食品質量安全體系HACCP計劃確認表如何填寫？

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首先做HACCP分析，然后根據分析判定cp點，然后對判定cp點采用判斷樹判定是否可以消除危害的到ccp點

GJB9001B-2009質量管理體系推行方案如何編寫？

1、說明公司推行GJB9001B-2009的必要性和緊迫性；
2、成立推進組織，明確成員責任；
3、提出推進目標，如幾個月內取得認證咨詢；
4、說明具體的工作內容和時間安排，包括標準導入培訓、體系iso三體系認證編寫、iso三體系認證會審與發布、內審員培訓、體系內審、問題整改、管理評審、后續措施的制定、認證咨詢前的準備、接受認證咨詢審核等等，所有都要有具體時間，落實到責任人；
5、提出保障措施，如建立調度會制度、檢查與考核機制等等。

質量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責任公司目錄
1、建立質量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質量活動展開表
4、質量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質量管理體系策劃方案
1、建立質量管理體系的原則
1.系統優化研究體系的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系iso三體系認證的編制、協調各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優化的思想，力爭質量管理體系與企業管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節、iso三體系認證規定和實際動作不符的現象。
2.強調預防為主預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對iso三體系認證質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現在與顧客有關的過程、iso三體系認證供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
3、
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如何策劃安全管理體系實施方案？

不熟悉本企業生產工藝 ，技術裝備，隱患辨識，應對措施的話就搞不出方案來。

質量體系認證培訓計劃怎么寫？

iso9001的導入分五個階段：知識準備——立法——宣貫——實施——檢查。
1.知識準備階段：主要是iso9001標準知識的學習培訓，目的是明確標準要求，掌握標準要領。2立法：就是體系iso三體系認證編制（共4層次iso三體系認證），公司的體系iso三體系認證就是公司的法。首先策劃質量方針、目標，然后編制手冊（1級）、程序iso三體系認證（2級）、作業指導書（3級）和所需的表格（4級）；
3.宣貫：就是將公司編制的iso三體系認證要求向每個人員傳達，確保所有人員清楚自己的職責和應做的工作；
4.實施：就是根據iso三體系認證規定的要求實施，比如該填寫記錄的要填寫記錄，該做標識的要做標識；
5.檢查：檢查體系運行（即實施）情況，體系運行2個月的樣子，組織內審員（或聘請外部審核員）對公司體系運行情況進行一次全面內部審核，將審核中出現的問題加以改善，不適用的iso三體系認證進行修改。當公司覺得外部審核機構可以審核的時候，就可以填寫認證咨詢合同，迎接外審了。當然，一個公司實施iso也不一定非要外部審核，當客戶需要你提供iso證書的時候，還是需要外部機構審核，獲取iso9001證書的。所以你在編制iso9000導入計劃的時候，可以根據這五個步驟去編制。也就是說知識準備階段即培訓階段分一個階段，在這個階段中，可以規定幾次培訓的時間和內容（一般的標準培訓時間累計為16小時）；立法即iso三體系認證編制階段（一般至少一個月時間）：你可以分方針目標的制定、手冊、程序、作業iso三體系認證、表格編制的完成時間；宣貫（一般培訓時間至少8小時）：你準備分幾次培訓，比如按部門培訓或者是iso三體系認證的層次培訓，計劃一下；實施：你要明確什么時候開始實施（即從iso三體系認證正式下發的時間開始算起），累計運行2個月，檢查：內審的時間一般分為成立內審小組，內審小組成員接受內審知識培訓、編制內審計劃和內審檢查表、開始內審（根據公司規模，一般為1-3周不等），內審不符合整改：根據不符合項的整改內容，有的可以當場整改，有的可能需要更多甚至一個月時間，然后，就是選擇認證咨詢機構，向認證咨詢機構提交認證咨詢合同和申請。