質(zhì)量管理體系包括應(yīng)急預(yù)案和消防方面的嗎？

一、ISO9001：2015中有明確要求
6.1應(yīng)對風(fēng)險和機會的措施
6.
1.1策劃質(zhì)量管理體系時，組織應(yīng)考慮
4.1和
4.2的要求，并確定需要應(yīng)對的風(fēng)險和機會以;a)確保質(zhì)量管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果；b）增強期望的影響；c）預(yù)防或減少非預(yù)期的影響；d）實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、應(yīng)對火災(zāi)的消防，是典型的非預(yù)期影響，對此影響制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)然是必不可少的；
三、當(dāng)然通常企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案不僅僅是火災(zāi)，如生產(chǎn)線企業(yè)易出現(xiàn)的人員短缺、公共能源中斷、原材料短缺等都可能是非預(yù)期的影響，所以公司建立質(zhì)量管理體系時應(yīng)結(jié)合實際情況，合理的識別風(fēng)險，針對風(fēng)險制定應(yīng)急預(yù)案。

如果應(yīng)急預(yù)案和消防方面的要求涉及到質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量或iso三體系認(rèn)證的安全，那么這些應(yīng)急預(yù)案和消防方面的要求就應(yīng)該納入到質(zhì)量管理體系中。理由如下：
1、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的“
7.
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施”規(guī)定“組織應(yīng)確定、提供和維護(hù)過程運行所需的基礎(chǔ)設(shè)施，以獲得合格iso三體系認(rèn)證和服務(wù)。”。例如，儲存iso三體系認(rèn)證的庫房，其安全性對所儲iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量和安全影響很大，因此有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和消防的要求應(yīng)納入質(zhì)量管理體系。
2、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“
6.
1.2 組織應(yīng)策劃：a) 應(yīng)對這些風(fēng)險和機遇的措施；”。這說明在質(zhì)量管理體系中要求針有關(guān)風(fēng)險制訂措施，這些措施可能就是應(yīng)急預(yù)案。例如，有一個iso三體系認(rèn)證是在露周擺放，這個iso三體系認(rèn)證有幾十米高，不能抗臺風(fēng)，那么對這個iso三體系認(rèn)證的防護(hù)就應(yīng)該納入到與臺風(fēng)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案中。對于應(yīng)急預(yù)案和消防方面的要求納入質(zhì)量管理體系的方式有兩種：一種，如果企業(yè)已建立了HSE管理體系，并且有質(zhì)量管理體系所需的應(yīng)急預(yù)案和消防方面的管理規(guī)定，質(zhì)量管理體系直接引用就行；另一種，如果沒有質(zhì)量管理體系所需的應(yīng)急預(yù)案和消防方面的管理規(guī)定，可在質(zhì)量管理體系框架內(nèi)建立。

消防安全預(yù)案
1.當(dāng)值管理員發(fā)現(xiàn)火情時,迅速撥打119求救,并且消除各種障礙,及時疏通各個通道,為消防部門的滅火員進(jìn)入現(xiàn)場撲救創(chuàng)造條件,并于車輛、醫(yī)療、物管部門聯(lián)系、為傷員救治、物資供應(yīng)管理等做好準(zhǔn)備.
2.當(dāng)值iso認(rèn)證公司內(nèi)消防人員應(yīng)迅速做出反應(yīng),及時切斷電源,并及時用iso認(rèn)證公司內(nèi)滅火器把火勢控制在初級階段,避免造成更大損失.
3.當(dāng)值管理員應(yīng)立即通知業(yè)主盡快增加援助.
4.發(fā)生火情后,立即通知全體人員設(shè)法逃生,同時各個安全出口應(yīng)產(chǎn)即到位.一名安全員或工作人員應(yīng)攜助做好疏散工作,并切記做到按順序疏散,避免因慌亂擁擠而出現(xiàn)事故.
5.為更好并應(yīng)對緊急情況當(dāng)值管理員應(yīng),聽從并協(xié)助消防工作人員的現(xiàn)場指揮.
6.iso認(rèn)證公司內(nèi)的管理員就以高度的負(fù)責(zé)態(tài)度,發(fā)揚危險面前臨危不懼的精神,根據(jù)火情接受較高的指揮.
7.iso認(rèn)證公司內(nèi)工作人員應(yīng)做好事發(fā)現(xiàn)場的保護(hù)工作,為公安消防部門的調(diào)查取證工作提供方便,協(xié)助主管部門查清事實真相.
8.我iso認(rèn)證公司的業(yè)方及全工作人員將以高度的責(zé)任心做好iso認(rèn)證公司內(nèi)消防安全工作,爭取不出現(xiàn)安全隱患或事故.

Iso9001:2008質(zhì)量管理體系跟進(jìn)和預(yù)防？

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全面預(yù)算全面預(yù)算管理體系構(gòu)成包括哪些方面？

全面預(yù)算是指以經(jīng)營決策和目標(biāo)為依據(jù)，用貨幣金額和數(shù)量單位說明，以表格的形式反應(yīng)未來一定時期內(nèi)企業(yè)盈利狀況、認(rèn)證老師狀況、現(xiàn)金狀況等一個完整的認(rèn)證老師計劃體系。主要包括三大方面：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和認(rèn)證老師預(yù)算。

如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系？

1．企業(yè)實施全面預(yù)算管理中存在的主要問題

以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。u高效：高效是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會對組織管理的基本要求，預(yù)算管理組織機構(gòu)作為預(yù)算管理職能的執(zhí)行主體，其設(shè)置的目的在于充分、有效地實施預(yù)算管理職能；u適度：簡繁適度的機構(gòu)設(shè)置是高效運行的基礎(chǔ)，龐大、臃腫的機構(gòu)徒增重復(fù)、無效的管理，必然降低管理效率；過于簡單的管理機構(gòu)，又難以滿足預(yù)算管理工作的要求，容易顧此失彼，從而導(dǎo)致工作的低效；u系統(tǒng)：預(yù)算管理是一種全面管理，即涉及到全員，又涉及到全過程，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，如果其中某一個環(huán)節(jié)或某一個方面顧及不到，出現(xiàn)失誤，就會影響整個預(yù)算的實施，并會使整個預(yù)算機制的運行陷入混亂狀態(tài)；u清晰：組織設(shè)置應(yīng)權(quán)責(zé)明晰，減少“模煳”地帶。各職能部門之間必須要有明確、清晰的管理權(quán)限和責(zé)任，才能在實施預(yù)算管理中減少或杜絕“扯皮”；u有力：設(shè)置系統(tǒng)的預(yù)算管理組織機構(gòu)，并非意外著管理職能均分。由于管理者的精力、能力所限，在全面管理的同時，必須強調(diào)有力的管理。在管理機構(gòu)的設(shè)置上意味著在多數(shù)權(quán)責(zé)下放的前提下，少數(shù)關(guān)鍵權(quán)力必須集中在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心機構(gòu)。絕對集權(quán)或完全分權(quán)的組織機構(gòu)，都是缺乏力度的；u經(jīng)濟(jì)：提高經(jīng)濟(jì)效益是預(yù)算管理的根本目的，預(yù)算管理組織機構(gòu)的設(shè)置首先就應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)性。也就是說預(yù)算管理職能的實現(xiàn)還應(yīng)該盡可能發(fā)揮現(xiàn)有人員、機構(gòu)的作用，除非必須，盡量不另增設(shè)專門的機構(gòu)和人員。n全面預(yù)算管理的組織組織和協(xié)調(diào)全面預(yù)算管理工作的機構(gòu)，形式不拘一格，如設(shè)立獨立的預(yù)算部、建立預(yù)算委員會或組建專項預(yù)算小組等。企業(yè)實際應(yīng)用中最普遍的是設(shè)立預(yù)算管理委員會。u預(yù)算管理委員會u預(yù)算管理委員會辦公室u預(yù)算歸口管理部門u預(yù)算責(zé)任部門******、圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，編制預(yù)算保障制度實施全面預(yù)算管理，關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。而提高預(yù)算的控制力和約束力的關(guān)鍵，則是落實管理制度。

構(gòu)造一個完善、易操作實施、持續(xù)有效的企業(yè)全面預(yù)算管理體系，需要圍繞如下七個層面工作，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，并不斷結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行探索與實踐。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理體系的第一要素，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了全面預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算范圍。預(yù)算管理就是對未來的戰(zhàn)略管理，一定時期內(nèi)的預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)一旦做出了戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也就決定了全面預(yù)算目標(biāo)的基本取向。全面預(yù)算管理即體系了企業(yè)較高權(quán)力機構(gòu)的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標(biāo)，又是各個管理層面作出的各種決策的認(rèn)證老師數(shù)據(jù)說明，也是各個責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的約束依據(jù)。為了使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，預(yù)算管理應(yīng)重視制定長期、連續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，避免急功近利。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求，確定預(yù)算范圍和內(nèi)容全面預(yù)算管理的一個基本原則就是:影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一切經(jīng)營活動都應(yīng)納入預(yù)算管理的范疇。根據(jù)預(yù)算的對象，企業(yè)預(yù)算可分為整體預(yù)算和責(zé)任單元預(yù)算。按高效、適用原則，建立預(yù)算管理的組織體系全面預(yù)算組織是預(yù)算管理運行的基礎(chǔ)保障，預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)必須建立在完善的預(yù)算組織基礎(chǔ)上。圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，編制預(yù)算保障制度實施全面預(yù)算管理，關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。而提高預(yù)算的控制力和約束力的關(guān)鍵，則是落實管理制度。結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)預(yù)算包括營業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、認(rèn)證老師預(yù)算、籌資預(yù)算，各項預(yù)算的有機組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是iso認(rèn)證老師將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅實的基礎(chǔ)。

GB/T 28001標(biāo)準(zhǔn)是如何實現(xiàn)預(yù)防為主,持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理的？

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