XX信息技術(shù)企業(yè)質(zhì)量保證體系？

質(zhì)量保證體系（暫行版）新疆新新創(chuàng)通信息技術(shù)有限責(zé)任公司二零零七年目錄第一章質(zhì)量方針3第二章質(zhì)量目標(biāo)3第三章質(zhì)量策略3第四章質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)4第五章質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證層次結(jié)構(gòu)5第六章質(zhì)量體系中的生產(chǎn)過程6
6.1項(xiàng)目投標(biāo)過程質(zhì)量控制6
6.2項(xiàng)目實(shí)施過程控制7
6.
2.1項(xiàng)目實(shí)施過程控制的最終目的7
6.
2.2項(xiàng)目實(shí)施過程要點(diǎn)分析7
6.3項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制7
6.4維護(hù)支持過程的質(zhì)量控制8第七章采購控制10
7.1采購控制程序10第八章配置管理11
8.1軟件配置11
8.2配置管理11
8.3保證軟件iso三體系認(rèn)證的完整性、一致性和可追溯性11
8.4管理機(jī)構(gòu)設(shè)置11
8.5軟件配置表12
8.6項(xiàng)目實(shí)施過程中的軟件配置管理12
8.7維護(hù)期軟件配置管理12第九章預(yù)防和糾偏13第十章質(zhì)量評(píng)審13
10.1質(zhì)量評(píng)審13
10.2內(nèi)審與管理評(píng)審的比較13
10.3內(nèi)部質(zhì)量體系審核14
10.4管理評(píng)審14第十一章iso三體系認(rèn)證資料控制151
1.1目的151
1.2范圍151
1.3需要控制的方面151
1.4要點(diǎn)151
1.5iso三體系認(rèn)證資料的標(biāo)識(shí)151
1.
5.1目的151
1.6iso三體系認(rèn)證資料的歸檔管理161
1.
6.1目的161
1.
6.2管理方式16第十二章質(zhì)量記錄控制161
2.1目的161
2.2受控的質(zhì)量記錄161
2.3控制的方面161
2.4要點(diǎn)16第十三章培訓(xùn)171
3.1目的17第十四章統(tǒng)計(jì)度量181
4.1內(nèi)容181
4.2要素18第十五章認(rèn)證咨詢計(jì)劃19?創(chuàng)造公司品牌新新創(chuàng)通人有決心、有能力把公司塑造成一流的品牌。優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量是新新創(chuàng)通競(jìng)爭(zhēng)制勝的保障，每一名新新創(chuàng)通人都應(yīng)該視質(zhì)量為新新創(chuàng)通的榮譽(yù)。3事業(yè)部直屬部門

信息安全技術(shù)與信息安全管理體系？

一、培訓(xùn)特色 1。理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行； 2。 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究； 3。 通過全面知識(shí)理解、專題技能掌握和安全實(shí)踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo) 1。 了解信息安全背景與趨勢(shì)； 2。 理解...

技術(shù)部質(zhì)量管理體系？

朋友，你的問題就有問題！首先你說到你公司，然后技術(shù)部只公司下面的一個(gè)部門對(duì)吧？我不知道一個(gè)部門為什么要做質(zhì)量體系呢？你公司為什么不做？所謂質(zhì)量體系是要建立一個(gè)完整的“質(zhì)量管理系統(tǒng)”，它應(yīng)該包含你公司的所有職能部門才對(duì)，這樣才有意義。到現(xiàn)在還沒聽說過質(zhì)量體系僅涵蓋公司下面的一個(gè)獨(dú)立部門，所以你說了那么多都是沒有意義，根本沒辦法幫到你。

第一，質(zhì)量管理體系中允許刪減的只能是
7.0“iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)”中的條款，其余不允許刪減；第二，貴公司與移動(dòng)以SP業(yè)務(wù)為主，即以服務(wù)為核心，從質(zhì)量上來說，就是以滿足顧客要求為準(zhǔn)，那么技術(shù)部門的管理則側(cè)重這一方面，簡(jiǎn)單來說可以參考以下內(nèi)容：a）合同評(píng)審（與顧客有關(guān)過程），重點(diǎn)在于對(duì)移動(dòng)要求的明確和把握；b）服務(wù)的策劃，即對(duì)工程項(xiàng)目的有效計(jì)劃，也包括對(duì)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)等技術(shù)性工作的評(píng)審，以滿足顧客要求為基準(zhǔn)；c）服務(wù)過程的控制，建議使用流程圖，指導(dǎo)操作；d）服務(wù)后的維護(hù)其余的內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)擬定。如果貴公司使用的是MOTOLORA的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的話，就另當(dāng)別論了。

信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證找哪家？

認(rèn)證咨詢都會(huì)有規(guī)定的企業(yè)。重慶快正認(rèn)證咨詢咨詢有限公司，是經(jīng)單位工商行政管理部門登記申報(bào)專業(yè)從事認(rèn)證咨詢的，擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)。為各種企業(yè)申請(qǐng)ISO管理體系認(rèn)證咨詢；AAA企業(yè)評(píng)級(jí)；提供相關(guān)法律、法規(guī)、政策咨詢和專業(yè)技術(shù)咨詢及協(xié)助認(rèn)證咨詢 。

質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施？

本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002-ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行單位現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及武漢市地方性質(zhì)量iso三體系認(rèn)證。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-88，確保一次交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織iso認(rèn)證交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。55)2質(zhì)量技術(shù)措施總則4加