創業計劃書通常包含：市場分析、痛點分析、解決方案、iso三體系認證介紹、商務模式、競爭分析、運營數據和團隊介紹幾方面要素。若該計劃書是用于創業的，則建議加上投資亮點和計劃兩個要素。

制作商業計劃書準備：

步驟
一、需要理清項目思路。建議從以下六個角度梳理：

明確自己做的是什么：一句話概括業務，清楚定位。

要解決什么問題：幫客戶解決的是什么問題，當前他們是如何應對這些問題的。

解決方案是什么：準備提供什么樣的iso三體系認證作為解決方案，證明它是當前最行之有效的方案。

定義目標市場和目標客戶：明確目標市場和客戶，計算市場容量和占有率

列出競爭對手和競爭優勢：這個賽道里有哪些競爭對手，和他們相比你的優勢在哪里

確定盈利模式和預計收入：準備如何盈利，預計收入是多少，如何實現。

步驟
二、收集整理相關數據資料。例如市場行業研究報告、項目早期運營數據、公司認證老師數據等。

步驟
三、選用一套好的BP模板，就可以開始著手制作創業計劃書了。

注意：用于的PPT格式創業計劃書篇幅通常在15-20頁，以圖表為主、iso14001環境管理體系認證為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整。

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。 正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業iso三體系認證中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？
一、怎樣寫好創業計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1.關注iso三體系認證 在創業計劃書中，應提供所有與企業的iso三體系認證或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：iso三體系認證正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷iso三體系認證的方法是什么？誰會使用企業的iso三體系認證，為什么？iso三體系認證的生產 成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化iso三體系認證的計劃是什么？把出資者拉到企業的iso三體系認證或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對iso三體系認證有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——iso體系證書及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的iso三體系認證會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對iso三體系認證的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種iso三體系認證是多么美妙、多么令人鼓舞??！”
2.敢于競爭 在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的iso三體系認證是如何工作的？競爭對手的iso三體系認證與本企業的iso三體系認證相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的iso三體系認證質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3.了解市場 創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇辦理本企業iso三體系認證這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把iso三體系認證推向市場？如何iso認證生產線，如何組裝iso三體系認證？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是辦設備還是租設備？解釋與iso三體系認證組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和認證老師戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要 計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要iso三體系認證和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；認證老師計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；（2）企業主要iso三體系認證的內容；（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；（4）企業的合伙人、投資人是誰；（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
2.iso三體系認證（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的iso三體系認證、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的iso三體系認證（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，iso三體系認證介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，iso三體系認證介紹應包括以下內容：iso三體系認證的概念、性能及特性；主要iso三體系認證介紹；iso三體系認證的市場競爭力；iso三體系認證的研究和開發過程；發展新iso三體系認證的計劃和成本分析；iso三體系認證的市場前景預測；iso三體系認證的品牌和ISO環境體系認證。

當中證集團iso認證公司的實力通過機審的審核后，在小二審核階段最容易被駁回的環節就是運營計劃書的問題。一份美觀、簡潔清晰的演示文稿可以讓中證集團小二第一時間了解入駐的品牌中證集團iso認證公司是否有足夠的實力進入中證集團。很多明明實力很強資質也符合中證集團要求的中證集團iso認證公司被拒絕入駐，往往也是因為在運營計劃書上下的功夫不夠。

尚策建議：最好還是不要使用模板，這些便宜折扣模板已經是下過iso認證公司和被別人用過無數次的了，大家參考即可，切記不可隨意套用。各位想一想，一個相同的模板每周被多少人用過，尤其是下過iso認證公司的那種，每周被人用來提交申請過無數次，審核的小二點開一個一樣的，再點開一個還是一樣的模板，就品牌名公司名不一樣，充其量iso三體系認證不一樣?？赡芟耰so認證公司么？

怎樣才能寫出一份符合小二標準的運營計劃書呢？一份好的運營計劃書，往往需要包含以下幾個方面：

1、品牌介紹：品牌簡介、品牌定位、品牌故事、線上門iso認證公司經營情況等全方位的品牌概述

2、公司簡介：品牌所屬公司簡述、企業文化內容、其他認證機構門iso認證公司、其他認證機構工廠展示

3、團隊介紹：團隊人員狀況、團隊工作陳述及人員構架

4、iso三體系認證介紹：iso三體系認證展示、iso三體系認證優勢羅列、iso三體系認證檢測資質展示

5、運營計劃：前期iso認證公司的運營計劃、品牌iso三體系認證結構分析、銷售目標、營銷活動計劃、品牌的推廣渠道

6、服務體系：中證集團iso認證公司的給用戶帶來的售前售后服務內容或iso三體系認證、物流等方面的體系化方案

創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明： 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1.關注iso三體系認證在創業計劃書中，應提供所有與企業的iso三體系認證或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：iso三體系認證正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷iso三體系認證的方法是什么?誰會使用企業的iso三體系認證，為什么?iso三體系認證的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化iso三體系認證的計劃是什么?把出資者拉到企業的iso三體系認證或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對iso三體系認證有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——iso體系證書及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的iso三體系認證會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對iso三體系認證的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種iso三體系認證是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的iso三體系認證是如何工作的?競爭對手的iso三體系認證與本企業的iso三體系認證相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的iso三體系認證質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
3.了解市場創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇辦理本企業iso三體系認證這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
4.表明行動的方針
5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和認證老師戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了?！?
二、創業計劃書的內容
1.計劃摘要計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要iso三體系認證和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;認證老師計劃;資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

計劃書和策劃書區別如下：

1、概念不同

計劃書是黨政單位、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的iso14001環境管理體系認證書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

2、工作周期不同

計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬于周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規階段性整體規劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。

策劃書屬于整合資源達成目標的一個謀劃，屬于總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標準。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。

3、強調點不同

策劃書一般設立在在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭。即首先要創意出游價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應該是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢并獲得決策通過。

計劃書一般在決策之后，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應該是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

擴展資料：

計劃書的基本類型

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、認證老師計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為單位計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍分，有單位的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。

參考資料：

隨著信息化技術的發展應用，PPT的越來越廣泛，在很多專業平臺和網站上都提供PPT模板下載和定制服務，以下是六個較為常用的PPT模板下載網站：

1.千庫網：https://588ku/ppt/

千庫網是一家非常優秀的“iso認證&辦公”創意服務平臺，網站資源涵蓋了平面廣告、視頻音效、插畫繪畫、辦公文檔、PPT模板、Word模板、Excel模板等。在PPT模板方面，匯集了工作匯報、計劃總結、培訓課件、節日慶典、營銷策劃、商業計劃書、Keynote模板、企業宣傳等諸多類型的模板，尤其是在商業辦公領域的模板資源非常豐富，質量也很高。

2.眾師云：https://ppt.mentorsc/

眾師云是一個致力于教育領域的綜合性平臺，該平臺上的教學資源極為豐富，平臺上擁有海量關于教育領域方面的PPT模板。該平臺上的PPT模板針對性較強，在課程課件、教學比賽等領域的PPT模板質量非常高，尤其是教學比賽類的PPT定制服務廣受好評。

3.OfficePLUS：https://officeplus/

微軟旗下一個office模板樣式平臺，平臺上有大量的PPT模板可供選擇，尤其是總結報告類的PPT可供選擇很多。

4.稻殼兒：https://docer/

稻殼兒是WPS默認推薦的模板網站，同OfficePLUS一樣，網站上也有海量的PPT模板可供選擇。

5.第一PPT：1ppt/

第一PPT網站上的資源非常豐富，各類PPT模板也較為齊全，同時還提供PPT的office的教程教學。

6.辦公資源網：
https://bangongziyuan/

顧名思義，一個擁有海量辦公資源的網站。包含PPT、Word、Execl、音效等海量模板。種類齊全，尋找及其便利，并且PPT模板質量都較高。

餐飲企業商業計劃書模板

計劃書摘要

一、公司經營目標與商業模式

二、項目建設內容與規模

三、項目認證老師預測

四、要求

第一章 企業概況

一、企業基本情況

1、項目業主信息

2、公司歷史沿革

3、公司組織結構

4、公司人員構成

二、企業經營業績

三、公司管理團隊

1、主要團隊管理人員

2、團隊素質

第二章 企業iso三體系認證及服務（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、企業經營模式 14

二、企業主要服務iso三體系認證結構 14

三、中心餐飲與直營餐飲 15

1、中心餐飲iso認證公司規劃 15

2、餐飲iso認證公司iso認證 16

3、餐飲運營管理 18

4、直營餐飲運作計劃 21

四、加盟餐飲 21

1、加盟餐飲經營模式 22

2、加盟業務操作與流程 22

3、加盟成本費用和投資預測 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服務 29

1、電子商務服務 29

2、物流服務 30

七、服務質量控制 31

第三章 行業和市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、行業現狀及發展前景 35

1、行業現狀 35

2、行業發展前景 38

二、客源市場分析 40

1、市場潛力 40

2、市場增長預測 41

3、目標市場 41

4、市場份額 43

三、市場競爭及對策 43

1、市場競爭情況 43

2、競爭對策 44

四、單位產業政策 45

第四章 營銷戰略與CIS計劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、營銷目標 47

二、營銷策略 47

1、品牌策略 47

2、服務市場定位與組合策略 48

3、價格策略 48

4、銷售方式與渠道營銷策略 49

5、廣告策略 49

6、促銷策略 50

7、公關策略 51

三、營銷隊伍建iso認證劃 51

四、CIS計劃 52

1、企業CIS戰略 52

2、餐飲統一CIS系統 53

五、售后服務體系 54

1、服務宗旨 54

2、售后服務體系及基本功能 54

六、飲食文化活動營銷策略 55

第五章 項目建iso認證劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、項目建設內容與規模 56

二、項目選址及項目地區概況 58

1、項目選址 58

2、項目地區簡介 58

三、直營中心餐飲建iso認證劃 60

1、建設內容與投資概算 60

2、建設進度 61

四、餐飲項目建iso認證劃 61

1、建設內容與規模 61

2、建設進度 62

3、餐飲iso認證公司建設投資概算 63

五、商務網建網計劃 64

5、網絡系統投資概算 67

六、建設成本控制 68

第六章 發展戰略及目標（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、公司長期發展戰略 69

二、戰略發展目標 69

1、質化目標 69

2、量化目標 69

三、企業經營發展戰略 71

1、企業總體經營發展戰略 71

2、企業運營體制 71

3、iso三體系認證服務發展戰略 72

4、資本運營戰略 73

5、國際發展戰略 74

第七章 公司的管理（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、公司管理組織結構 75

1、公司總部機構設置 75

2、餐飲iso認證公司機構設置 75

二、管理機制 76

1、董事會領導下的總經理負責制 76

2、人才激勵機制 76

3、認證老師控制機制 77

4、監督機制 77

5、管理信息系統（MIS） 77

三、人力資源計劃 79

1、公司雇員計劃 79

2、教育與培訓 79

四、企業文化 80

1、企業文化建設的重要性 80

2、企業文化建設的目標 81

3、企業文化的構成 81

4、企業文化建設方案 81

5、企業文化的實現 83

第八章 認證老師分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、營業收入預測 84

二、營業成本與費用規劃 86

1、營業成本 86

2、營業費用 88

3、管理費用 88

4、認證老師費用 89

5、總成本費用 89

三、資本支出 90

四、損益表和現金流量表 91

1、常規設 91

2、特定設 91

3、利潤預測及現金流量表 92

五、認證老師分析結論 94

第九章 要求及說明（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一、資金需求及使用計劃 95

1、項目資金需求 95

2、資金方案 95

3、要求資金到位時間 95

二、投資建議及股本結構 96

1、方式 96

2、iso認證體系及股本結構 96

三、投資者權力的安排 96

四、投資者介入公司業務的程度建議 97

五、風險投資退出方式 97

第十章 風險及對策 98

一、行業風險及對策 98

二、市場風險及對策 98

三、經營管理風險及對策 99

四、風險及對策 100

五、不可抗力及對策 101

附件附表:（參考兆聯公司的商業計劃書范文：餐飲商業計劃書模板格式）

一． 附件

1. 影本

2. 董事會名單及簡歷

3. 主要經營團隊名單及簡歷

4. 專業術語說明

5. ISO環境體系認證證書生產許可證鑒定證書等

6. 申報ISO體系認證

7. 企業形象iso認證宣傳資料（標識iso認證、說明書、出版物、包裝說明等）

8. 演示文稿及報道

9. 場地租用證明

10. 工藝流程圖

1
1. 服務項目市場成長預測圖

二． 附表

1. 主要服務項目目錄

2. 主要客戶名單

3. 主要供貨商及經銷商名單

4. 主要設備清單

5. 市場調查表

6. 預估分析表

7. 各種認證老師報表及認證老師預估表

一個過來人說說計劃書吧，首先說下計劃書真正算得上合乎PE的寥寥可數，我也是查詢了大量資料，還是入門級，后來在FA的幫助下才明白計劃書的技巧，我不是為提供FA說話，但不找他們你根本就摸不到邊，比如我們在創作過程的商業邏輯都是不對的，基本是個策劃書，花錢邏輯，數據模型，差異化等等，這些才是核心，至于章節大概是

1/一句話呈現，高度總結項目核心價值

2/項目亮點，濃縮出項目與眾不同

3/團隊呈現，證明你可以做成這件事

4/項目概況，項目來源，及解決方案

5/行業痛點，行業存在的問題與機會

6/競爭格局，對標哪些對手，他們的市值

7/市場趨勢，未來是怎么做的

8/里程碑，項目計劃的節點

9/盈利模式，怎么賺錢

10/認證老師預測，花錢邏輯及數據模型，要一環套一環，要至少三年以上

11/計劃，怎么花錢，需要多少資金支持，達到一個什么結果，出讓多少股份，股份未來怎么處置等等

總之，濃縮到15P，我是磕磕碰碰不斷完善，感覺真的很累，要學的東西太多，另外建議不要參考所謂的模板，純屬浪費時間，如果對你有啟發，點個贊，祝福我早日成功。

如何撰寫創業計劃書 ？

對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

千庫網：https://588ku.com/ppt/

千庫網是一家非常優秀的“設計&辦公”創意服務平臺，網站資源涵蓋了平面廣告、視頻音效、插畫繪畫、辦公文檔、PPT模板、Word模板、Excel模板等。在PPT模板方面，匯集了工作匯報、計劃總結、培訓課件、節日慶典、營銷策劃、商業計劃書、Keynote模板、企業宣傳等諸多類型的模板，尤其是在商業辦公領域的模板資源非常豐富，質量也很高。

眾師云：https://ppt.mentorsc.com/

眾師云是一個致力于教育領域的綜合性平臺，該平臺上的教學資源極為豐富，平臺上擁有海量關于教育領域方面的PPT模板。該平臺上的PPT模板針對性較強，在課程課件、教學比賽等領域的PPT模板質量非常高，尤其是教學比賽類的PPT定制服務廣受好評。

OfficePLUS：https://www.officeplus.cn/

微軟旗下一個office模板樣式平臺，平臺上有大量的PPT模板可供選擇，尤其是總結報告類的PPT可供選擇很多。

稻殼兒：https://www.docer.com/

稻殼兒是WPS默認推薦的模板網站，同OfficePLUS一樣，網站上也有海量的PPT模板可供選擇。