能源管理的《能源管理體系認(rèn)證規(guī)則》？

為促進(jìn)能源管理體系建設(shè)，規(guī)范能源管理體系認(rèn)證咨詢活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的能源管理水平，充分發(fā)揮認(rèn)證咨詢認(rèn)可對(duì)節(jié)能減排工作的推動(dòng)作用，單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、單位發(fā)展和改革委員會(huì)根據(jù)《中華人民共和國(guó)認(rèn)證咨詢認(rèn)可條例》和《關(guān)于加強(qiáng)萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，制定了《能源管理體系認(rèn)證咨詢規(guī)則》。

T23331能源管理體系的主要作用是什么呢？

能源管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施規(guī)則內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計(jì)、能源管理手段與工具的使用、能源使用含金量、測(cè)量指標(biāo)等方...

管理職責(zé)指管理承諾、能源方針、作用、職責(zé)和權(quán)限等方面的要求。

實(shí)施與運(yùn)行包括資源，能力、培訓(xùn)和意識(shí)，信息交流，iso三體系認(rèn)證控制，記錄控制，運(yùn)行控制等方面的要求；詳情具體請(qǐng)百度搜索廣東建咨集團(tuán)...

如何推動(dòng)能源管理體系建設(shè)，能源審計(jì)等重點(diǎn)節(jié)能基礎(chǔ)管理工作？

能源管理建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體系對(duì)企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導(dǎo)作用。提高能源管理建設(shè)水平，作為促進(jìn)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要舉措，要求建設(shè)：第一，要“厚基礎(chǔ)、寬口徑，協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化iso三體系認(rèn)證規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理流程，完善標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析考核等管理辦法，確實(shí)做到體系建設(shè)的全面引導(dǎo)、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實(shí)保證體系運(yùn)行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設(shè)的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級(jí)性；協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級(jí)間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)后勁，達(dá)到長(zhǎng)足、協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，要層層分解能源管理目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)考核，并與企業(yè)（部門）績(jī)效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將目標(biāo)層層細(xì)化分解，責(zé)任到部門進(jìn)而細(xì)化到個(gè)人，做到部門有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。同時(shí)，建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標(biāo)和指標(biāo)與部門、個(gè)人的績(jī)效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好能源節(jié)約目標(biāo)管理氛圍，定量能源節(jié)約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標(biāo)桿，建立健全獎(jiǎng)懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標(biāo)、指標(biāo)，讓部門、個(gè)人明確任務(wù)，明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿，促進(jìn)小改小革，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證公平、公正，激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊(duì)伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實(shí)保證體系運(yùn)行的符合性和有效性。

能源管理建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體系對(duì)企業(yè)能源管理工作具有方向性的指導(dǎo)作用。提高能源管理建設(shè)水平，作為促進(jìn)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要舉措，要求建設(shè)：第一，要“厚基礎(chǔ)、寬口徑，協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化iso三體系認(rèn)證規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理流程，完善標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)分析考核等管理辦法，確實(shí)做到體系建設(shè)的全面引導(dǎo)、全程監(jiān)控；寬口徑，就是要確實(shí)保證體系運(yùn)行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現(xiàn)出體系建設(shè)的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級(jí)性；協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展，要求各管理模塊、部門及上下層級(jí)間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊，并積極做好持續(xù)改進(jìn)、增強(qiáng)后勁，達(dá)到長(zhǎng)足、協(xié)調(diào)發(fā)展。第二，要層層分解能源管理目標(biāo)、細(xì)化目標(biāo)考核，并與企業(yè)（部門）績(jī)效掛鉤。在企業(yè)總體能源管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將目標(biāo)層層細(xì)化分解，責(zé)任到部門進(jìn)而細(xì)化到個(gè)人，做到部門有目標(biāo)，個(gè)人有指標(biāo)。同時(shí)，建立嚴(yán)格、規(guī)范和明確具體的定性定量考核制度，將目標(biāo)和指標(biāo)與部門、個(gè)人的績(jī)效緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。第三，要在企業(yè)內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、超”的良好能源節(jié)約目標(biāo)管理氛圍，定量能源節(jié)約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標(biāo)桿，建立健全獎(jiǎng)懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標(biāo)、指標(biāo)，讓部門、個(gè)人明確任務(wù)，明確責(zé)任。創(chuàng)建標(biāo)桿，促進(jìn)小改小革，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，保證公平、公正，激發(fā)達(dá)標(biāo)積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開展。第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極培養(yǎng)一批優(yōu)秀的體系審核隊(duì)伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合程度，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，優(yōu)化體系，確實(shí)保證體系運(yùn)行的符合性和有效性。

能源管理體系？

通過對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、處理、分析以實(shí)現(xiàn)對(duì)能源計(jì)劃、能源實(shí)績(jī)、能源平衡、能源預(yù)測(cè)、能源設(shè)備、能源質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度、物流調(diào)度等全方位的監(jiān)控和管理分析。解決了企業(yè)管理者對(duì)各種能源介質(zhì)的優(yōu)化決策調(diào)度，及時(shí)了解和掌握各種能源的生產(chǎn)、使用和運(yùn)行工況，做到科學(xué)決策，正確指揮，實(shí)現(xiàn)能源管理由粗放化向精益化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由經(jīng)驗(yàn)化到精確化調(diào)度職能的轉(zhuǎn)變。 使能源管理的一系列過程都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化、自動(dòng)化，達(dá)到能源精細(xì)化管控，優(yōu)化生產(chǎn)，安全供能，降低能耗，提高調(diào)度掌控力等目的。WEMS能源管理中心系統(tǒng)是萬洲對(duì)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、節(jié)能降耗提供的一種行之有效的解決方案。

能源管理體系俗語與定義能源：電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其他類似介質(zhì)。PDCA管理模式：即基于策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)模式。策劃：實(shí)施能源評(píng)審，明確能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)施方案，從而確保組織依據(jù)其能源方針改進(jìn)能源績(jī)效。實(shí)施：履行能源管理實(shí)施方案。檢查：對(duì)運(yùn)行的關(guān)鍵特性和過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)照能源方針和目標(biāo)評(píng)估確定實(shí)現(xiàn)的能源績(jī)效，并報(bào)告結(jié)果，改進(jìn)：采取措施，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效和能源管理體系。能源管控中心：能源管控中心是采用自動(dòng)化、信息化和集中管理模式對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)集中扁平化的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理、改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)，也就是在現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)和信息技術(shù)支撐下，對(duì)能源系統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造。主要能源使用：在能源消耗中占有較大比例或在能源績(jī)效改進(jìn)方面有較大潛力的能源使用。邊界：組織確定的物理界限、場(chǎng)所界限或次級(jí)組織界限。能源基準(zhǔn)：用作比較能源的定量參考依據(jù)。能源效率：輸出的能源、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)或績(jī)效，與輸入的能源之比或其他數(shù)量關(guān)系。如：轉(zhuǎn)換效率，能源需求/能源實(shí)際使用，輸出/輸入，理論運(yùn)行的能源量較高管理者應(yīng)制定相應(yīng)技術(shù)和能力的人擔(dān)任管理者代表，無論其是否具有其他方面的職責(zé)和權(quán)限，管理者代表在能源管理體系中的職責(zé)權(quán)限應(yīng)包括：

能源管理體系就是從體系的全過程出發(fā)，遵循系統(tǒng)管理原理，通過實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在組織內(nèi)建立起一個(gè)完整有效的、形成iso三體系認(rèn)證的能源管理體系，注重建立和實(shí)施過程的控制，使組織的活動(dòng)、過程及其要素不斷優(yōu)化，通過例行節(jié)能監(jiān)測(cè)、能源審計(jì)、能效對(duì)標(biāo)、內(nèi)部審核、組織能耗計(jì)量與測(cè)試、組織能量平衡統(tǒng)計(jì)、管理評(píng)審、自我評(píng)價(jià)、節(jié)能技改、節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系持續(xù)改進(jìn)的有效性，實(shí)現(xiàn)能源管理方針和承諾并達(dá)到預(yù)期的能源消耗或使用目標(biāo)。

能源管理體系的體系標(biāo)準(zhǔn)？

1、堅(jiān)持全過程控制：降低能源消耗、提高能源利用效率都是在iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供的行為活動(dòng)中體現(xiàn)的，能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)注重對(duì)過程的控制要求。