如何辦理ISO9000系列質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書？

博樂企業(yè)管理顧問有限公司為您提供一站式服務(wù)，更多細(xì)節(jié)可以百度公司網(wǎng)站

無論是否請輔導(dǎo)老師，企業(yè)都需要編制質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證，編制三層次作業(yè)iso三體系認(rèn)證和驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善各類記錄，還有要有內(nèi)審和管理評審的記錄。iso三體系認(rèn)證齊全，運行有效是審核通過的必要條件。預(yù)祝您早日拿到認(rèn)證咨詢證書

需要的話可以小窗我 推薦AQA 還行

環(huán)境管理體系ISO14001與質(zhì)量管理體系ISO9000系列有什么不同？

風(fēng)險關(guān)注的角度和風(fēng)險控制的方法不同： 9001關(guān)注質(zhì)量風(fēng)險，既iso三體系認(rèn)證（或服務(wù)）如果出現(xiàn)不合格可能給顧客、企業(yè)、利益相關(guān)方帶來的風(fēng)險 14001關(guān)注環(huán)境風(fēng)險，既iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、活動中，對環(huán)境所造成的影響，重點關(guān)注不良的影響。

關(guān)注點不同，ISO14001關(guān)注的是環(huán)境績效滿足相關(guān)方、法律法規(guī)要求的情況，ISO9001是關(guān)注iso三體系認(rèn)證（含配套服務(wù)的提供）滿足顧客要求，ISO9004是關(guān)注組織架構(gòu)、工作效率等方面的問題，ISO9000系列還有其它的一些標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證流程建議就可看出內(nèi)容是什么了；

這就好比馬車和汽車，都是車，可是用途和用的方式不一樣。。。。

iso9000質(zhì)量管理體系 對照條列，怎么審查質(zhì)保部？

依照質(zhì)量手冊職能劃分表，審查質(zhì)保部涉及條款即可

來料檢驗，過程檢驗，成品檢驗，目標(biāo)達成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，不合格品控制

全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)之間是什么關(guān)系？

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。最 高管理者可在八項質(zhì)量管理原則指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織進行業(yè)績改進。八項質(zhì)量管理原則如下所述。(1) 以顧客為關(guān)注焦點組織依存于顧客。??因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。??(2) 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。??(3) 全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。(4) 。過程方法將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。??(5) 管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。??(6) 持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。(7) 基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。(8) 與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。??????以上是八項質(zhì)量管理原則的表述，從中可以看出，這八項原則包括了一個組織的 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點，具有思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以及處理內(nèi)外各種關(guān)系的正確態(tài)度，其意義已超出了質(zhì)量管理的范圍，它為總的管理原則提供一種正確的思想， 是質(zhì)量管理的基本理念。??這種理念，fe ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的具體條款中予以了充分的運用。

是ISO/TC176/SC2簡稱國際標(biāo)準(zhǔn)化委員會頒布的關(guān)于“質(zhì)量管理”的標(biāo)準(zhǔn)，稱為ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)。它適用于各行各業(yè)用于組織的質(zhì)量體系的管理規(guī)范化，程序化。是一部非常實用和熱門并且符合國際管理的標(biāo)準(zhǔn)。??目前我們單位的各行各業(yè)都在采用它，“小乖乖之皮皮”的回答已經(jīng)不合當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)了，94版的標(biāo)準(zhǔn)還在這里宣傳，落后了。????2000版的ISO標(biāo)準(zhǔn)早就使用了，再談94版標(biāo)準(zhǔn)，會誤人的。??我在ISO9000方面是老標(biāo)準(zhǔn)了。1987年的GB/T10300標(biāo)準(zhǔn)就開始學(xué)習(xí)接觸了，九十年代初開始貫徹ISO9000——94標(biāo)準(zhǔn)，直至今周的ISO9000——2000：GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)。??我?guī)椭鞣N行業(yè)貫徹ISO9000，并參加審核。

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。最 高管理者可在八項質(zhì)量管理原則指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織進行業(yè)績改進。八項質(zhì)量管理原則如下所述。(1) 以顧客為關(guān)注焦點組織依存于顧客。??因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。??(2) 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。??(3) 全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。(4) 。過程方法將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。??(5) 管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。??(6) 持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。(7) 基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。(8) 與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。??????以上是八項質(zhì)量管理原則的表述，從中可以看出，這八項原則包括了一個組織的 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的重點，具有思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以及處理內(nèi)外各種關(guān)系的正確態(tài)度，其意義已超出了質(zhì)量管理的范圍，它為總的管理原則提供一種正確的思想， 是質(zhì)量管理的基本理念。??這種理念，fe ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的具體條款中予以了充分的運用。

您好，能否發(fā)一整套ISO9000質(zhì)量管理體系系列給我？

你是要標(biāo)準(zhǔn)呢還是要iso三體系認(rèn)證？

當(dāng)然可以，我已經(jīng)發(fā)你郵箱。記得查收和不要直接使用，至少你需要把公司名稱修改后才能使用。