3、咨詢公司協助企業準備評審材料,CMMI認證材料主要包括項目資料,公司基本信息,開發流程,人員角色安排等等,咨詢公司會根據這些資料將企業的軟件開發過程CMMI標準化...

因為CMMI分為五個等級，每個等級對認證條件的要求都不一樣，這里就簡單說一下CMMI認證二級到五級的條件：（因為一級過于簡單就不寫了）

1、CMMI認證二級：

①成立3個月；

②至少完成3個服務項目；

③有15個服務相關人員。

2、CMMI認證三級：

①公司成立6個月及以上；

②完成3個服務項目；

③至少有15個和服務相關的人員。

3、CMMI認證四級：

①獲得CMMI-服務模型3級12個月以上。

4、CMMI認證五級：

①獲得CMMI-服務模型3級18個月以上。

問一個這么大的問題也不給分

首先應該有一個身份定位的問題，比如你現在是公司的CEO ,中層主管，或者是PM實施CMMI的關注點都不一樣，鑒於你有隨便問問題的習慣，我簡單的回答一下

1.定策略 ：實施CMMI是一件長期工作，需要Boss定出一策略，比如2年后達到什麼級別什麼的

2.建立組織EPG：EPG的能力差不多決定了CMMI的水準和改進的速度，有一個強大的EPG是實施CMMI重中之重，訂立流程規范和教育訓練等事宜，同時也負責CMMI沖級

3.公司各部門的cmmi的執行： 組織要求每個部門提供專案按照CMMI運作，以認證的形式對各部門進行稽核，審查人員能力的不足并做教育訓練。同時改善組織在流程規范

4.收集數據：建立測試庫，風險庫等組織資產，收集專案運作數據建立（優化）基線和模型

5.循環改進：在部門實施CMMI的過程中，吸收經驗和建議，對專案的共性問題進行原因分析，改進組織流程規范

一般的CMMI實施和CMMI認證過級是有很強的聯系的。一種相互促進的關系。期間認證也會指出公司的不足和改進的建議，公司并在實踐中進行改進，然后再去認證，是一種健康的循環。

另一種是認證通過后，便棄之如履，下次認證在去沖級，讓所有人都覺得只是為了證書，失去不斷改進的動力，是一種惡性的循環

CMMI認證目的是幫助軟件生產企業改進生產流程，從而提高軟件產品的質量和生產效率。而現在大部分企業公司通過CMMI認證的目的卻是想從市場競爭方面想把競爭對手甩在后面，便于爭取更多訂單；二是以政府有巨資資助作為CMMI認證的目的，企業通過高級別CMMI認證對當地的政府來講有業績，因而也會獲得相應的CMMI獎勵資助。

1、申報企業員工對CMMI不了解，認識不夠。
2、企業對CMMI申請認證流程不熟悉。
3、申報企業對很多CMMI認證隱性條件把握不夠。
4、由于企業相關資源有限，審核員方面可能比較難找到合適的。
5、中小企業人才儲備可能會出現空缺，英語溝通或書面表達，讀寫能力弱，造成審核員與企業溝通不順暢，影響申報成功率和申報進度。

一般都會有專門的CMMI評估師到企業，通過考察企業的實際操作及模型落地情況給予相應的等級評估。這就是通常說的CMMI認證。CMMI本身有5個等級，不同等級的條件也不一樣，對人員規模，項目案例有很嚴格的要求。具體你還想了解可以私信我。

CMMI三級和CMMI五級認證條件：

人力資源:

CMMI三級 :技術人員10人以上

支持人員5人以上

CMMI五級 :技術人員25人以上

支持人員10人以上

項目資源:

CMMI三級 :2個以上已完成的成熟的軟件項目

CMMI五級 :至少4個以上已完成的成熟的軟件項目

工具:

CMMI三級 : 項目管理工具（git,svn等）

CMMI五級 :項目管理工具（git,svn，等）統計工具minitab預測管理工具水晶球，思維導圖等

其他:

CMMI三級 :公司成立一年以上

CMMI五級 :通過CMMI三級1年以上