怎么熟悉了解iso體系？

ISO是國際標準化組織。該組織制訂了好多體系標準，不知道你想了解哪個體系？

iso認證怎么理解~？

ISO認證咨詢 ISO是一個國際標準化組織,其成員由來自世界上100多個單位的單位標準化團體組成,代表中國參加ISO的單位機構是中國 單位技術監(jiān)督局(CSBTS)。ISO與國際電工委員會(IEC)有密切的聯(lián)系， 中國參加IEC的單位機構也是單位技術監(jiān)督局。ISO和IEC作為一個整體擔負著制訂全球協(xié)商一致的國際標準的任務，ISO和IEC都是非單位機構,它們制訂的標準實質上是自愿性的,這就意味著這些標準必須是優(yōu)秀的標準,它們會給工業(yè)和服務業(yè)帶來收益,所以他們自覺使用這些標準.ISO和IEC不是聯(lián)合國機構,但他們與聯(lián)合國的許多專門機構保持技術聯(lián)絡關系.ISO和IEC有約1000個專業(yè)技術委員會和分委員會,各會員國以單位為單位參加這些技術委員會和分委員會的活動。ISO和IEC還有約3000個工作組,ISO、IEC每年制訂和修訂1000個國際標準。 標準的內容涉及廣泛,從基礎的緊固件、軸承各種原材料到半成品和成品,其技術領域涉及信息技術、交通運輸、農(nóng)業(yè)、保健和環(huán)境等。每個工作機構都有自己的工作計劃，該計劃列出需要制訂的標準項目(試驗方法、術語、規(guī)格、性能要求等)。 ISO的主要功能是為人們制訂國際標準達成一致意見提供一種機制。其主要機構及運作規(guī)則都在一本名為ISO/IEC技術工作導則的iso三體系認證中予以規(guī)定，其技術結構在ISO是有800個技術委員會和分委員會,它們各有一個主席和一個秘書處，秘書處是由各成員國分別擔任,目前承擔秘書國工作的成員團體有30個，各秘書處與位于日內瓦的ISO中央秘書處保持直接聯(lián)系。 通過這些工作機構，ISO已經(jīng)發(fā)布了9200個國際標準,如ISO公制螺紋、ISO的A4紙張尺寸、ISO的集裝箱系列(目前世界上95%的海運集裝箱都符合ISO標準)、ISO的膠片速度代碼、ISO的開放系統(tǒng)互聯(lián)(OS2) 系列(廣泛用于信息技術領域)和有名的ISO9000質量管理系列標準。 此外,ISO還與450個國際和區(qū)域的組織在標準方面有聯(lián)絡關系,特別與國際電信聯(lián)盟(ITU)有密切聯(lián)系。在ISO/IEC系統(tǒng)之外的國際標準 機構共有28個。每個機構都在某一領域制訂一些國際標準,通常它們在聯(lián)合國控制之下。一個典型的例子就是世界衛(wèi)生組織(WHO).ISO/IEC 制訂的85%的國際標準，剩下的15%由這28個其他國際標準機構制訂。 主要認證咨詢項目：
1.ISO9001
2.ISO14000
3.ISO14001
4.OHSAS18000 5HACCP
6.ISO/TS16949 ISO認證咨詢步驟 仔細閱讀過ISO標準后，你一定會產(chǎn)生這樣一個概念，ISO標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內的所有過程，牽涉到企業(yè)內從較高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！ 不可否認，推行ISO是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO終究能在你的公司里生根結果。 簡單地說，推行ISO有如下五個必不可少的過程： 知識準備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。 你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO的世界。 以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個過程： ○企業(yè)原有體系識別、診斷； ○任命管理者代表、組建ISO推行組織； ○制訂目標及激勵措施； ○各級人員接受必要的管理意識訓練； ○ISO標準知識培訓； ○體系iso三體系認證編寫（立法）； ○體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○內審員接受訓練； ○若干次內部體系審核； ○在內審基礎上的管理者評審； ○管理體系完善和改進； ○申請認證咨詢。 企業(yè)在推行ISO之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施含金量。

質量管理體系怎么理解？

你提供的信息太少了！什么行業(yè)都沒說。總的來說是八項原則。

質量管理體系：質量方面指揮和控制組織的管理體系

怎樣才算了解ISO質量管理體系？

樓上的你明白質量管理體系么，如果如你所說，這質量管理體系早該消失了，還會推廣到全球么？ 質量管理體系了解并不難，難的是理解和應用！

多看看 質量管理基礎知識 和理論 多 反復琢磨案例的內在的原理和精髓 多 吸收失敗企業(yè)的經(jīng)驗 多 實踐 才有發(fā)言權。 QQ:542849858

ISO說白了就是把簡單的事情復雜化，把零散的東西系統(tǒng)化，制定一個流程，所有的事情都按照特定的流程走。 明明一步可以完成的事，用ISO來執(zhí)行就要N步才能完成。 其實就是個裝A體系！ 鑒定完畢！

企業(yè)質量管理體系怎么理解？

理解的有些片面吧，可以簡單的理解為是一種既定的制度體系，通過這種既定的規(guī)章制度，能夠生產(chǎn)出符合既定要求質量的iso三體系認證，而人僅僅是一個遵循這種體系規(guī)定的一個操作者。

嗯，通俗一點可以這樣理解，只是作為一個體系，需要結構嚴謹，邏輯清晰。一般來說這個體系應包含質量策劃、質量改進和質量控制活動。

記得給最佳。首先記得體系不是制度，然后我盡可能用最簡單的方式讓你明白質量管理體系。一個公司成立的目的在于什么？盈利。一個公司盈利需要什么？客戶。一個公司長久運營下去需要？長久盈利。一個客戶長久選擇一個公司的iso三體系認證或服務是因為：長久滿意盈利的錢來作什么？投資或分成。明白這些，看下面一句話，你就理解了：質量管理體系，就是通過確保企業(yè)的盈利和客戶的滿意（也就是確保企業(yè)的投資通過客戶長久滿意的方式獲得更多的收益），來約束和調整企業(yè)內部的運作流程、整合企業(yè)內部的各種資源，來實現(xiàn)客戶的長久滿意，維護企業(yè)的長期投資并獲得確實回報。