報(bào)關(guān)公司lso9001質(zhì)量管理體系？

也可以做的，ISO9001適用各種公司

求一篇某公司質(zhì)量管理體系報(bào)告？

這個(gè)不用求的，你根據(jù)iso9001:2008里邊的管理職責(zé)，其中一項(xiàng)就是較高管理者要按照策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，管理評(píng)審輸入，你自己看看

根據(jù)本公司《管理評(píng)審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評(píng)審的工作安排，對(duì)我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績(jī)和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
一、內(nèi)審和外審結(jié)果
1、內(nèi)審按內(nèi)審計(jì)劃的安排，公司組成兩個(gè)內(nèi)審小組于07年11月19日—30日分別對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了2007年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審。通過(guò)這次審核可以看到，本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好。各部門(mén)都配有兼職質(zhì)量管理體系管理人員，員工的質(zhì)量管理意識(shí)較強(qiáng)。有關(guān)業(yè)務(wù)能按公司策劃的要求、過(guò)程方法、規(guī)定執(zhí)行。公司qms越來(lái)越被廣大員工自覺(jué)執(zhí)行，公司有關(guān)業(yè)務(wù)的操作依靠體系越益規(guī)范有序。經(jīng)過(guò)審核共查出一般不符合項(xiàng)10項(xiàng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議如下：（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫(xiě)進(jìn)出口履約過(guò)程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。（2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。（3）部門(mén)要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。各部門(mén)要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審07年3月，cqc上海評(píng)審中心老師對(duì)我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺(tái)階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)意圖的。現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在
8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見(jiàn)，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見(jiàn)根據(jù)公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量辦法》的規(guī)定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業(yè)務(wù)部調(diào)查測(cè)量顧客滿意度，2007年以來(lái)公司現(xiàn)有較穩(wěn)定并且可聯(lián)系的顧客83戶，業(yè)務(wù)部共發(fā)出《客商意見(jiàn)征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。依據(jù)辦法的
4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對(duì)外商客戶，如其中部分顧客沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。依據(jù)《辦法》
4.
3.1條規(guī)定，調(diào)查問(wèn)題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)上述15個(gè)部門(mén)的匯總分析可以看出，大部分顧客對(duì)條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評(píng)價(jià)為比較積極；對(duì)條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評(píng)價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見(jiàn)為我公司各部門(mén)服務(wù)工作做出了較好的評(píng)價(jià)。本年內(nèi)未收到顧客投訴。
三、過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso體系證書(shū)、服務(wù)的符合性
1、資源管理（1）人力資源部按公司質(zhì)量iso三體系認(rèn)證規(guī)定，按任職條件和工作能力、工作表現(xiàn)認(rèn)真確定和配置從事影響質(zhì)量工作的人員，適時(shí)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足要求。年內(nèi)組織辦班10期，員工接受各類培訓(xùn)212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培訓(xùn)有效性為合格率100%。（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊(cè)臺(tái)帳程序的iso認(rèn)證、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、iso體系證書(shū)和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程公司的自營(yíng)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到iso體系證書(shū)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，再由顧客信息反饋和分析測(cè)量改進(jìn)的全過(guò)程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)iso體系證書(shū)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本iso三體系認(rèn)證；確保提供iso體系證書(shū)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到iso體系證書(shū)和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、iso體系證書(shū)、服務(wù)要求的確立和評(píng)審業(yè)務(wù)部對(duì)合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的iso體系證書(shū)和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評(píng)審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒(méi)有接到顧客對(duì)iso體系證書(shū)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購(gòu)工作年內(nèi)，來(lái)料、進(jìn)料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購(gòu)由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評(píng)審這個(gè)重要環(huán)節(jié)，做到無(wú)規(guī)定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購(gòu)用款。這樣做既保證了采申報(bào)資的質(zhì)量，也基本避免了無(wú)退稅資質(zhì)的供方開(kāi)具退稅單據(jù)。截止11月，審批合格供方1038家（含復(fù)評(píng)），臨時(shí)采購(gòu)供方備案12家，貨運(yùn)合

根據(jù)本公司《管理評(píng)審程序》的有關(guān)規(guī)定和關(guān)于2007年管理評(píng)審的工作安排，對(duì)我司質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持以及其業(yè)績(jī)和改進(jìn)的要求作如下匯報(bào)：
一、內(nèi)審和外審結(jié)果
1、內(nèi)審按內(nèi)審計(jì)劃的安排，公司組成兩個(gè)內(nèi)審小組于07年11月19日—30日分別對(duì)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了2007年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審。通過(guò)這次審核可以看到，本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好。各部門(mén)都配有兼職質(zhì)量管理體系管理人員，員工的質(zhì)量管理意識(shí)較強(qiáng)。有關(guān)業(yè)務(wù)能按公司策劃的要求、過(guò)程方法、規(guī)定執(zhí)行。公司qms越來(lái)越被廣大員工自覺(jué)執(zhí)行，公司有關(guān)業(yè)務(wù)的操作依靠體系越益規(guī)范有序。經(jīng)過(guò)審核共查出一般不符合項(xiàng)10項(xiàng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議如下：（1）部分業(yè)務(wù)人員要重視填寫(xiě)進(jìn)出口履約過(guò)程中的規(guī)定質(zhì)量記錄。（2）要加強(qiáng)出運(yùn)驗(yàn)貨工作，保持好客檢或廠檢記錄。（3）部門(mén)要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的iso9001日常操作。各部門(mén)要積極舉一反三尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷完善公司質(zhì)量管理體系。
2、外審07年3月，cqc上海評(píng)審中心老師對(duì)我司質(zhì)量體系做了審核，他們認(rèn)為：公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中能貫徹質(zhì)量方針，并落實(shí)公司的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)目標(biāo)分解和努力，公司在不斷攀登新的臺(tái)階，公司的質(zhì)量管理水平在提高，方針、目標(biāo)和運(yùn)用和實(shí)施是有效的，是能夠貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)意圖的。現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實(shí)施，希望在
8.3不合格品控制的學(xué)習(xí)和實(shí)施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。根據(jù)外審意見(jiàn)，公司立即進(jìn)行了整改，并且加強(qiáng)了日常審核工作。
二、顧客的反饋意見(jiàn)根據(jù)公司sggiec-od05-23《顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量辦法》的規(guī)定，辦公室于2007年11月5日至16日組織業(yè)務(wù)部調(diào)查測(cè)量顧客滿意度，2007年以來(lái)公司現(xiàn)有較穩(wěn)定并且可聯(lián)系的顧客83戶，業(yè)務(wù)部共發(fā)出《客商意見(jiàn)征詢表》83張。至回收截止日，共收回83張。依據(jù)辦法的
4.3條規(guī)定，回收表格在50%以上方為有效，針對(duì)外商客戶，如其中部分顧客沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)回復(fù)，視作一般滿意。此次調(diào)查共發(fā)出83張《征詢表》，收回83張，故為有效調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。依據(jù)《辦法》
4.
3.1條規(guī)定，調(diào)查問(wèn)題分為8項(xiàng)，每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)分值分別為
5、
4、
3、
1、0分。根據(jù)我司十四個(gè)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按上述辦法規(guī)定的方法統(tǒng)計(jì)，得出我公司的顧客滿意度為9
4.99%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)上述15個(gè)部門(mén)的匯總分析可以看出，大部分顧客對(duì)條款4，即交易中我方能否盡力為貴方提供便利，評(píng)價(jià)為比較積極；對(duì)條款6，即如貴方提出特殊要求，我方人員相應(yīng)程度如何，評(píng)價(jià)為比較積極響應(yīng)。這兩點(diǎn)意見(jiàn)為我公司各部門(mén)服務(wù)工作做出了較好的評(píng)價(jià)。本年內(nèi)未收到顧客投訴。
三、過(guò)程的業(yè)績(jī)和iso體系證書(shū)、服務(wù)的符合性
1、資源管理（1）人力資源部按公司質(zhì)量iso三體系認(rèn)證規(guī)定，按任職條件和工作能力、工作表現(xiàn)認(rèn)真確定和配置從事影響質(zhì)量工作的人員，適時(shí)提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿足要求。年內(nèi)組織辦班10期，員工接受各類培訓(xùn)212人次。07年錄用新員工10人，其中1人配置到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，培訓(xùn)有效性為合格率100%。（2）為了提升公司形象，提供工作效率，公司加強(qiáng)了辦公場(chǎng)所、工作環(huán)境等方面的管理。并且建設(shè)了公司局域網(wǎng)系統(tǒng)，應(yīng)用寬帶技術(shù)滿足了與客商快捷聯(lián)系的需求。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，今年完成了外貿(mào)手冊(cè)臺(tái)帳程序的iso認(rèn)證、調(diào)試工作，并于上半年正式進(jìn)行運(yùn)行。
2、iso體系證書(shū)和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程公司的自營(yíng)和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運(yùn)行，從顧客要求輸入到iso體系證書(shū)、服務(wù)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，再由顧客信息反饋和分析測(cè)量改進(jìn)的全過(guò)程運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)iso體系證書(shū)和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本iso三體系認(rèn)證；確保提供iso體系證書(shū)和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到iso體系證書(shū)和服務(wù)按策劃實(shí)現(xiàn)。
3、iso體系證書(shū)、服務(wù)要求的確立和評(píng)審業(yè)務(wù)部對(duì)合同的確立及有些修改合同的確立能與顧客及時(shí)溝通，提供符合要求的iso體系證書(shū)和服務(wù)，以滿足顧客要求。此外，公司由專人負(fù)責(zé)審核合同評(píng)審的結(jié)果，花大力氣去確認(rèn)顧客的要求。年內(nèi)沒(méi)有接到顧客對(duì)iso體系證書(shū)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的抱怨和投訴。
4、采購(gòu)工作年內(nèi)，來(lái)料、進(jìn)料加工約占2
3.48%，原料由顧客提供。今年1月至11月代理出口約占65%，原輔料采購(gòu)由委托方完成。盡管如此，公司十分重視供方評(píng)審這個(gè)重要環(huán)節(jié)，做到無(wú)規(guī)定資料不審批合格供方，非合格供方不支付采購(gòu)用款。這樣做既保證了采申報(bào)資的質(zhì)量，也基本避免了無(wú)退稅資質(zhì)的供方開(kāi)具退稅單據(jù)。截止11月，審批合格供方1038家（含復(fù)評(píng)），臨時(shí)采購(gòu)供方備案12家，貨運(yùn)合

公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審報(bào)告？

*****有限公司測(cè)量管理體系管理評(píng)審計(jì)劃編制：審核：批準(zhǔn)：****有限公司計(jì)量理化室201
6.0
3.15管理評(píng)審計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容｜
1、管理評(píng)審目的｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜
4、管理評(píng)審的會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)｜
5、管理評(píng)審會(huì)議參加人員｜
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜
1、管理評(píng)審目的｜1 評(píng)審公司測(cè)量管理體系的符合性、適宜性和有效性；｜② 明確體系改進(jìn)的要求。｜
2、管理評(píng)審依據(jù)｜
1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003《測(cè)量管理體系 測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》｜
2、《測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則》｜
3、公司測(cè)量體系管理手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證；｜
4、相關(guān)法律、法規(guī)要求；｜
3、管理評(píng)審的內(nèi)容｜1 公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；｜2 公司測(cè)量管理的職責(zé)分配是否合理，有無(wú)重疊、遺漏或矛盾？｜③ 公司測(cè)量管理的手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證與公司質(zhì)量體系是否協(xié)調(diào)？有無(wú)矛盾？程序iso三體系認(rèn)證的可操作性如何？｜3 計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)管理和測(cè)量過(guò)程控制的實(shí)施情況；｜4內(nèi)審報(bào)告｜5測(cè)量設(shè)備計(jì)劃｜⑤ 對(duì)公司計(jì)量管理工作的建議、要求和iso三體系認(rèn)證的修改意見(jiàn)。｜
4、管理評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)｜時(shí)間｜20016年3月31日｜地點(diǎn)｜公司四樓會(huì)議室｜
5、參會(huì)人員名單（26人）｜管理評(píng)審計(jì)劃
6、管理評(píng)審會(huì)議議程｜時(shí)間｜內(nèi) 20162小件車(chē)間：當(dāng)月有報(bào)廢計(jì)量器具，但未統(tǒng)計(jì)在周檢情況匯總表內(nèi)；計(jì)量臺(tái)賬、關(guān)鍵測(cè)量過(guò)程報(bào)告存在單位書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，中個(gè)別單位的書(shū)寫(xiě)不正確，如兆帕應(yīng)

詢做ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的公司和認(rèn)證價(jià)格？

目前市場(chǎng)上體系認(rèn)證咨詢比較混亂，如果貴公司本身定位比較高的話，我建議去申請(qǐng)TUV，因?yàn)楹芏鄽W洲公司信任TUV；SGS體系認(rèn)證咨詢也不錯(cuò)，當(dāng)然跟TUV不在一個(gè)檔次上，不過(guò)價(jià)格還不錯(cuò)，對(duì)出口的企業(yè)還是需要這個(gè)檔次的體系認(rèn)證咨詢。如果定位在國(guó)內(nèi)或者對(duì)自己體系不是很信任的話，可以找國(guó)內(nèi)的一些公司，萬(wàn)泰，ccbq

價(jià)格低，審核人員和審核質(zhì)量可能就會(huì)不高，企業(yè)將來(lái)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)高。如果企業(yè)真的很在乎幾千塊的話，就找一個(gè)小的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)吧。

wwwbq是單位家電研究院設(shè)立的認(rèn)證咨詢公司。價(jià)格在12000.還不錯(cuò)的。我們公司就在這家公司做的

公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)？

錦州電力電容有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)200309Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責(zé)任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)（第3版第1次修訂）手冊(cè)編號(hào)：副本控制：持有者：2001年5月28日發(fā)布2001年06月01日實(shí)施目錄發(fā)布令質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖前言…………………………………………………………………10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………63術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)稱……………………………………………………74質(zhì)量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認(rèn)證要求………………………………………………………115管理職責(zé)………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)……………………………………………15
5.3質(zhì)量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認(rèn)證編制管理規(guī)定JRJRJRJR各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定d)JRJRJR7企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的職能標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)崗位人員能