目錄

一、投標(biāo)函

二、法定代表人身份證明書
三、法定代表人認(rèn)證委托書
四、投標(biāo)人基本情況表
五、投標(biāo)保證金
六、投標(biāo)報價一覽表
七、投 標(biāo) 報 價明細(xì) 表
八、技術(shù)偏離表
九、供貨方案及承諾

十、（2012年--至今）類似項目業(yè)績情況表 十
一、投標(biāo)供應(yīng)商信譽(yù)及供貨能力 十
二、生產(chǎn)廠商出具的認(rèn)證函 十
三、賠付承諾

十
四、構(gòu)成投標(biāo)iso三體系認(rèn)證的其它資料

中國健美協(xié)會（Chinese Bodybuilding Association，簡稱CBBA）是中國健美健身運(yùn)動的管理機(jī)構(gòu)，是亞洲健身健美聯(lián)合會的團(tuán)體會員，是中國奧委會承認(rèn)的代表中國參加亞洲健身健美聯(lián)合會和國際健美聯(lián)合會的唯一合法組織。

如何考取CBBA專業(yè)健身教練證書呢？

要考取CBBA專業(yè)健身教練證書，必須到中國健美協(xié)會認(rèn)證的“CBBA專業(yè)健身教練培訓(xùn)基地”進(jìn)行培訓(xùn)，并由培訓(xùn)單位組織參加中國專業(yè)健身教練等級考試，通過專業(yè)理論與實踐技能的考核，合格者頒發(fā)CBBA專業(yè)健身教練證書。

CBBA考證培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)：

培訓(xùn)十大課程：

一、專業(yè)健身教練職業(yè)規(guī)劃與iso認(rèn)證

二、專業(yè)健身服務(wù)管理與規(guī)范

三、健美運(yùn)動與健身促進(jìn)的學(xué)科體系

四、抗阻訓(xùn)練技術(shù)指導(dǎo)與實施方案

五、功能性課程訓(xùn)練技術(shù)指導(dǎo)與實施方案

六、體重管理與控制方案

七、健康體適能訓(xùn)練模式

八、運(yùn)動處方應(yīng)用方案

九、再生恢復(fù)訓(xùn)練方案

十、競技健美訓(xùn)練模式與欣賞

先對企業(yè)進(jìn)行初步的診斷針對現(xiàn)獎制定初步的體系方案再現(xiàn)場實施方案制作實施方案報告與客戶進(jìn)行溝通確定實施方案再就是項目實施回顧結(jié)案跟蹤等等

關(guān)于安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控與隱患排查

治理雙體系建設(shè)的實施方案

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險管控和隱患排查治理，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)公司的有關(guān)要求，經(jīng)研究，制定實施方案如下：

一、任務(wù)目標(biāo)（一）建立切合車間實際的風(fēng)險分級管控體系，全面辨識、評估安全風(fēng)險，落實風(fēng)險管控責(zé)任，實施有效措施管控車間重點(diǎn)危險源和重大安全風(fēng)險，明確風(fēng)險點(diǎn)并實施標(biāo)準(zhǔn)化管控。

（二）結(jié)合廠級要求，在車間建立隱患排查治理體系，做到“各級排查到位、及時治理消除、實現(xiàn)閉環(huán)管理”。

（三）充分落實“一崗雙責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”“管生產(chǎn)必須管安全”的要求，將風(fēng)險分級管控與隱患排查治理貫穿安全管理的各個環(huán)節(jié)。

（四）充分利用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有的隱患排查治理和風(fēng)險分級管控，提升管理的有效性，有效防范各類事故，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

二、成立“雙體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長（主要負(fù)責(zé)人）：

副組長（分管負(fù)責(zé)人）：組員：

主要職責(zé)：研究構(gòu)建車間兩個體系，制定實施方案，開展兩個體系宣貫和推進(jìn)工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)各班組“雙體系建設(shè)”開展及落實情況。

三、責(zé)任分工

1主要負(fù)責(zé)人職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推動各專業(yè)工作組工作，組織制定體系建設(shè)方案，定期部署對體系建設(shè)工作情況進(jìn)行調(diào)度、督導(dǎo)和考核。多部門協(xié)作共同開展活動時，由活動牽頭或組織部門負(fù)責(zé)危險源辨識和風(fēng)險管控工作。
3.
1.附件2

大型醫(yī)院保安服務(wù)實施方案

及投標(biāo)iso三體系認(rèn)證

******保安服務(wù)有限公司

二0一五年一月

第一章公司資質(zhì)…………………………………………………………………………………3

第二章概況………………………………………………………………………………………8

一、公司簡介…………………………………………………………………………………8

二、公司主營業(yè)務(wù)……………………………………………………………………………8

第三章安保方案構(gòu)思與實施……………………………………………………………………9

一、醫(yī)院安保特點(diǎn)分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服務(wù)……………………………………………………………………………10

三、醫(yī)院保安崗位設(shè)置需求表……………………………………………………………10

四、人員配備基本條件………………………………………………………………………11

五、醫(yī)院保安管理構(gòu)架………………………………………………………………………12

第四章醫(yī)院保安服務(wù)管理制度………………………………………………………………13

一、崗位職責(zé)概述……………………………………………………………………………第八章保安制度體系建立
二、公司主要經(jīng)營范圍：
三、地下停車場24小時車輛管理
5、協(xié)調(diào)能力安保管理是一項勞動密集型工作，隊伍的龐大、服務(wù)對象的多樣化、工作的瑣碎性

大型醫(yī)院保安服務(wù)實施方案

及投標(biāo)iso三體系認(rèn)證

******保安服務(wù)有限公司

二0一五年一月

第一章公司資質(zhì)…………………………………………………………………………………3

第二章概況………………………………………………………………………………………8

一、公司簡介…………………………………………………………………………………8

二、公司主營業(yè)務(wù)……………………………………………………………………………8

第三章安保方案構(gòu)思與實施……………………………………………………………………9

一、醫(yī)院安保特點(diǎn)分析………………………………………………………………………9

二、保安管理服務(wù)……………………………………………………………………………10

三、醫(yī)院保安崗位設(shè)置需求表……………………………………………………………10

四、人員配備基本條件………………………………………………………………………11

五、醫(yī)院保安管理構(gòu)架………………………………………………………………………12

第四章醫(yī)院保安服務(wù)管理制度………………………………………………………………13

一、崗位職責(zé)概述……………………………………………………………………………第八章
二、公司主要經(jīng)營范圍：
三、地下停車場（（六）申訴
四、發(fā)生突發(fā)事件
二、
3.分項指標(biāo)：3

技術(shù)投標(biāo)書:主要指針對投標(biāo)項目乙方所提供的設(shè)備各項參數(shù)，或者方案的具體約定。

商務(wù)投標(biāo)書顧名思義就是價格的一個明細(xì)。綜合評標(biāo)法是按照招標(biāo)iso三體系認(rèn)證設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評分，按照得分或評標(biāo)價高低推薦中標(biāo)候選人。

最低價中標(biāo)評標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評審，確定符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評審，選擇符合條件的最低報價的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。 因此，技術(shù)標(biāo)評審和商務(wù)標(biāo)評審是招標(biāo)評審的兩個不可缺少的環(huán)節(jié)。

技術(shù)標(biāo)評審 ，技術(shù)標(biāo)評審?fù)ǔＴu審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效，從而評價投標(biāo)人的技術(shù)能力；評審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)iso三體系認(rèn)證規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價投標(biāo)人的管理水平。

對技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項分析：

（一）施工方案

1、施工方案及平面布置合理性；

2、施工進(jìn)度計劃及保證措施；

3、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；

4、文明施工措施。

（二）施工工期

1、工期滿足招標(biāo)iso三體系認(rèn)證要求；

2、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（三）工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量符合招標(biāo)iso三體系認(rèn)證要求；

2、對質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。

（四）項目經(jīng)理及項目班子的配備

1、有與承擔(dān)本工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理；

2、近年來獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況；

3、項目施工班子配備情況。

一、“目錄編排兩遵循”的釋義。其實是4個方面的遵循內(nèi)容：

1、遵循招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中有“投標(biāo)iso三體系認(rèn)證組成”部分的章節(jié)；

2、遵循招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中“格式要求”部分；

3、遵循技術(shù)需求條款的“評分細(xì)則”部分；

4、遵循招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中關(guān)于廢標(biāo)條款中所有的內(nèi)容；

二、案例《廣州白云國際機(jī)場保潔服務(wù)項目招標(biāo)iso三體系認(rèn)證》

嚴(yán)格意義上說，白云機(jī)場的標(biāo)符合物業(yè)清潔，也符合環(huán)衛(wèi)招標(biāo)，現(xiàn)在小編就可以按照口訣“目錄編排兩遵循”的描述其擬定投標(biāo)目錄了。

(1) 投標(biāo)函。

(2) 法定代表人證明書。

(3) 法定代表人認(rèn)證委托書

(4) 業(yè)績一覽表

(5) 人員一覽表

(6) 投標(biāo)保證金憑證（復(fù)印件）

(7) 投標(biāo)人情況簡介

(8) 保潔服務(wù)實施方案

(9) 人員接收方案及承諾

(10) 對用戶需求設(shè)備配備的承諾

(11) 投標(biāo)人認(rèn)為有必要的其他補(bǔ)充資料

（二）找到招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中“格式”部分，根據(jù)“格式”內(nèi)容微調(diào)總目錄（表格內(nèi)容為第二遵循結(jié)果）。

第一次修改后的目錄

一、投標(biāo)函

1、投標(biāo)函附錄1投標(biāo)報價表

2、投標(biāo)函附錄2單價分析表

二、法定代表人證明書

三、法定代表人認(rèn)證書

四、2014年7月1日至今完成的業(yè)績一覽表

五、擬投入本項目服務(wù)人員一覽表

六、投標(biāo)保證金憑證（復(fù)印件）

七、投標(biāo)人情況簡介

1）公司組織構(gòu)架；

2）公司法人及資質(zhì)證書復(fù)印件；

3）其它證明公司現(xiàn)有實力的材料（投標(biāo)人信譽(yù)及獲獎情況等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年認(rèn)證老師數(shù)據(jù)平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的審計報告中的認(rèn)證老師報表為準(zhǔn)。

5）按照招標(biāo)公告附件一的內(nèi)容簽署蓋章的投標(biāo)申請人聲明。

6）涉及評審內(nèi)容的資料；

7）投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其它證明材料。

八、保潔服務(wù)實施方案（格式自擬）

包括但不限于：總體服務(wù)模式與配套措施、總體保潔服務(wù)方案、安全生產(chǎn)保障方案、應(yīng)急響應(yīng)方案、公共衛(wèi)生危機(jī)應(yīng)對措施、擬投入本項目的機(jī)械化設(shè)備一覽表及承諾函。

九、人員接收方案及承諾（安置招標(biāo)人原有保潔人員的安置率達(dá)到100%及人員待遇不變的承諾，格式自擬）

十、對用戶需求設(shè)備配備的承諾（如獲中標(biāo)，將按照用戶需求書的要求，配備足額設(shè)備設(shè)施的承諾，格式自擬）

十
一、投標(biāo)人認(rèn)為有必要的其他補(bǔ)充資料

好的，大家可以看出通過2個遵循原則已經(jīng)形成的目錄大綱，但是本著小編的“如何獲得專家的好感”的法則。這樣的目錄是不健全的，還要遵循第三點(diǎn)。

（三）找到招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中的“評分細(xì)則”，根據(jù)口訣把評分中的第二列的內(nèi)容=復(fù)制+粘貼到上面目錄中的相對應(yīng)的內(nèi)容（表格內(nèi)容）。

第二次修改后的目錄

一、投標(biāo)函

1、投標(biāo)函附錄1投標(biāo)報價表

2、投標(biāo)函附錄2單價分析表

二、法定代表人證明書

三、法定代表人認(rèn)證書

四、2014年7月1日至今完成的業(yè)績一覽表

1、業(yè)績

四、擬投入本項目服務(wù)人員一覽表

1、人員配備的合理性

六、投標(biāo)保證金憑證（復(fù)印件）

七、投標(biāo)人情況簡介

1）公司組織構(gòu)架；

2）公司法人及資質(zhì)證書復(fù)印件；

3）其它證明公司現(xiàn)有實力的材料（投標(biāo)人信譽(yù)及獲獎情況等）；

4) 201
4、201
5、2016年度的三年認(rèn)證老師數(shù)據(jù)平均值

本表后附201
4、201
5、2016年度第三方出具的審計報告中的認(rèn)證老師報表為準(zhǔn)。

4.1營業(yè)收入

4.2資產(chǎn)負(fù)債率

4.3凈利潤

5）按照招標(biāo)公告附件一的內(nèi)容簽署蓋章的投標(biāo)申請人聲明。

6）涉及評審內(nèi)容的資料；

6.1具有《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運(yùn)輸許可證》

6.2投標(biāo)人信譽(yù)

6.3管理體系認(rèn)證咨詢

7）投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的其它證明材料。

八、保潔服務(wù)實施方案（格式自擬）

包括但不限于：總體服務(wù)模式與配套措施、總體保潔服務(wù)方案、安全生產(chǎn)保障方案、應(yīng)急響應(yīng)方案、公共衛(wèi)生危機(jī)應(yīng)對措施、擬投入本項目的機(jī)械化設(shè)備一覽表及承諾函。

8.1對招標(biāo)人需求的響應(yīng)程度

8.2總體服務(wù)模式與配套措施

8.3總體保潔服務(wù)方案

8.4安全生產(chǎn)保障方案

8.5應(yīng)急響應(yīng)方案

8.6公共衛(wèi)生危機(jī)應(yīng)對措施

8.7配備人員執(zhí)證情況

8.8投入本項目的機(jī)械化設(shè)備

十、人員接收方案及承諾（安置招標(biāo)人原有保潔人員的安置率達(dá)到100%及人員待遇不變的承諾，格式自擬）

十
一、對用戶需求設(shè)備配備的承諾（如獲中標(biāo)，將按照用戶需求書的要求，配備足額設(shè)備設(shè)施的承諾，格式自擬）

十
二、投標(biāo)人認(rèn)為有必要的其他補(bǔ)充資料

十
三、對否定性條款的響應(yīng)情況。

（四）現(xiàn)在很重要的一點(diǎn)是，我們要確確實實的理解招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中與廢標(biāo)有關(guān)的條款，正如小編說的：我們組關(guān)心的問題是“做出一套有效的投標(biāo)iso三體系認(rèn)證”！那么，如何在目錄里就能規(guī)避呢？

在總目錄里面再增加一條：

十
三、對否定性條款的響應(yīng)情況。

項目經(jīng)理的主要職責(zé)有以下：

職責(zé)
一、要確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

職責(zé)
二、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃：項目總目標(biāo)確定下來之后，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志等。

職責(zé)
三、組織精干的項目管理小組：這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

職責(zé)
四、及時決策：項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及iso認(rèn)證申報、索賠等。

職責(zé)
五、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同申報：項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。