??通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保集團戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實施以及員工的發(fā)展。

【績效管理的內(nèi)涵和外延】

第二條

??集團的績效管理包括公司戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進、績效結(jié)果的應(yīng)用等六個方面。

【績效管理體系的建立和推進實施】

第三條

??集團人力資源部是集團績效管理體系的iso認(rèn)證和管理部門，是集團績效管理體系的推進和實施部門，其他各部門負(fù)責(zé)績效管理的具體實施。

第四條

??集團領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略框架的確定、績效指標(biāo)的建立；集團人力資源部負(fù)責(zé)溝通、績效分析改進和績效結(jié)果運用。

【績效管理體系的主體思路】

第五條

??原則上集團所有子（分）公司、職能部室、員工的績效考核都有自己的計劃目標(biāo)。其中，各子（分）公司計劃目標(biāo)分為兩部分：一是集團重點考核指標(biāo)：包括利潤、產(chǎn)量、銷量、銷售收入；二是監(jiān)控指標(biāo)：包括制造成本、管理費用、認(rèn)證老師費用、銷售費用；煤耗、電耗、質(zhì)量，物質(zhì)采購價格、銷售價格，公司定員、年度工資總額等。集團部室計劃目標(biāo)，除了要完成本部室基本職責(zé)外，還必須完成集團確定的項目課題。每年具體的計劃目標(biāo)詳見《各年度計劃目標(biāo)實施方案》。【績效管理的周期】

國內(nèi)大型鑄鋼件生產(chǎn)廠家當(dāng)然選擇“湖南金沙重工科技有限公司”

該公司前身為益陽金沙重型機械制造有限公司成立于2008年4月，申報資金
2.888億元人民幣。總占地面積1
3.8萬平方米。公司門臨洛湛鐵路、S206省道，毗鄰益婁衡高速灰山港出入口，自有碼頭，可經(jīng)資江、洞庭湖入長江，通江達(dá)海，交通便利。

公司可制造普通碳鋼、中低合金鋼、高合金鋼等多種重型鑄鋼件，擁有年產(chǎn)2萬噸鑄件的堿酚醛樹脂砂連續(xù)混砂及砂處理生產(chǎn)線1條和3萬噸鑄件的改性水玻璃連續(xù)混砂及砂處理生產(chǎn)線1條，配備有HX-50T電弧爐、LF-50T雙聯(lián)鋼包精煉爐、VD(VOD-50T)真空精煉爐，、9m×12m×6m電腦控制冷煤氣熱處理爐、6m×
4.5m×3m電熱處理爐、8米回轉(zhuǎn)式125T大型拋丸機等設(shè)備、配套150T吊裝能力。是中南地區(qū)最大的鑄鋼件生產(chǎn)基地之一。

公司于2012年3月通過了中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心的ISO9001-2008質(zhì)量管理體系資質(zhì)認(rèn)證咨詢，2016年3月通過中國質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心的ISO9001-2015質(zhì)量管理體系的換證升級。2015年通過中國船級社認(rèn)證咨詢（船體用鑄鋼件）。配有日本島津光譜儀、在線定氫、機械性能試驗室、金相分析室、無損探傷室、型砂分析室等檢測設(shè)備。

公司主要客戶為廣東科達(dá)潔能股份有限公司、廣東恒力泰、太原重工、上海杰弗朗、楊州鍛壓、韶關(guān)創(chuàng)力、長江動力、中聯(lián)重科、四川礦機、上海重型、太原重工等國內(nèi)大中型企業(yè)，iso三體系認(rèn)證遠(yuǎn)銷美、英、俄、德、加、新等單位。

金馬公司自1986年5月通過廣東省機械工業(yè)“全面質(zhì)量管理工作驗收”，1989年6月成為二級計量單位，又于1990年3月通過廣東省機械工業(yè)“工藝突破口管理驗收”,1990年5月榮獲“省級先進企業(yè)”后，在1998年7月得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢；20多年來企業(yè)從開展質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，再到ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，始終把質(zhì)量管理工作放于首位來抓，把iso三體系認(rèn)證質(zhì)量視作企業(yè)的生命線。公司內(nèi)設(shè)置專責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督部門和專業(yè)的檢驗隊伍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進行質(zhì)量控制；設(shè)立有檢測手段完善的化驗室、計量室、無損檢測室、熱處理室、電器檢測室、零件檢驗室、產(chǎn)成品檢驗室等，確保了iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合要求。

金馬公司自1986年5月通過廣東省機械工業(yè)“全面質(zhì)量管理工作驗收”，1989年6月成為二級計量單位，又于1990年3月通過廣東省機械工業(yè)“工藝突破口管理驗收”，1990年5月榮獲“省級先進企業(yè)”后，在1998年7月得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢；20多年來企業(yè)從開展質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，再到ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，始終把質(zhì)量管理工作放于首位來抓，把iso三體系認(rèn)證質(zhì)量視作企業(yè)的生命線。公司內(nèi)設(shè)置專責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督部門和專業(yè)的檢驗隊伍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝進行質(zhì)量控制；設(shè)立有檢測手段完善的化驗室、計量室、無損檢測室、熱處理室、電器檢測室、零件檢驗室、產(chǎn)成品檢驗室等，確保了iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合要求。

gjb特性分析報告模板

篇一：GJB質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告
一、基本情況根據(jù)GB/T19001-20XX《質(zhì)量管理體系要求》和GJB9001B-20XX《質(zhì)量管理體系要求》質(zhì)量管理體系過程“認(rèn)證老師部門負(fù)責(zé)提供質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告。”和“d)認(rèn)證老師部門負(fù)責(zé)質(zhì)量成本統(tǒng)計和質(zhì)量經(jīng)濟性數(shù)據(jù)分析（按作業(yè)指導(dǎo)書《質(zhì)量經(jīng)濟性統(tǒng)計和分析實施細(xì)則》）”的要求，認(rèn)證老師部編制的質(zhì)量經(jīng)濟性分析報告作為管理評審輸入之一。為此，認(rèn)證老師部采用了“質(zhì)量成本法”，根據(jù)從質(zhì)管部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部、經(jīng)核室、工藝室等部門傳遞過來的質(zhì)量、工藝工時、材料消耗等數(shù)據(jù)，結(jié)合本部門形成的生產(chǎn)經(jīng)營認(rèn)證老師數(shù)據(jù)，按照預(yù)防成本、鑒定成本及內(nèi)、外部故障損失等四個方面進行了質(zhì)量成本的統(tǒng)計分析，同時結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營認(rèn)證老師數(shù)據(jù)分析了質(zhì)量成本的變動狀況，對質(zhì)量管理體系的認(rèn)證老師支出有效性進行了評價，并針對一些問題提出了相應(yīng)的改進方向，以便綜合實施質(zhì)量改進，不斷提高我公司質(zhì)量管理體系的有效性和經(jīng)濟性。為了真實地反映公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證老師狀況，認(rèn)證老師部根據(jù)本公司有關(guān)職能部門提供的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，從認(rèn)證老師iso認(rèn)證老師賬簿中收集了有關(guān)認(rèn)證老師信息，按照質(zhì)量成本核算辦法，進行了統(tǒng)計、核算、分析、匯總、報告，并從認(rèn)證老師角度識別質(zhì)量管理體系上的薄弱環(huán)節(jié)及其無效的管理活動活動，從提出完善質(zhì)量體系的方向，提高質(zhì)量管理體系的經(jīng)濟性。

公司設(shè)立的質(zhì)量審核室，編寫的關(guān)于質(zhì)量管理體系審核、過程質(zhì)量審核和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量審核等內(nèi)部審核 的計劃。

企業(yè)內(nèi)部審核包括質(zhì)量管理體系審核、過程質(zhì)量審核和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量審核。 管理者代表負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核工作，審批年度審核計劃、審核報告,協(xié)調(diào)處理審核中出現(xiàn)的重大問題，選定審核組長及審核員。

內(nèi)部審核?公司設(shè)立的質(zhì)量審核室，是開展內(nèi)部審核的職能部門。負(fù)責(zé)編制內(nèi)部審核計劃、組織實施內(nèi)部審核活動，對審核結(jié)論的客觀性和公正性負(fù)責(zé)，同時負(fù)責(zé)對審核過程中，發(fā)現(xiàn)的不合格項制定的糾正或預(yù)防措施實施含金量進行驗證。受審核部門負(fù)責(zé)配合內(nèi)部審核工作，并如實客觀地反映情況，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位應(yīng)及時進行糾正，同時分析原因，制定糾正措施，舉一反三,自查整改。

《房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理標(biāo)準(zhǔn)》◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)范例

房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理手冊范例

0.0質(zhì)量手冊

質(zhì)量手冊頒發(fā)令

管理者代表任命書

質(zhì)量手冊目錄

質(zhì)量手冊修改記錄

1.0前言

公司概況

編制目的

手冊管理

質(zhì)量方針

質(zhì)量目標(biāo)

2.0公司組織機構(gòu)與職責(zé)

房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)圖

董事會工作職責(zé)

總經(jīng)理辦公室職責(zé)

行政辦公室職責(zé)

總工程師辦公室職責(zé)

前期開發(fā)部職責(zé)

工程部職責(zé)

發(fā)包室職責(zé)

材料室職責(zé)

現(xiàn)場材料管理部職責(zé)

售樓部職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

認(rèn)證老師部職貢

預(yù)算部職責(zé)

資金管理部工作職責(zé)

審計室職責(zé)

法律事務(wù)室職責(zé)

采購部工作職責(zé)

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

建筑經(jīng)濟（預(yù)算）崗位職責(zé)

工程部文員崗位職責(zé)

3.0術(shù)語與定義

可行性研究

建筑強度指標(biāo)

居住密度

得房率

居住組團

住宅群落

可兼容性

4.0質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求

質(zhì)量管理體系過程描述

管理職責(zé)程序

資源管理程序

iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)程序

測量、分析和改進程序

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理程序iso三體系認(rèn)證

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證控制程序

外來iso三體系認(rèn)證控制程序

質(zhì)量記錄控制程序

管理評審程序

房地產(chǎn)開發(fā)管理程庫

房地產(chǎn)iso認(rèn)證管理程序

裝修施工監(jiān)理程序復(fù)印機使用規(guī)定承包商索質(zhì)的規(guī)定記錄表

qc經(jīng)理是質(zhì)檢部經(jīng)理。

主要職責(zé)是：

1、對關(guān)系到iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的一切活動和工作進行必要和有效的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，保證物料供應(yīng)、生產(chǎn)過程、iso三體系認(rèn)證銷售的全過程符合GMP要求，iso三體系認(rèn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)制定、完善企業(yè)的質(zhì)量保證體系。

3、負(fù)責(zé)審核原輔材料、包裝材料、中間iso三體系認(rèn)證、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)審核企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)各項檢驗操作規(guī)程。

5、審核物料放行和不合格物料處理的iso三體系認(rèn)證。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)及銷售過程中緊急情況的處理。

7、負(fù)責(zé)對成品放行前批記錄審核、批準(zhǔn)，決定成品的發(fā)放。

8、組織審核不合格品、退貨的iso三體系認(rèn)證和不合格的物料、中間iso三體系認(rèn)證、成品的處理意見。

9、主管質(zhì)監(jiān)室、質(zhì)控室的工作，并制定質(zhì)監(jiān)室人員和質(zhì)控室人員的職責(zé)。

10、組織召開廠級質(zhì)量分析會。

擴展資料：
一、崗位標(biāo)識信息。

崗位iso認(rèn)證流程建議： QA主管隸屬部門：品質(zhì)保證部。

崗位編碼：直接上級：品質(zhì)保證部經(jīng)理。

工資等級：直接下級：資料管理工程師。

可輪換崗位：QC主管 分析日期：

二、崗位工作概述。

負(fù)責(zé)處理客戶反饋，建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系，保證出貨iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。

三、工作職責(zé)與任務(wù)。

（一）處理客戶反饋。

1．接受客戶反饋，分析具體問題所在，協(xié)調(diào)問題處理及缺陷iso三體系認(rèn)證處理。

2．對客戶反饋意見進行匯總，進行數(shù)據(jù)分析，提出整改建議。

3．協(xié)調(diào)特定iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量控制，跟蹤實際生產(chǎn)情況。