ISO9001質(zhì)量體系具體實(shí)施方案？

第一篇ISO9001：2000質(zhì)量管理體系全程實(shí)施方案第一章 服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量管理\FWZL001 服務(wù)的特性與分類FWZL002 服務(wù)質(zhì)量及其內(nèi)涵食FWZL003 服務(wù)質(zhì)量要素及細(xì)分食FWZL004 服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理FWZL005 服務(wù)業(yè)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想食界第二章 ISO9000族質(zhì)量管理體系的建立及認(rèn)證咨詢ZLJL001 原有質(zhì)量管理體系的診斷ZLJL002 質(zhì)量管理體系的策劃與iso認(rèn)證 ]9 BZLJL003 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟ZLJL004 實(shí)施質(zhì)量體系管理評(píng)審ZLJL005 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢第三章 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制方法ZLWB001 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫{) n! ^8 L6 ~8 XZLWB002 質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序eZLWB003 質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成ZLWB004 程序iso三體系認(rèn)證的編寫ZLWB005 工作iso三體系認(rèn)證的編寫0 I9 BZLWB006 質(zhì)量記錄的編寫第四章 質(zhì)量管理體系內(nèi)審技巧ZLNS001 內(nèi)部審核的一般步驟}$ ~0 ^5 t8 q" F, o6 X% YZLNS002 質(zhì)量管理體系審核流程圖食b \9 A/ E8 x zZLNS003 內(nèi)部審核的基本要求c# k' s! |4 P# PZLNS004 內(nèi)部審核的特點(diǎn)ZLNS005 內(nèi)部審核策劃ZLNS006 內(nèi)部審核實(shí)施第五章 質(zhì)量管理體系實(shí)施案例O0 |/ v+ ZZLAL001 必需的六個(gè)程序iso三體系認(rèn)證ZLAL002 物流業(yè)質(zhì)量手冊(cè)（部分） TZLAL003 物流業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL004 酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL005 商場(chǎng)質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證范例 s u: G/ C( d/ cZLAL006 物業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL007 客貨中心程序iso三體系認(rèn)證范例X6 c8 m1 m* w: Z' ?ZLAL008 裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例_. O- Y- z: j8 ?5 T' tZLAL009 電信業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例w/ M! k# @5 IZLAL010 外商投資服務(wù)中心程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL011 質(zhì)量管理記錄表格

為規(guī)范公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，通州區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局于2002年起開展了公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢工作。并在區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)推廣實(shí)施，取得了較好的含金量。為推廣經(jīng)驗(yàn)，全面提高我市公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的管理與服務(wù)水平，為求職者和用人單位提供便捷、高效的服務(wù)，現(xiàn)將《通州區(qū)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》（附后）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、充分認(rèn)識(shí)推廣ISO9001質(zhì)量管理體系的重要意義。 ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際上普遍認(rèn)可的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)之一。它不僅是科學(xué)管理、高效服務(wù)的標(biāo)識(shí)，也是社會(huì)誠(chéng)信的標(biāo)志。公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)運(yùn)用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，可以達(dá)到科學(xué)管理、高效運(yùn)行、統(tǒng)一規(guī)范、完備功能、擴(kuò)大服務(wù)范圍的含金量，從而整體提高就業(yè)服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、運(yùn)作、管理的專業(yè)化、制度化。這與就業(yè)服務(wù)體系“新三化”建設(shè)要求相一致，是貫徹落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)制度化、專業(yè)化和社會(huì)化工作的通知》（勞社部函[2004]103號(hào)）精神的具體措施。
二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《通州區(qū)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)ISO9001質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》，充分研究分析，結(jié)合自身實(shí)際，提出規(guī)范公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)管理與服務(wù)的方案。 條件成熟的公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)可有計(jì)劃、分步驟地開展ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢工作。暫無(wú)條件的，也可按照專業(yè)化、制度化、社會(huì)化的要求，借鑒通州區(qū)的成功做法，健全規(guī)章制度，設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)介紹服務(wù)程序和行為，強(qiáng)化工作人員服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲執(zhí)行，改進(jìn)職業(yè)介紹服務(wù)的質(zhì)量和效率。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。各區(qū)縣勞動(dòng)保障局要切實(shí)組織好規(guī)范管理服務(wù)的培訓(xùn)工作，提高工作人員規(guī)范服務(wù)的意識(shí)和能力。特別是要強(qiáng)化對(duì)公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高總體規(guī)劃和組織實(shí)施能力。

第一篇ISO9001：2000質(zhì)量管理體系全程實(shí)施方案 第一章 服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量管理\ FWZL001 服務(wù)的特性與分類 FWZL002 服務(wù)質(zhì)量及其內(nèi)涵食 FWZL003 服務(wù)質(zhì)量要素及細(xì)分食 FWZL004 服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理 FWZL005 服務(wù)業(yè)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想食界 第二章 ISO9000族質(zhì)量管理體系的建立及認(rèn)證咨詢 ZLJL001 原有質(zhì)量管理體系的診斷 ZLJL002 質(zhì)量管理體系的策劃與iso認(rèn)證 ]9 B ZLJL003 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟 ZLJL004 實(shí)施質(zhì)量體系管理評(píng)審 ZLJL005 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 第三章 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制方法 ZLWB001 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫{) n! ^8 L6 ~8 X ZLWB002 質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序e ZLWB003 質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成 ZLWB004 程序iso三體系認(rèn)證的編寫 ZLWB005 工作iso三體系認(rèn)證的編寫0 I9 B ZLWB006 質(zhì)量記錄的編寫 第四章 質(zhì)量管理體系內(nèi)審技巧 ZLNS001 內(nèi)部審核的一般步驟}$ ~0 ^5 t8 q" F, o6 X% Y ZLNS002 質(zhì)量管理體系審核流程圖食b \9 A/ E8 x z ZLNS003 內(nèi)部審核的基本要求c# k' s! |4 P# P ZLNS004 內(nèi)部審核的特點(diǎn) ZLNS005 內(nèi)部審核策劃 ZLNS006 內(nèi)部審核實(shí)施 第五章 質(zhì)量管理體系實(shí)施案例O0 |/ v+ Z ZLAL001 必需的六個(gè)程序iso三體系認(rèn)證 ZLAL002 物流業(yè)質(zhì)量手冊(cè)（部分） T ZLAL003 物流業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例 ZLAL004 酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例 ZLAL005 商場(chǎng)質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證范例 s u: G/ C( d/ c ZLAL006 物業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例 ZLAL007 客貨中心程序iso三體系認(rèn)證范例X6 c8 m1 m* w: Z' ? ZLAL008 裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例_. O- Y- z: j8 ?5 T' t ZLAL009 電信業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例w/ M! k# @5 I ZLAL010 外商投資服務(wù)中心程序iso三體系認(rèn)證范例 ZLAL011 質(zhì)量管理記錄表格

ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作實(shí)施方案？

把質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)部門，按分解目標(biāo)對(duì)部門逐一考核，考核的原則是：能量化的一定量化考核，不能量化的要過(guò)程檢查考核，其他可以進(jìn)行評(píng)審、評(píng)議考核。

考核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)審找不符合項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：找到一條經(jīng)討論和確認(rèn)屬實(shí)的，發(fā)現(xiàn)部門有一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)；被發(fā)現(xiàn)部門有一次抽罰機(jī)會(huì)。

體系運(yùn)行是企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而認(rèn)證咨詢事宜是外聯(lián)工作的一部分。沒(méi)必要混在一起考慮。杭州北航

質(zhì)量管理體系全程實(shí)施方案？

第一篇ISO9001：2000質(zhì)量管理體系全程實(shí)施方案第一章服務(wù)與服務(wù)質(zhì)量管理FWZL001服務(wù)的特性與分類FWZL002服務(wù)質(zhì)量及其內(nèi)涵FWZL003服務(wù)質(zhì)量要素及細(xì)分FWZL004服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理FWZL005服務(wù)業(yè)實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想第二章ISO9000族質(zhì)量管理體系的建立及認(rèn)證咨詢ZLJL001原有質(zhì)量管理體系的診斷ZLJL002質(zhì)量管理體系的策劃與iso認(rèn)證ZLJL003ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟ZLJL004實(shí)施質(zhì)量體系管理評(píng)審ZLJL005質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢第三章質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制方法ZLWB001質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫ZLWB002質(zhì)量手冊(cè)編制的基本程序ZLWB003質(zhì)量手冊(cè)的構(gòu)成ZLWB004程序iso三體系認(rèn)證的編寫ZLWB005工作iso三體系認(rèn)證的編寫ZLWB006質(zhì)量記錄的編寫第四章質(zhì)量管理體系內(nèi)審技巧ZLNS001內(nèi)部審核的一般步驟ZLNS002質(zhì)量管理體系審核流程圖ZLNS003內(nèi)部審核的基本要求ZLNS004內(nèi)部審核的特點(diǎn)ZLNS005內(nèi)部審核策劃ZLNS006內(nèi)部審核實(shí)施第五章質(zhì)量管理體系實(shí)施案例ZLAL001必需的六個(gè)程序iso三體系認(rèn)證ZLAL002物流業(yè)質(zhì)量手冊(cè)（部分）ZLAL003物流業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL004酒iso認(rèn)證公司質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL005商場(chǎng)質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL006物業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL007客貨中心程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL008裝飾業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證范例ZLAL009電信業(yè)程序iso三體系認(rèn)證范例HJJL002

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系實(shí)施方案？

教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系實(shí)施方案教學(xué)工作是學(xué)院的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)院生存和發(fā)展的生命線，是學(xué)院綜合實(shí)力的反映。建立科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，有利于強(qiáng)化教學(xué)管理、提高教學(xué)質(zhì)量；有利于教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。為促進(jìn)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量管理的科學(xué)化和規(guī)范化，切實(shí)提高管理水平和教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)中職教育新形勢(shì)發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定本實(shí)施方案。
一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的目標(biāo)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的目標(biāo)是保證和提高學(xué)院的教育教學(xué)質(zhì)量。借鑒國(guó)內(nèi)其他職業(yè)院校的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院辦學(xué)實(shí)際，根據(jù)學(xué)院辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)，圍繞質(zhì)量控制過(guò)程，合理選擇相應(yīng)的指標(biāo)體系，并協(xié)調(diào)各種保障要素，確保提高教學(xué)質(zhì)量這一終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的原則教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的建立，是保障學(xué)院辦學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要手段，同時(shí)，也是一項(xiàng)全方位、全程性的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，這一體系的建立與運(yùn)行涉及到教學(xué)工作的各個(gè)方面，帶有鮮明的導(dǎo)向性。因此，教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的各項(xiàng)指標(biāo)體系確定必須遵循規(guī)范性、可操作性、全面性獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則，克服隨意性，力求該體系的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的組織機(jī)構(gòu)各教學(xué)單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)人才需求的預(yù)測(cè)及畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)查，制訂科學(xué)合理的專業(yè)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，制訂與調(diào)整相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)期授課進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)教務(wù)科審

項(xiàng)目實(shí)施管理及質(zhì)量保障體系方案？

工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001認(rèn)證咨詢體系，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的SIXSIGMA管理理念，堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)iso認(rèn)證人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí)，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己iso認(rèn)證、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織，以公司管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配安裝工藝的指導(dǎo)與管理聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。系統(tǒng)工程師：配置?對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照?