確保工程質(zhì)量管理體系與措施？

一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是每一項目工程的“靈魂”，優(yōu)質(zhì)的原材料和iso三體系認證、先進的加工及施工工藝和良好的質(zhì)量管理工作等，對一個項目的進行都有至關(guān)重要的作用，本章將從質(zhì)量保證體系的建立、現(xiàn)場施工質(zhì)量、質(zhì)量通病的預(yù)防等方面闡述工程施工質(zhì)量的保證措施。質(zhì)量目標(biāo)：確保達到合格標(biāo)準。
二、質(zhì)量保證體系及管理措施為確保本工程圓滿完成驗收，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。
一、施工準備過程的質(zhì)量控制措施
1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。
2、按甲方確認的樣品進行采購，杜絕不合格品流入本工程。
3、材料的加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料均為優(yōu)質(zhì)品；
4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴格按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準與管理規(guī)程》進行，取樣確保具有代表性，對重要構(gòu)件及iso三體系認證將加嚴檢驗；
5、按iso認證要求及加工工藝進行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達到85%以上，合格率100%；
6、嚴格控制進場原材的質(zhì)量，對等材料除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明iso三體系認證，嚴禁不合格材料用于本工程。
7、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。37

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準，如驗收達不到合格標(biāo)準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理總工程師

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準，如驗收達不到合格標(biāo)準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理總工程師

文明施工與環(huán)境保護管理體系與措施？

通過本公司以往的工程施工實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟效益：文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構(gòu)見下圖。
二、文明施工的實施方案
1、建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動。
2、加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。324（14

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系？

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨品提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗合格證書和出廠合格證。對鋼材、水泥、石料等及時做復(fù)試和分析報告，凡本工程使用的工程材料，均須有省級質(zhì)檢機構(gòu)檢測認證咨詢或認可的有效報告。總之，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”。材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、作人員把關(guān)以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（1）砼的配合比iso認證，由質(zhì)檢站實施試配，試配經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才實施（包含砼外加劑的檢驗和試配）。（2）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進場（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢，對砂、石料定期按批量進行檢查，不合格的材料嚴禁用于工程中。（3）試驗中的試件按技術(shù)標(biāo)準的要求送到質(zhì)量檢驗站進行試驗或檢驗，將試驗或檢驗結(jié)果交監(jiān)理工程師審查。（4）對各種記錄表格、試驗表格、報告等應(yīng)建立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按有關(guān)部門規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關(guān)工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。（（①（具體的質(zhì)量目標(biāo)如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤頭沉箱防臺措施（3）（7）在航道附近施工時應(yīng)急慢速旗，并注意外船干擾。

工程質(zhì)量管理體系及保證措施？

建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、外觀形象美、科技含量高、環(huán)保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質(zhì)量萬無一失，打造單位優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質(zhì)量目標(biāo)是：“三年無病害，iso認證使用年限內(nèi)不大修”。工程施工質(zhì)量抽檢單點合格率達到95%以上，關(guān)鍵指標(biāo)合格率達到96%以上。建設(shè)過程中確保不發(fā)生重大安全事故，避免發(fā)生特大安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。堅持按規(guī)施工注重目標(biāo)管理嚴格工序把關(guān)重點跟蹤檢查落實崗位責(zé)任做到獎優(yōu)罰劣提高管理意識創(chuàng)建優(yōu)良工程
二、質(zhì)量管理體系我公司已通過三標(biāo)一體認證咨詢，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系。在該項目上我們將嚴格按照《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》iso三體系認證的規(guī)定，進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部建立行之有效的質(zhì)量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系框圖見附表31建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)⑴本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由各科室負責(zé)人和專職質(zhì)量員負責(zé)工程質(zhì)量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴