ISO 22000內(nèi)部審核主要審核哪些相關(guān)部門？

公司的所有部門都要進(jìn)行審核，最主要的是公司出問題最多的那個(gè)部門一定要嚴(yán)審

ISO審核時(shí)，各部門的審核要點(diǎn)是什么？

審核主要是根據(jù)你們的質(zhì)量手冊(cè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)部門的規(guī)定進(jìn)行的，不同的體系側(cè)重點(diǎn)也是有區(qū)別的

審核主要是根據(jù)你們的質(zhì)量手冊(cè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)部門的規(guī)定進(jìn)行的，不同的體系側(cè)重點(diǎn)也是有區(qū)別的

我們咨詢公司可以做iso各體系的認(rèn)證咨詢咨詢，有意向的可以向我們了解情況，期待合作??！

ISO/TS16949的內(nèi)部審核包括哪些審核，應(yīng)該由哪些部門去主管。？

內(nèi)部審核包括體系審核、iso三體系認(rèn)證審、過程審核三大類一般由質(zhì)量管理部門主管內(nèi)部審核，負(fù)責(zé)審核計(jì)劃的編寫，并組織審核小組進(jìn)行審核。

iso/ts16949：2002已經(jīng)改為iso/ts16949：2009，gb/t18305-2003年號(hào)沒有變，您們公司正在換版，我是質(zhì)量認(rèn)證咨詢咨詢iso/ts16949的公司，公司需要我?guī)兔梢蕴岢鰜怼?/p>

依照ISO/TS16949的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)體系的符合性、充分性、適宜性和有效性。就是審核iso三體系認(rèn)證是否符合ISO要求，是否符合了ISO的全部要求。審核是否所有的管理是否按照iso三體系認(rèn)證執(zhí)行，審核流程和制度的執(zhí)行是否有效？沒有具體規(guī)定那個(gè)部門去做，按照公司職責(zé)分配哪個(gè)部門做就好。

ISO質(zhì)量體系內(nèi)審對(duì)各部門審核哪些內(nèi)容？

管理者代表: 與領(lǐng)導(dǎo)溝通、管代:：
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5.3業(yè)務(wù)：營銷中心：
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5.2/3采購采購部：
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2.4工程工程部：
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5.1品保品管部：
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5.3生產(chǎn)
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8.3物控物流部：
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2.4行政行政人事部：
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審核之前應(yīng)該會(huì)下發(fā)一份審核表，針對(duì)不同的部門制度流程、安全、環(huán)保等各方面進(jìn)行審核。

你照著質(zhì)量手冊(cè)中的職能分工和標(biāo)準(zhǔn)條款分。

ISO各部門內(nèi)審表？

你辦本書看，比如：內(nèi)審員手冊(cè)等，上面都有。另外，你可以向檢查組的人要一份，一般都會(huì)給的。

先iso認(rèn)證一份空白表單然后根據(jù)程序iso三體系認(rèn)證和三階iso三體系認(rèn)證規(guī)定的各部門應(yīng)執(zhí)行的事務(wù)寫到檢查表再到現(xiàn)場(chǎng)審核是否已執(zhí)行就可以了

我這里有全套的表格樣板可惜太多 了，發(fā)不完需要請(qǐng)和我聯(lián)系CYZ070123@SINA.COMXXXXXXXXXX有限公司質(zhì)量計(jì)劃編號(hào)：JZ-
7.1-02序號(hào)：目標(biāo)要求職責(zé)分工專項(xiàng)質(zhì)量措施配備資源活動(dòng)順序和時(shí)間安排驗(yàn)證方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄制表人：批準(zhǔn)人：2顧 客 滿 意 度 分 析 表NO.WNH-QR/QP009-02顧 客iso認(rèn)證流程建議 調(diào)查日期 質(zhì)量（40%） 價(jià)格（10%） 交期（20%） 服務(wù)（20%） 整體（10%） 總分合計(jì)總平均分備注： ①平均分= 顧客評(píng)分總和 ②總分= 各項(xiàng)得分乘以權(quán)重的總和顧客數(shù)本次滿意度調(diào)度表回收率：總平均分：簽名：是否提出糾正措施：制定：3XXXXXXXXXX有限公司不合格項(xiàng)分布表編號(hào)：JZ-
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1.2-07序號(hào)：部門標(biāo)準(zhǔn)要素
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8.5合計(jì)編制： 日期： 審核： 日期：4部門受控iso三體系認(rèn)證清單部門： iso三體系認(rèn)證性質(zhì)：□質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證 □技術(shù)iso三體系認(rèn)證 □外來iso三體系認(rèn)證編號(hào)：ZJ-
4.1-03序號(hào)：序號(hào) iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 編號(hào) 版本號(hào) 分發(fā)號(hào) 數(shù)量 分發(fā)范圍 備注編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：5XXXXXXXXXX有限公司iso三體系認(rèn)證要求評(píng)審表編號(hào)：GX-
7.2-01序號(hào)：初次評(píng)審 修訂（原評(píng)審表號(hào)： ）顧 客名 稱 訂貨日期 交 付日 期訂貨數(shù)量信息來源 電話記錄 附招標(biāo)書中合同草案等 共 頁顧客對(duì)iso三體系認(rèn)證明示與潛在的要求（技術(shù)要求，質(zhì)量要求，支持服務(wù)，價(jià)格）填表人（業(yè)務(wù)員）： 日期：本公司為滿足顧客要求作出的承諾填表人（營銷負(fù)責(zé)人）： 日期：?jiǎn)挝?、行業(yè)法律法規(guī)要求填寫人（營銷負(fù)責(zé)人）： 日期：供銷部（評(píng)審供應(yīng)能力）填寫人： 日期：技質(zhì)部（評(píng)審技術(shù)能力）填寫人： 日期：生產(chǎn)部（評(píng)審生產(chǎn)能力及交貨期）填寫人： 日期：技質(zhì)部（評(píng)審檢測(cè)能力）填寫人： 日期：供銷部（評(píng)審標(biāo)書或合同的合法性、完整性、明確性）填寫人： 日期：評(píng) 審 結(jié) 論 公司負(fù)責(zé)人簽名： 日期：備注：
1、本表只用于對(duì)沒有現(xiàn)貨的常規(guī)iso三體系認(rèn)證或有特殊要求的特殊合同的評(píng)審
2、沒有現(xiàn)貨的常規(guī)iso三體系認(rèn)證要求評(píng)審部門：技質(zhì)部、供銷部
3、特殊合同iso三體系認(rèn)證要求評(píng)審部門：全體部門
4、特殊合同評(píng)審結(jié)論一欄由總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)，其他由供銷部經(jīng)理批準(zhǔn)四川XXXXXXXXXX有限公司工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查表編號(hào)：SC-
7.5-04序號(hào)：序號(hào) 檢查日期 受檢查人姓名 部門單位工序iso認(rèn)證流程建議工序號(hào) 檢查內(nèi)容 檢查結(jié)論 檢查人員（組） 備 注工藝要求情況 工藝執(zhí)行情況四川XXXXXXXXXX有限公司供方評(píng)定記錄表編號(hào)：GX-
7.4-02序號(hào)：供方iso認(rèn)證流程建議 地 址電 話 傳 真 聯(lián)系人本公司主要的采購iso三體系認(rèn)證：供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià)（附對(duì)其質(zhì)量管理能力調(diào)查表或體系認(rèn)證咨詢證書及供方或其他顧客提供的其他證明資料共 頁）采購人員簽名： 日期：首次供貨樣品檢驗(yàn)、測(cè)試結(jié)果及結(jié)論（是否小批供貨），以及小批量試用檢測(cè)結(jié)果與結(jié)論：技質(zhì)部經(jīng)理簽名： 日期：小批量試用情況的適用性、安全性、可靠性結(jié)果及結(jié)論：供銷部經(jīng)理簽名： 日期：評(píng)定結(jié)論（是否列入合格供方名錄）：管理者代表簽名： 日期：年度復(fù)評(píng)記錄：年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時(shí)間年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時(shí)間年度 是否繼續(xù)列入合格供方名錄 批準(zhǔn) 時(shí)間四川XXXXXXXXXX有限公司供方業(yè)績?cè)u(píng)定表編號(hào)：GX-
7.4-04序號(hào)：供方iso認(rèn)證流程建議 地 址電 話 傳 真 聯(lián)系人供應(yīng)iso三體系認(rèn)證及類別（A、B、C）進(jìn)貨物資質(zhì)量控制方式[在（ ）內(nèi)注√]：進(jìn)貨檢驗(yàn)（ ）；進(jìn)貨外觀驗(yàn)證（ ）；本公司到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（ ）；顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（ ）；顧客到本公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（ ）。質(zhì)量得分（占60%）：（合格批次/證書辦理下來總批次）×60質(zhì)量評(píng)分：按期交貨得分（占20%）：（按時(shí)證書辦理下來批次/證書辦理下來總批次）×20交期評(píng)分：其他情況（占20%），如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合程度等。其他評(píng)分：總評(píng)分及處理建議：供銷部經(jīng)理簽名： 日期：管理者代表意見（總分100分，低于60分或質(zhì)量低于48分時(shí)填此欄）：簽名： 日期：