承諾，通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)網(wǎng)，對(duì)100項(xiàng)示范性黨員攻關(guān)項(xiàng)目和100項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾進(jìn)行公示，激發(fā)了黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀的積極性和創(chuàng)造力。目標(biāo)管理法。用好“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”載體，把公開(kāi)承諾目標(biāo)作為實(shí)施“雙建”體系、推動(dòng)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效的重要手段。油田黨委面向社會(huì)公眾、廣大客戶(hù)和全體員工作出“雙十承諾”，各單位和部門(mén)對(duì)照“雙十承諾”內(nèi)容，圍繞落實(shí)“四型”、“五高”目標(biāo)要求，采取歸納梳理標(biāo)準(zhǔn)流程、區(qū)分類(lèi)別加強(qiáng)指導(dǎo)、選取重點(diǎn)先試先行、先進(jìn)典型示范引領(lǐng)、拓展成效持續(xù)推進(jìn)的方法，扎實(shí)推進(jìn)“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”工作。油田黨委定期對(duì)各單位履諾情況跟蹤評(píng)價(jià)，提高承諾對(duì)象的預(yù)期和信任度，確保油田“雙十承諾”落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公眾和職工群眾“雙滿(mǎn)意”、內(nèi)部和外部“雙和諧”、品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力“雙提升”。典型示范法。把培育典型、選樹(shù)典型和宣傳典型作為深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要措施。在2011年“七一”評(píng)選表彰中，主動(dòng)引入差額評(píng)選機(jī)制，根據(jù)不同先進(jìn)類(lèi)別，自下而上層層差額推薦，真正把成績(jī)突出、群眾擁護(hù)、組織認(rèn)可的先進(jìn)典型評(píng)選出來(lái)。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)典型，制作Flash動(dòng)畫(huà)或DV視頻片,采取局域網(wǎng)聯(lián)展、電視臺(tái)展播和社區(qū)及各單位電子顯示屏滾動(dòng)播放等方式，大力宣傳推廣。先后建成不同層面、不同類(lèi)別、不同特色的黨建示范點(diǎn)684個(gè)。滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)法。把上下級(jí)黨組織、同級(jí)行政組織、黨員和職工群眾等工作對(duì)象是否滿(mǎn)意，作為檢驗(yàn)體系運(yùn)行含金量和黨建工作質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。體系運(yùn)行前，各級(jí)黨組織開(kāi)展需求調(diào)查，撰寫(xiě)工作對(duì)象需求調(diào)查分析報(bào)告，為體系運(yùn)行提供依據(jù)。體系運(yùn)行過(guò)程中，各級(jí)黨組織每月召開(kāi)講評(píng)會(huì)，發(fā)放體系運(yùn)行含金量評(píng)價(jià)表，對(duì)評(píng)價(jià)低、波動(dòng)大的指標(biāo)及時(shí)提出預(yù)警。體系運(yùn)行一個(gè)周期后，采取問(wèn)卷調(diào)查、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查等方式，廣泛深入了解基層黨組織、黨員、職工群眾對(duì)工作含金量的滿(mǎn)意度，及時(shí)改進(jìn)不符合項(xiàng)。在2010年度“雙建”體系滿(mǎn)意度調(diào)查中，工作對(duì)象滿(mǎn)意率達(dá)98%以上。
三、初步成效通過(guò)“雙建”工程管理體系的深入實(shí)施，油田各級(jí)黨組織推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的功能，以及抓班子、帶隊(duì)伍、聚人才的能力明顯增強(qiáng)，形成了油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)“三大板塊”黨組織和管理崗、技術(shù)崗、操作崗、非在職黨員“四大類(lèi)別”黨員隊(duì)伍創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、聯(lián)動(dòng)提升的良好局面。（一）科學(xué)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升。各級(jí)黨組織堅(jiān)持把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，千方百計(jì)統(tǒng)一職工思想、凝聚全員力量，認(rèn)真落實(shí)發(fā)展思路、目標(biāo)和措施，保證和促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的連年完成。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)保持穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。連續(xù)10年入選中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)50強(qiáng)，連續(xù)5年進(jìn)入ENR全球最大225家國(guó)際承包商，被譽(yù)為中國(guó)石化石油工程隊(duì)伍的“旗幟”和“標(biāo)桿”。（二）和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。發(fā)揮黨組織的宣傳引導(dǎo)功能，不斷強(qiáng)化職工思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入實(shí)施素質(zhì)、環(huán)境、平安、繁榮、陽(yáng)光、溫暖“六大工程”，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)軟實(shí)力的提升。先后組織“扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛(ài)心”、“萬(wàn)名黨員捐款助困”、“黨員干部助困捐款，為民服務(wù)示范帶頭”等8次捐款幫扶活動(dòng)，黨員干部帶頭，群眾踴躍參加，為困難群體發(fā)放救助金、慰問(wèn)金、助學(xué)金192
1.55萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了不讓一戶(hù)困難家庭生活過(guò)不去、不讓一名困難家庭子女上不起學(xué)、不讓一名患大病職工看不起病的“三不”目標(biāo)。（三）基層建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。不斷完善和拓寬黨組織參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、“三基”建設(shè)的方法途徑，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”和改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作。強(qiáng)化“三標(biāo)”管理，開(kāi)展“五型”班組和“四無(wú)”隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)，建立了統(tǒng)一規(guī)范、責(zé)任明晰的崗位責(zé)任制體系。油田黨代會(huì)代表組成34個(gè)視察組，圍繞黨建工作、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和降本減費(fèi)、穩(wěn)定和諧等4項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)視察，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題460個(gè)，有力促進(jìn)了基層建設(shè)工作整體上水平。（四）黨建工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)建設(shè)的原則，不斷創(chuàng)新黨組織設(shè)置方式，基層黨組織健全率保持100%。認(rèn)真落實(shí)發(fā)展黨員“四制”要求，注重把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，有黨員基層班組率達(dá)到95%以上。強(qiáng)化黨員分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)空白。扎實(shí)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，電教片《紅燭》在全國(guó)第十屆黨員教育電視片觀摩評(píng)比活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)。《人民日?qǐng)?bào)》、《黨建研究》、《理論前沿》等先后宣傳了油田黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法。“雙建”管理體系被評(píng)為全單位業(yè)管理創(chuàng)新成果、十佳企業(yè)管理案例。
四、啟示與思考隨著企業(yè)改革的不斷深入，黨建工作面臨許多新情況新課題，需要基層黨組織探索創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，在基層黨建工作理論、制度和實(shí)踐上持續(xù)創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)基層黨建工作新局面。回顧油田實(shí)施“雙建”工程管理體系的實(shí)踐探索，主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（一）黨建工作必須堅(jiān)持圍繞中心。石油石化企業(yè)是關(guān)系單位能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，企業(yè)黨組織擔(dān)負(fù)著重大的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，必須從鞏固黨的執(zhí)政地位、保障單位能源安全的大局出發(fā)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作實(shí)踐，確保黨的路線方針政策的貫徹落實(shí)，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。必須把黨建工作放到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去思考、去謀劃、去落實(shí)，更好地把黨組織的政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的保障力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。（二）黨建工作必須堅(jiān)持以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，也是開(kāi)展黨建工作的根本遵循。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動(dòng)的主體，圍繞黨的事業(yè)和黨的建設(shè)開(kāi)展的一切活動(dòng)，歸根結(jié)底都是黨員主體的實(shí)踐活動(dòng)。只有尊重黨員的主體地位，發(fā)揮黨員的主體作用，黨建工作才能保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力。企業(yè)黨組織的服務(wù)對(duì)象是職工群眾。只有貼近職工群眾的意愿和需求iso認(rèn)證載體、組織活動(dòng)，以激發(fā)黨員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，以職工群眾得實(shí)惠、真滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨建工作才能真正為企業(yè)所需要、黨員所歡迎、職工所擁護(hù)。（三）黨建工作必須堅(jiān)持開(kāi)放包容。開(kāi)放包容是搞好現(xiàn)代企業(yè)管理必備的基本素質(zhì)。只有不斷擴(kuò)大開(kāi)放，才能更好地與外界交換資金、人才、信息、管理、經(jīng)營(yíng)等資源，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。黨建工作同樣如此。只有著眼于世情、國(guó)情、黨情、企情的新變化，直面開(kāi)放的時(shí)代、開(kāi)放的社會(huì)和開(kāi)放的事業(yè)，以開(kāi)放思路和舉措來(lái)審視、謀劃、推動(dòng)黨建工作，跳出在封閉狀態(tài)下的“自我循環(huán)”體系，才能更多地集聚資源、積聚優(yōu)勢(shì)。建立“雙建”工程管理體系，就是要本著開(kāi)放包容、兼收并蓄的原則，廣泛吸收借鑒一切有益有用的東西，實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。（四）黨建工作必須堅(jiān)持效益為先。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，黨建工作的效益不夠直觀具體，評(píng)價(jià)和衡量難度較大。這就更需要講成本、講效益，改變粗放的思維方式和工作模式，防止和克服重形式輕內(nèi)容、重過(guò)程輕結(jié)果、重投入輕產(chǎn)出的偏向。引入現(xiàn)代企業(yè)管理方法，創(chuàng)新工作模式，改進(jìn)管理手段，像抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那樣抓黨建工作，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)變成實(shí)實(shí)在在的落實(shí)措施，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的閉合循環(huán)，推動(dòng)黨建工作由活動(dòng)驅(qū)動(dòng)向機(jī)制驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作格局，實(shí)現(xiàn)黨建效益的最大化。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的部署和中組部、國(guó)資委黨委關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)的通知精神，中原油田黨委緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作載體，在認(rèn)真總結(jié)油田基層黨建工作和集團(tuán)公司黨建質(zhì)量管理體系試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分借鑒ISO9000質(zhì)量管理理念和方法，圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺(jué)悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，制定“雙建”工程管理體系。為了幫助各級(jí)黨組織貫徹運(yùn)用好“雙建”工程管理體系，油田黨委從今年2月開(kāi)始，以“抓規(guī)范、激活力、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題，深入開(kāi)展“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)，按照“計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好四個(gè)階段、十一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理和過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的程序化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，促進(jìn)基層管理水平的進(jìn)一步提升。

什么是質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證工程師？

應(yīng)該叫質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢(xún)工程師，有兩種定義，不知道你說(shuō)的那種：一種就是公司內(nèi)部的ISO體系工程師，主要職責(zé)是協(xié)助管理者代表進(jìn)行體系推進(jìn)，包括：
1、iso三體系認(rèn)證管理，
2、組織內(nèi)審，
3、陪內(nèi)外審，包括和認(rèn)證咨詢(xún)公司聯(lián)系，
4、外審后的不符合項(xiàng)跟蹤，包括催促各部門(mén)完成不符合項(xiàng)整改，
5、日常的推進(jìn)。具體的職責(zé)也可由總經(jīng)理或管理者代表指定，大概就這些。另一種就是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量體系（如ISO9000）認(rèn)證咨詢(xún)公司的體系認(rèn)證咨詢(xún)工程師，這種是肯定要持有質(zhì)量體系的外審員證書(shū)的。

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5、exam 70-294: 計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)和維護(hù) windows server 2003 活動(dòng)目錄架構(gòu)
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應(yīng)該叫質(zhì)量體系認(rèn)證工程師，有兩種定義，不知道你說(shuō)的那種：一種就是公司內(nèi)部的ISO體系工程師，主要職責(zé)是協(xié)助管理者代表進(jìn)行體系推進(jìn)，包括：
1、文件管理，
2、組織內(nèi)審，
3、陪內(nèi)外審，包括和認(rèn)證公司聯(lián)系，
4、外審后的不符合項(xiàng)跟蹤，包括催促各部門(mén)完成不符合項(xiàng)整改，
5、日常的推進(jìn)。具體的職責(zé)也可由總經(jīng)理或管理者代表指定，大概就這些。另一種就是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量體系（如ISO9000）認(rèn)證公司的體系認(rèn)證工程師，這種是肯定要持有質(zhì)量體系的外審員證書(shū)的。