新工廠如何建立質(zhì)量體系？

親您好，
1.確定貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組人員（2~3）人。人可以是辦公室、技術(shù)、車間等部門。
2.選派人員去進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，（可以包含貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組，人數(shù)至少2人，看公司規(guī)模，因?yàn)樽约菏遣荒軐徍俗约旱墓ぷ鞯模┩ㄟ^內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有所深入理解。
3.在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照過程的方法，根據(jù)本企業(yè)的iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)流程（包括服務(wù)），以及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。任命管理者代表。
4.聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司簽訂認(rèn)證咨詢合同。提供資料： ，認(rèn)證咨詢范圍必須是經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；組織機(jī)構(gòu)代碼證，有效、正常年檢；經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書；iso三體系認(rèn)證相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證（認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查）按審查意見修改有關(guān)iso三體系認(rèn)證。
5. 按《質(zhì)量手冊(cè)》運(yùn)行體系3個(gè)月；資料：運(yùn)行記錄（程序iso三體系認(rèn)證，作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定）。
6.按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)審。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。資料：內(nèi)審記錄，整改記錄。7，按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織管理評(píng)審。 資料：管理評(píng)審記錄。
8. 聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司確定初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核（外審）
9.初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，按改進(jìn)建議改進(jìn)。并確定二階段審核時(shí)間。
10.初次審核的第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無重大不符合項(xiàng)，則經(jīng)過認(rèn)證咨詢公司核準(zhǔn)，發(fā)認(rèn)證咨詢證書。新工廠怎么建立質(zhì)量體系親您好，
1.確定貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組人員（2~3）人。人可以是辦公室、技術(shù)、車間等部門。
2.選派人員去進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，（可以包含貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組，人數(shù)至少2人，看公司規(guī)模，因?yàn)樽约菏遣荒軐徍俗约旱墓ぷ鞯模┩ㄟ^內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有所深入理解。
3.在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照過程的方法，根據(jù)本企業(yè)的iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)流程（包括服務(wù)），以及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。任命管理者代表。
4.聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司簽訂認(rèn)證咨詢合同。提供資料： ，認(rèn)證咨詢范圍必須是經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)；組織機(jī)構(gòu)代碼證，有效、正常年檢；經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書；iso三體系認(rèn)證相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證（認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查）按審查意見修改有關(guān)iso三體系認(rèn)證。
5. 按《質(zhì)量手冊(cè)》運(yùn)行體系3個(gè)月；資料：運(yùn)行記錄（程序iso三體系認(rèn)證，作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定）。
6.按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)審。對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。資料：內(nèi)審記錄，整改記錄。7，按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織管理評(píng)審。 資料：管理評(píng)審記錄。
8. 聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司確定初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核（外審）
9.初次審核的第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，按改進(jìn)建議改進(jìn)。并確定二階段審核時(shí)間。
10.初次審核的第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無重大不符合項(xiàng)，則經(jīng)過認(rèn)證咨詢公司核準(zhǔn)，發(fā)認(rèn)證咨詢證書。

一般要求新建工廠必須正式生產(chǎn)3個(gè)月以上（體系運(yùn)行也要求2-3個(gè)月，最好兩個(gè)時(shí)間重疊并用），然后再按照正常的體系建立過程即可

如何建立有效工廠管理體系？

1、樹立領(lǐng)導(dǎo)觀念，從工廠組織、人員、工廠制度、后勤、薪酬、溝通、績(jī)效等方面要有思路；
2、以員工為本，從培訓(xùn)，薪酬，保險(xiǎn)，甚至吃住上給予適當(dāng)補(bǔ)助；
3、重視技術(shù)人員，其中拿一個(gè)或兩個(gè)技術(shù)員做典型，分技術(shù)層次和補(bǔ)助層次；
4、招不到員工最大的本質(zhì)問題是工廠產(chǎn)量不高或者不穩(wěn)定，員工心理不踏實(shí)，重要原因是員工收入心理偏低，內(nèi)因是工廠沒有形成適合自己的一套制度，從后勤到老板領(lǐng)導(dǎo)沒有一套定死的制度來約束，這需要拿出一定時(shí)間和資金來給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的素質(zhì)能力。因此老板要想辦法解決工廠制度和員工薪酬問題才行。

貴廠的管理規(guī)則和管理行為都有，就是沒有含金量，就像一個(gè)電工，那都搗騰了，就是解決不了電路或電器問題。說明貴廠缺乏的是有經(jīng)驗(yàn)會(huì)管理的管理者。（技術(shù)水平高的電工）而不是幾句話或幾頁方案能解決的問題。

如何建立高效的管理體系
一、什么是管理體系

如何建立工廠質(zhì)量管理體系軟件系統(tǒng)？

羚號(hào)工廠的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以在線上報(bào)不良品，品控主管對(duì)于良品率一目了然，想了解更多可以百度一下

iso認(rèn)證體系如何建立。？

是要申報(bào)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證咨詢嗎

如何建立推行ISO/TS16949體系？

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個(gè)模塊是專門關(guān)于TS16949的，還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對(duì)你有幫助。

建立TS16949是企業(yè)質(zhì)量管理的范疇，盈飛無限，是專業(yè)做質(zhì)量管理的。網(wǎng)站里面有一個(gè)模塊是專門關(guān)于TS16949的，還有其他同類的iso質(zhì)量體系證書供參考。希望能對(duì)你有幫助。

ts16949體系是一個(gè)很大的體系，如果你對(duì)ts16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當(dāng)大的難度的，里邊會(huì)涉及到很多問題。以下是給你列出的ts6949體系的清單（第二次審核）a. 質(zhì)量手冊(cè)。b. 程序iso三體系認(rèn)證。c. 公司所識(shí)別的流程圖（三種類型等）。d. 所識(shí)別流程與條文的關(guān)系，請(qǐng)記錄于附件表格中；審查當(dāng)日將電子iso三體系認(rèn)證提供給審核員。e. 對(duì)應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績(jī)效/趨勢(shì)圖。f. iso三體系認(rèn)證的清單或一覽表。g.客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其iso三體系認(rèn)證。h. 客戶所提供的績(jī)效信息或成績(jī)表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報(bào)告。i. 客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。j. 內(nèi)部審核結(jié)果及報(bào)告。k. 合格內(nèi)部審核員的清單或一覽表。l.管理審查計(jì)劃、報(bào)告。m. 事先確認(rèn)公司每一個(gè)廠址的員工數(shù)、生產(chǎn)班次及其時(shí)間。n.fmea(包括dfmea，如有需要時(shí))。ts16949程序iso三體系認(rèn)證程序iso三體系認(rèn)證目錄序號(hào) 程序iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 制定部門 編號(hào)1 合同評(píng)審管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-012 項(xiàng)目管理及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃程序 技術(shù)部 qp-023 iso三體系認(rèn)證安全性管理程序 技術(shù)部 qp-034 iso認(rèn)證和開發(fā)管理程序 技術(shù)部 qp-045 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 技術(shù)部 qp-056 生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 生產(chǎn)課 qp-067 生產(chǎn)過程控制程序 生產(chǎn)課 qp-078 iso三體系認(rèn)證/過程更改控制程序 技術(shù)部 qp-089 顧客反饋管理程序 業(yè)務(wù)部 qp-0910 業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序銷售部 qp-1011 iso三體系認(rèn)證和資料控制程序 行政部 qp-1112 信息系統(tǒng)管理程序 行政部 qp-1213 質(zhì)量記錄控制程序 品保部 qp-1314 管理職責(zé) 行政部 qp-1415 管理評(píng)審程序 品保部 qp-1516 人力資源管理程序 品保課 qp-1617 設(shè)備管理程序 生產(chǎn)部 qp-1718 工裝管理程序 技術(shù)部 qp-1819 模具管理程序 技術(shù)部 qp-1920 應(yīng)急計(jì)劃管理程序 技術(shù)部 qp-2021 采購(gòu)控制程序 采購(gòu)部 qp-2122 iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)及可追溯性管理程序 品保部 qp-2223 顧客財(cái)產(chǎn)管理程序 銷售部 qp-2324 iso三體系認(rèn)證防護(hù)管理程序 生產(chǎn)部 qp-2425 監(jiān)測(cè)和測(cè)量過程控制程序 品保部 qp-2526 顧客滿意度調(diào)查程序 業(yè)務(wù)部 qp-2627 內(nèi)部審核 品保部 qp-2728 過程審核 品保部 qp-2829 iso三體系認(rèn)證審核 品保 qp-2930 監(jiān)視和測(cè)量裝置管理程序 品保部 qp-3031 不合格品控制程序 品保部 qp-3132 統(tǒng)計(jì)技術(shù)及數(shù)據(jù)分析管理程序 技術(shù)部 qp-3233 質(zhì)量成本分析管理程序 認(rèn)證老師部 qp-3334 糾正/預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)程序 品保部 qp-3435 實(shí)驗(yàn)室手冊(cè) 品保部 qp-35各個(gè)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)有不同，供參考。