ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架和IRGC風(fēng)險(xiǎn)管理框架的區(qū)別？

前者在開(kāi)始階段與后者不同，前者開(kāi)始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評(píng)估，預(yù)測(cè)各種可能會(huì)發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再做調(diào)整。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架和IRGC風(fēng)險(xiǎn)管理框架的區(qū)別？親~這道題由我來(lái)回答，打字需要一點(diǎn)時(shí)間，還請(qǐng)您耐心等待一下。ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架為iso認(rèn)證、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)與整合，而IRGC的框架為前期評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、結(jié)合前兩部分做風(fēng)險(xiǎn)決策、最后為風(fēng)險(xiǎn)管理。二者的區(qū)別還是很大的，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策方面操作流程有很大的不同。詳細(xì)一點(diǎn)就直接說(shuō)區(qū)別很大我不知道？稍等前者在開(kāi)始階段與后者不同，前者開(kāi)始側(cè)重于iso認(rèn)證實(shí)施后再進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)，而后者則是側(cè)重于先評(píng)估，預(yù)測(cè)各種可能會(huì)發(fā)生的情況，然后根據(jù)情況進(jìn)行決策實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控各類風(fēng)險(xiǎn)，后者的的模式更像為先做好準(zhǔn)備，再開(kāi)展各項(xiàng)工作；而前者更像為先做各項(xiàng)工作再實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再做調(diào)整。

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)(中文版)？

ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（中文版）添加日期：2009-7-29?作者：ISO?來(lái)源：本網(wǎng)整理風(fēng)險(xiǎn)管理——原則與實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則?
1、適用范圍???本標(biāo)準(zhǔn)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與通用的實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何公共、私有或社會(huì)企業(yè)、協(xié)會(huì)、團(tuán)體或個(gè)人。因此，這一標(biāo)準(zhǔn)是通用的，而不局限于特定行業(yè)或部門(mén)。為便于陳述，本標(biāo)準(zhǔn)將所有不同的對(duì)象都稱之為“組織”。本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于組織的整個(gè)生命過(guò)程，以及一系列廣泛的活動(dòng)、流程、職能、項(xiàng)目、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和決策。雖然本標(biāo)準(zhǔn)提供了通用的指導(dǎo)準(zhǔn)則，但并不建議所有組織實(shí)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的iso認(rèn)證和實(shí)施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和具體操作。本標(biāo)準(zhǔn)將協(xié)調(diào)與統(tǒng)一現(xiàn)有的和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)通用的處理具體風(fēng)險(xiǎn)/或部門(mén)的方法，但并不是取代那些標(biāo)準(zhǔn)。此外，本標(biāo)準(zhǔn)將不用于認(rèn)證咨詢。
2、規(guī)范性引用???本標(biāo)準(zhǔn)將引用以下iso三體系認(rèn)證。若引用的iso三體系認(rèn)證標(biāo)有日期，只有引用的版本適用。???ISO / IEC導(dǎo)則73，風(fēng)險(xiǎn)管理——詞匯13術(shù)語(yǔ)和定義???本文采用ISO / IEC導(dǎo)則73給出的術(shù)語(yǔ)和定義。4風(fēng)險(xiǎn)管理的原則???為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：d??————??????

iso31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證什么單位？

風(fēng)險(xiǎn)管理——原則與實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則
1、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則與通用的實(shí)施指導(dǎo)準(zhǔn)則。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何公共、私有或社會(huì)企業(yè)、協(xié)會(huì)、團(tuán)體或個(gè)人。因此，這一標(biāo)準(zhǔn)是通用的，而不局限于特定行業(yè)或部門(mén)。為便于陳述，本標(biāo)準(zhǔn)將所有不同的對(duì)象都稱之為“組織”。本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于組織的整個(gè)生命過(guò)程，以及一系列廣泛的活動(dòng)、流程、職能、項(xiàng)目、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和決策。雖然本標(biāo)準(zhǔn)提供了通用的指導(dǎo)準(zhǔn)則，但并不建議所有組織實(shí)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的iso認(rèn)證和實(shí)施取決于特定組織的不同需要、組織特定的目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和具體操作。本標(biāo)準(zhǔn)將協(xié)調(diào)與統(tǒng)一現(xiàn)有的和未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)提供了一個(gè)通用的處理具體風(fēng)險(xiǎn)/或部門(mén)的方法，但并不是取代那些標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范性引用本標(biāo)準(zhǔn)將引用以下iso三體系認(rèn)證。若引用的iso三體系認(rèn)證標(biāo)有日期，只有引用的版本適用。ISO / IEC導(dǎo)則73 ，風(fēng)險(xiǎn)管理——詞匯3 術(shù)語(yǔ)和定義本文采用ISO / IEC導(dǎo)則73給出的術(shù)語(yǔ)和定義。4 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則為達(dá)到最大的效益，組織的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：a ）風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)，例如，人類健康和安全、法律和法規(guī)、公眾認(rèn)同、環(huán)境保護(hù)、認(rèn)證老師、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率、公司治理和聲譽(yù)。b ）風(fēng)險(xiǎn)管理是組織進(jìn)程中不可分割的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理是管理職責(zé)中的一部分，同所有項(xiàng)目、申報(bào)管理流程一樣是組織進(jìn)程中不可分割的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理不是與組織主要活動(dòng)和組織進(jìn)程分離的獨(dú)立活動(dòng)。c ）風(fēng)險(xiǎn)管理是決策的一部分。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者作出明智的選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確立優(yōu)選方案以及對(duì)各備選方案的判斷。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于決策者確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受程度以及風(fēng)險(xiǎn)處理的合理性與有效性。d ）風(fēng)險(xiǎn)管理明確地將不確定性表達(dá)出來(lái)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以處理決策中的不確定性、不確定性因素，以及這些不確定性如何表達(dá)。e ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、及時(shí)化。系統(tǒng)、及時(shí)、結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法有助于提高效率和可持續(xù)發(fā)展，增加可靠性。f ）風(fēng)險(xiǎn)管理依賴于信息的有效程度。風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息來(lái)源于如經(jīng)驗(yàn)、反饋、觀察、預(yù)測(cè)和專家的判斷等。但是，決策者應(yīng)考慮到數(shù)據(jù)或模型的局限性以及專家之間產(chǎn)生分歧的可能性。g ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)適應(yīng)組織。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)符合組織的外部、內(nèi)部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)狀況。h ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮人力和文化因素。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮外部和內(nèi)部人員的能力、觀點(diǎn)和傾向，這些因素可以促進(jìn)或阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。i ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是透明的、包容的。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括利益相關(guān)者，尤其組織的各級(jí)決策者，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)性并及時(shí)更新。允許利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的觀點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)的確定中應(yīng)考慮他們的意見(jiàn)。j ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、反復(fù)的以及適應(yīng)變化的。由于內(nèi)部和外部事件的不斷發(fā)生、背景和知識(shí)的不斷改變、監(jiān)控和審查的出現(xiàn)、新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及其它一些影響因素的變化或消失。因此，組織應(yīng)保持風(fēng)險(xiǎn)管理的敏感性并及時(shí)響應(yīng)變革。k ）風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)不斷改善和加強(qiáng)。組織應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，來(lái)完善組織各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。附件A “加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理屬性”提供了進(jìn)一步的信息。5 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5.1概述要取得成功，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)發(fā)揮作用，該框架提供了基礎(chǔ)和組織安排，并貫穿于整個(gè)組織的各個(gè)層級(jí)。該框架通過(guò)在組織各個(gè)層級(jí)，根據(jù)具體情況應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程（見(jiàn)第6條），幫助組織有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。該框架應(yīng)確保來(lái)自這些過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息是準(zhǔn)確報(bào)導(dǎo)的，以及決策是以該信息為基礎(chǔ)制定的，并明確相關(guān)各級(jí)組織的責(zé)任關(guān)系。

iso31000是風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)按照規(guī)范管理，可以減低風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢，可以讓客戶對(duì)公司更有信心

質(zhì)量管理體系的框架怎么做？

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟： (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以

編制質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)組織的目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分等進(jìn)行規(guī)定，主要按9000系列標(biāo)準(zhǔn)編制iso三體系認(rèn)證格式。這是一級(jí)iso三體系認(rèn)證 制定程序iso三體系認(rèn)證，對(duì)組織內(nèi)部的與各部門(mén)之間工作聯(lián)系的過(guò)程進(jìn)行規(guī)定，保證過(guò)程的運(yùn)行適宜、有效、可執(zhí)行，針對(duì)的是組織涉及部門(mén)聯(lián)系的過(guò)程，劃分相關(guān)職責(zé)和作業(yè)范圍。這是二級(jí)iso三體系認(rèn)證。 各部門(mén)制定部門(mén)內(nèi)部的工作制度，規(guī)定部門(mén)內(nèi)部作業(yè)過(guò)程方法、職責(zé)等。這是三級(jí)iso三體系認(rèn)證。 為保證以上三個(gè)級(jí)層的iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行，編制各過(guò)程的有效記錄，將過(guò)程要素進(jìn)行保存。這是四級(jí)iso三體系認(rèn)證。

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟：(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。(3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以確保這些過(guò)程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。(4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定各部門(mén)、各過(guò)程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。(5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度，規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式，編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)過(guò)較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施就意味著質(zhì)量管理體系正式開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行。(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實(shí)施之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實(shí)施至關(guān)重要。各部門(mén)、各級(jí)人員都要通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)本部門(mén)、本崗位的要求以及與其他部門(mén)、崗位的相互關(guān)系的要求，只有這樣，才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。(8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施的；二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按照策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。(10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審（管理評(píng)審），以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報(bào)的需要。

安全管理體系四大框架？

答：四大框架：全員全面，全過(guò)程，全周候安全管理體系框架。