不管公司大小，要效推行ISO質(zhì)量管理體系關(guān)鍵就是要落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控就要搞好內(nèi)審，搞好管理評(píng)審，搞好管理評(píng)審最關(guān)鍵的是企業(yè)一把手要親自抓，親自解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，否則推行ISO質(zhì)量管理體系不可能成功！

質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢是第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)公司質(zhì)量管理過(guò)程根據(jù)ISO9000的條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，觀察，員工訪談等多種形式來(lái)評(píng)分，認(rèn)定符合要求后會(huì)頒發(fā)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書，證書有效期3年，每年要進(jìn)行一次監(jiān)督審核。

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系 - 主要內(nèi)容 質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢書質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性 欲有效開展質(zhì)量管理，必須iso認(rèn)證、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過(guò)程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性 質(zhì)量管理體系的iso認(rèn)證和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、iso三體系認(rèn)證類別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性 質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認(rèn)證的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過(guò)程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過(guò)程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請(qǐng)過(guò)程的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證咨詢和申報(bào)的要求。 質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性 質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性 較高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。 質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控 質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過(guò)程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。 質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化 組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。這些網(wǎng)絡(luò)中都有相關(guān)的介紹！質(zhì)量管理體系主要是圍繞顧客滿意這個(gè)話題，既確保顧客滿意，又要便利公司的各項(xiàng)管理工作！希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?

不管公司大小，要效推行ISO質(zhì)量管理體系關(guān)鍵就是要落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制，落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控就要搞好內(nèi)審，搞好管理評(píng)審，搞好管理評(píng)審最關(guān)鍵的是企業(yè)一把手要親自抓，親自解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，否則推行ISO質(zhì)量管理體系不可能成功！

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系

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主要內(nèi)容

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢書

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有符合性

欲有效開展質(zhì)量管理，必須iso認(rèn)證、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對(duì)依據(jù)ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文懺的促序的制定和實(shí)施、過(guò)程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有惟一性

質(zhì)量管理體系的iso認(rèn)證和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、iso三體系認(rèn)證類別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有系統(tǒng)性

質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：①組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認(rèn)證的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過(guò)程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；③過(guò)程——質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請(qǐng)過(guò)程的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施。設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有全面有效性

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證咨詢和申報(bào)的要求。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有預(yù)防性

質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。

質(zhì)量管理體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性

較高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門（含車間）采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。

質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)受控

質(zhì)量管理體系所需請(qǐng)過(guò)程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控。

質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化

組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

這些網(wǎng)絡(luò)中都有相關(guān)的介紹！質(zhì)量管理體系主要是圍繞顧客滿意這個(gè)話題，既確保顧客滿意，又要便利公司的各項(xiàng)管理工作！

希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

CYJ/CX16－2004監(jiān)視和測(cè)量控制程序修訂狀態(tài)：0監(jiān)視和測(cè)量控制程序

1目的

對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中具有重要影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，用以確定和評(píng)價(jià)所策劃的目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及適用法規(guī)的遵循情況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)過(guò)程。

3術(shù)語(yǔ)

3.1監(jiān)測(cè)：對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響或具有影響的關(guān)鍵特性進(jìn)行定量分析的過(guò)程。

3.2監(jiān)控：對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全產(chǎn)生影響或具有影響的關(guān)鍵特性進(jìn)行定性分析的過(guò)程。

3.3監(jiān)督：對(duì)運(yùn)行控制情況進(jìn)行檢查和督促的過(guò)程。

4職責(zé)

4.1公司安全科

4.
1.1負(fù)責(zé)本程序的編制、修改、監(jiān)督實(shí)施和歸口管理；

4.
1.2組織對(duì)職業(yè)健康安全管理績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)整體結(jié)果在年終進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)。

4.2工程項(xiàng)目黨支部

組織對(duì)環(huán)境績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)整體結(jié)果在年終進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)。

4.3質(zhì)監(jiān)科

組織對(duì)質(zhì)量管理的綜合績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、監(jiān)督，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)。

4.4體系管理辦公室

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，并按《內(nèi)部審核控制程序》組織每年度的內(nèi)部體系審核，提出持續(xù)改進(jìn)的措施及建議a)b.
5.
4.3

一、質(zhì)量管理體系的"適宜性" 主要是從組織所建立的iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業(yè)的特點(diǎn)；組織規(guī)模的大小；人員的素質(zhì)能力；同時(shí)還要考慮到iso三體系認(rèn)證和過(guò)程的復(fù)雜性；過(guò)程的相互作用情況；顧客的特點(diǎn)；適用的法律法規(guī)要求等。有關(guān)的問(wèn)題要是融入了iso三體系認(rèn)證中，那么質(zhì)量管理體系就恰到好處，能適應(yīng)組織的內(nèi)、外環(huán)境條件，iso三體系認(rèn)證的可操作性強(qiáng)，體系運(yùn)行規(guī)范有序。
二、質(zhì)量管理體系的"充分性" 質(zhì)量管理體系的充分性可以從質(zhì)量管理體系是否滿足了gb/t 19001-iso 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出四個(gè)基本問(wèn)題：
1、 過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定？
2、 職責(zé)是否已被分配？
3、 程序是否得到實(shí)施和保持？
4、 在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效？ 正如標(biāo)準(zhǔn)所示，質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)，由許許多多大大小小的過(guò)程所組成，這些過(guò)程之間是相互聯(lián)系的相互作用的。如果這當(dāng)中某一過(guò)程沒(méi)有識(shí)別，也就是說(shuō)過(guò)程的輸入、輸出，過(guò)程的控制方法或準(zhǔn)則，或者過(guò)程的職責(zé)沒(méi)有明確，那么這個(gè)過(guò)程，這些活動(dòng)就會(huì)成為質(zhì)量體系中的薄弱環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)質(zhì)量管理體系存在不充分的問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō)如果不存在未被考慮的活動(dòng)，無(wú)論是過(guò)程，子過(guò)程，微過(guò)程，都一一被識(shí)別，被管起來(lái)也就不存在不充分的問(wèn)題了。
三、質(zhì)量管理體系的"有效性" 從術(shù)語(yǔ)上可知有效性是指完成策劃活動(dòng)和達(dá)到策劃的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要按（
4.1）去策劃質(zhì)量管理體系，也就是說(shuō)組織根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)去建立、實(shí)施和保持一個(gè)質(zhì)量管理體系，并由體系去確保方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然為了實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)還需要全體員工的參與，還需要較高管理者確保資源和提供相應(yīng)得措施，才能實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)，因而對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的評(píng)價(jià)可以從如下六個(gè)方面去考慮：
1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況；
2、 人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境滿足要求的能力；
3、 主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)達(dá)到和預(yù)期結(jié)果的情況；
4、 iso三體系認(rèn)證與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性；
5、 數(shù)據(jù)的收集、分析與利用、持續(xù)改進(jìn)措施的有效性；
6、 內(nèi)審、管理評(píng)審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機(jī)制的有效性。 對(duì)質(zhì)量管理體系“三性”的評(píng)價(jià)是不能割裂開來(lái)進(jìn)行的，它們?nèi)咧g是相互聯(lián)系的，是一個(gè)有機(jī)的整體，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)要綜合分析。

您好，PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在 組織內(nèi)堵環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)在2000版的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。圖示：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用PDCA循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系過(guò)程方法是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。

PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)

您好，PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在 組織內(nèi)堵環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)在2000版的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。圖示：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用PDCA循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系過(guò)程方法是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。

希望能夠幫助到您哦！

一、質(zhì)量管理體系的"適宜性"

主要是從組織所建立的文件化的質(zhì)量管理體系的情況看，體系的建立是否考慮了組織的許許多多的條件：如行業(yè)的特點(diǎn)；組織規(guī)模的大小；人員的素質(zhì)能力；同時(shí)還要考慮到產(chǎn)品和過(guò)程的復(fù)雜性；過(guò)程的相互作用情況；顧客的特點(diǎn)；適用的法律法規(guī)要求等。有關(guān)的問(wèn)題要是融入了文件中，那么質(zhì)量管理體系就恰到好處，能適應(yīng)組織的內(nèi)、外環(huán)境條件，文件的可操作性強(qiáng)，體系運(yùn)行規(guī)范有序。

二、質(zhì)量管理體系的"充分性"

質(zhì)量管理體系的充分性可以從質(zhì)量管理體系是否滿足了GB/T 19001-ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出四個(gè)基本問(wèn)題：

1、 過(guò)程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定？

2、 職責(zé)是否已被分配？

3、 程序是否得到實(shí)施和保持？

4、 在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效？

正如標(biāo)準(zhǔn)所示，質(zhì)量管理體系本身就是一個(gè)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)，由許許多多大大小小的過(guò)程所組成，這些過(guò)程之間是相互聯(lián)系的相互作用的。如果這當(dāng)中某一過(guò)程沒(méi)有識(shí)別，也就是說(shuō)過(guò)程的輸入、輸出，過(guò)程的控制方法或準(zhǔn)則，或者過(guò)程的職責(zé)沒(méi)有明確，那么這個(gè)過(guò)程，這些活動(dòng)就會(huì)成為質(zhì)量體系中的薄弱環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)質(zhì)量管理體系存在不充分的問(wèn)題。反過(guò)來(lái)說(shuō)如果不存在未被考慮的活動(dòng)，無(wú)論是過(guò)程，子過(guò)程，微過(guò)程，都一一被識(shí)別，被管起來(lái)也就不存在不充分的問(wèn)題了。

三、質(zhì)量管理體系的"有效性"

從術(shù)語(yǔ)上可知有效性是指完成策劃活動(dòng)和達(dá)到策劃的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要按（
4.1）去策劃質(zhì)量管理體系，也就是說(shuō)組織根據(jù)質(zhì)量方針和目標(biāo)去建立、實(shí)施和保持一個(gè)質(zhì)量管理體系，并由體系去確保方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然為了實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)還需要全體員工的參與，還需要最高管理者確保資源和提供相應(yīng)得措施，才能實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)，因而對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的評(píng)價(jià)可以從如下六個(gè)方面去考慮：

1、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性和實(shí)現(xiàn)情況；

2、 人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境滿足要求的能力；

3、 主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)達(dá)到和預(yù)期結(jié)果的情況；

4、 產(chǎn)品與顧客、法律法規(guī)和預(yù)期用途要求的符合性和穩(wěn)定性；

5、 數(shù)據(jù)的收集、分析與利用、持續(xù)改進(jìn)措施的有效性；

6、 內(nèi)審、管理評(píng)審、糾正/預(yù)防措施等自我完善機(jī)制的有效性。

生產(chǎn)管理中sip是產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)范（Standard Inspection Procedure)，也叫檢驗(yàn)指導(dǎo)書

檢驗(yàn)指導(dǎo)書是具體規(guī)定檢驗(yàn)操作要求的技術(shù)文件，其特點(diǎn)是技術(shù)性、專業(yè)性、可操作性很強(qiáng)，要求文字表述明確、準(zhǔn)確，操作方法說(shuō)明清楚、易于理解，過(guò)程簡(jiǎn)便易行；其作用是使檢驗(yàn)操作達(dá)到統(tǒng)
一、規(guī)范。

其目的是為重要產(chǎn)品及組成部分和關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程的檢驗(yàn)活動(dòng)提供具體操作指導(dǎo)。它是質(zhì)量管理體系文件中的一種技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)性文件，又可作為檢驗(yàn)手冊(cè)中的技術(shù)性文件。

質(zhì)量管理體系中非技術(shù)性指導(dǎo)類指什么

生產(chǎn)管理中sip是產(chǎn)品檢驗(yàn)的規(guī)范（Standard Inspection Procedure)，也叫檢驗(yàn)指導(dǎo)書

檢驗(yàn)指導(dǎo)書是具體規(guī)定檢驗(yàn)操作要求的技術(shù)文件，其特點(diǎn)是技術(shù)性、專業(yè)性、可操作性很強(qiáng)，要求文字表述明確、準(zhǔn)確，操作方法說(shuō)明清楚、易于理解，過(guò)程簡(jiǎn)便易行；其作用是使檢驗(yàn)操作達(dá)到統(tǒng)
一、規(guī)范。

其目的是為重要產(chǎn)品及組成部分和關(guān)鍵作業(yè)過(guò)程的檢驗(yàn)活動(dòng)提供具體操作指導(dǎo)。它是質(zhì)量管理體系文件中的一種技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)性文件，又可作為檢驗(yàn)手冊(cè)中的技術(shù)性文件。