咨詢一般認證企業適用哪些管理措施？

根據《中華人民共和國海關企業管理暫行辦法》（海關總署令第225號），一般認證咨詢企業適用下列管理原則和措施：（1）較低進出口貨物查驗率；（2）簡化進出口貨物單證審核；（3）優先辦理咨詢進出口貨物通關手續；（4）海關總署規定的其他管理原則和措施。

1、企業副本以及組織機構代碼證的復印件；
2、企業計量及檢測設備的檢定報告；
3、特殊崗位的上崗證書；
4.企業人事資料，iso三體系認證信息。
5、包含質量手冊及程序iso三體系認證在內的
一、
二、三級iso三體系認證；
6、標準要求的iso三體系認證，包括質量手冊，控制程序，作業指導書，現場的記錄等。
7、企業供銷方面的資料；
8、企業人力資源方面的資料；
9、企業簡介及現有員工數；
10、管理評審、內部審核、滿意度調查等資料。

根據《中華人民共和國海關企業管理暫行辦法》（海關總署令第225號），一般認證咨詢企業適用下列管理原則和措施：（1）較低進出口貨物查驗率；（2）簡化進出口貨物單證審核；（3）優先辦理咨詢進出口貨物通關手續；（4）海關總署規定的其他管理原則和措施。

企業信用管理的方法及措施？

其實這個問題可以從百科里找到的哦，我覺得以下的一些方法和措施都很不錯的。看看吧 1，收集客戶資料 “知己知彼，百戰不殆”，軍事斗爭中的成功經驗同樣適應于現代商業社會。辦方市場形成后，由于客戶資源有限，企業銷售已經轉變為一種競爭性的銷售，賒銷方式普遍流行。在這樣的情況下，了解客戶、合作伙伴和競爭對手的狀況對于企業防范風險、擴大交易、提高利潤、減少損失尤為重要。信息收集已經成為社會經濟繁榮與穩定的重要基礎。 評估和授信 2， 評估客戶的，決定給予客戶怎么樣的額度和結算方式，是企業控制風險的重要手段。傳統的評估是建立在經驗基礎上的，很難保證評估的準確性和科學性。科學的評估應該建立在經驗和對要素進行科招投標資質析的基礎上。他首先要求對要素進行詳細分析，然后綜合本企業的經驗以及不同行業、不同企業的經驗，經過比較權重、量化指標，最終達到一個統一的評價標準。 3，保障債權 債權保障的工作主要有:管理人員和法律專業審核合同條款，排除可能造成損失的漏洞；嚴格審查單證票據，防止各種結算方式的欺詐；提出債權保障建議、包括保理、保險、福費廷、專業、商業專業、個人專業等手段轉嫁風險，減少損失。
4.賬款追收 只要從事商業活動的企業，就有可能出現逾期應收賬款。企業必須認真分析每筆應收賬款逾期的原因，找到最佳處理對策，并馬上實施追收。處理逾期應收賬款最忌諱的就是拖延，很多本來能夠收回的帳款，隨著時間的流逝變為壞賬。 是社會經濟發展的必然產物，是市場競爭中最寶貴的無形資產。因此，以資信、iso三體系認證質量、服務為主體的企業體系，越來越成為現代企業生存和發展的必要條件。美國科學家富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話:“切記，就是金錢”。前世界首席經濟學家斯蒂格里茨認為，在市場經濟運作中，資源配置并非完全取決于價格因素，有時更多的取決于企業信譽。

我國現階段的企業管理，正處于從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制變革的重要時期。尤其是在當前我國加入wto之初，企業正在面臨著經營管理機制上的嚴峻挑戰。其中，企業內部管理體系的建立和完善，已經擺到了每個企業、每個經營管理者的面前。在目前國際上以辦方市場和方式為主要特征的經濟和貿易環境中，管理已成為企業取得綜合競爭力的核心要素之一。我國自90年代以來，各產業、行業內的交易方式也發生了根本性的變化，方式(如賒銷)也日益成為占居主導地位的交易結算方式。在某些行業中，如醫藥、電器、紡織等行業競爭激烈的領域內，賒銷方式已占到80％以上。然而，由于缺乏科學的管理制度和方法，使得許多企業應收賬款居高不下，流動資金緊張，最終利潤得不到保障。這不僅使企業原有的拖欠和虧損問題更為嚴重，而且也使我國的環境和市場秩序受到強烈沖擊。因此，當前企業管理問題，已經成為制約我國宏觀經濟改革和企業發展的瓶頸之一。 中國工業經濟聯合會在為單位、行業、企業服務工作中，有責任、有義務為推動企業管理改革和市場環境的改善做出自己的貢獻。自去年以來，我們與東方國際保理中心合作，開展了一系列深入的調查、研究、試點和企業管理推進工作，受到了廣大企業普遍歡迎。為了將這項工作長久、持續地開展下去，我們發起組織了“中單位業全程管理促進工程”，其目的就是要在我單位業中廣泛建立科學的內部風險管理制度，推動我單位業管理的國際化、標準化。 當前，迅速推進中單位業管理改革具有三個方面的現實意義。 第一，構建科學的企業風險防范機制，使我單位業從根本上走出拖欠和虧損的困境。 長期以來，賬款拖欠問題始終是困擾我單位業發展的一大頑癥。這些年來，企業和單位宏觀經濟管理部門采取了許多辦法，然而企業應收賬款仍居高不下，前清后欠問題一直沒有從根本上解決。究其根源，在于我單位業內部缺少一套科學的風險管理制度。實踐證明，我單位業經營管理在從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變過程中，急需彌補管理上的缺陷。 第二，適應當前國際經濟的特點，提高我單位業的能力和市場競爭能力。 最近十幾年來，國際經濟的一個突出變化就是方式的廣泛應用，它已經取代傳統的現金方式而成為占居主導地位的經營和貿易形式。因此，對于一個企業來說，不僅是一種企業形象和口碑，更是一種重要的戰略資源和市場競爭工具。能力和風險管理水平已成為影響未來企業綜合競爭力的核心要素之一。 第三，企業的管理是建立整個經濟和社會體系的基礎和主體。 一個社會的狀況，不僅取決于外部服務水平和法制環境，更取決于各經濟主體自身的約束和風險防范能力。企業作為社會經濟運行的基本細胞和主體，其自身的管理狀況決定了整個宏觀經濟系統的運行特點和條件。目前商業、等諸多問題都與企業的管理狀況有直接的關系，尤其是企業間、銀企間的惡性債務拖欠問題，不僅要從宏觀上強化法制和政策措施，更要從微觀上建立和完善企業內部管理制度入手。正是從這個意義上講，我們認為，當前打碎整個社會經濟運行中的惡性債務鏈，關鍵的環節在于企業的管理。 中單位業全程管理促進工程近期將從如下幾個方面入手開展工作。
1.推進企業內部管理制度的建設 企業管理制度是現代企業制度的一個重要組成部分。促進工程將在已有的研究開發工作基礎上，進一步總結先進的管理模式和成功經驗，并制訂使我單位業管理盡快國際化、標準化的具體解決方案，在實踐中加以推廣。從我單位業目前的現狀和特點來看，建立這樣一套管理制度將會主要涉及企業專門管理職能的設立、組織機構調整、管理業務制度的建立等幾個方面的問題。
2.引進推廣國際上先進的管理技術 企業的管理是一項專業性較強的工作。我單位業大多在這方面缺少經驗和技能。促進工程將聯合國內外管理專家，引進、開發我單位業急需的專業技術和方法。包括分析、客戶資信評級、資信調查、政策、限額、債權評估等多種實用的專業方法和手段。
3.大力開展專業人才培訓 我單位業全面實行管理，未來幾年內需要有一大批人走上企業經理的崗位。而且企業高級管理者和認證老師主管也需要接受管理的系統培訓。然而目前這方面的人才缺乏是一個極大的障礙。據初步統計，未來兩三年內，僅經理崗位的人才空缺就達50萬人。促進工程將在人才培訓方面下大氣力開展工作。從培訓的課程設置、教材編制、師資力量的提高等各個方面統一布置，以滿足未來的企業人才需求。 我們加入wto，對企業來說面臨的最大挑戰是管理的變革。而對于行業協會來說，轉變工作重點和職能，面向企業加強服務，加強對當前國際貿易和市場新的特點和發展趨勢的研究并提出富有建設性的對策，就成為一項核心的工作任務。加入wto后，推動企業管理的全面改革，將使我單位業更快地深入到國際化市場競爭中，并真正步入一個健康、穩定的成長之路。

其實這個問題可以從百科里找到的哦，我覺得以下的一些方法和措施都很不錯的?？纯窗?,收集客戶資料“知己知彼，百戰不殆”，軍事斗爭中的成功經驗同樣適應于現代商業社會。辦方市場形成后，由于客戶資源有限，企業銷售已經轉變為一種競爭性的銷售，賒銷方式普遍流行。在這樣的情況下，了解客戶、合作伙伴和競爭對手的狀況對于企業防范風險、擴大交易、提高利潤、減少損失尤為重要。信息收集已經成為社會經濟繁榮與穩定的重要基礎。評估和授信2,評估客戶的，決定給予客戶怎么樣的額度和結算方式，是企業控制風險的重要手段。傳統的評估是建立在經驗基礎上的，很難保證評估的準確性和科學性?？茖W的評估應該建立在經驗和對要素進行科招投標資質析的基礎上。他首先要求對要素進行詳細分析，然后綜合本企業的經驗以及不同行業、不同企業的經驗，經過比較權重、量化指標，最終達到一個統一的評價標準。3,保障債權債權保障的工作主要有：管理人員和法律專業審核合同條款，排除可能造成損失的漏洞；嚴格審查單證票據，防止各種結算方式的欺詐；提出債權保障建議、包括保理、保險、福費廷、專業、商業專業、個人專業等手段轉嫁風險，減少損失。
4.賬款追收只要從事商業活動的企業，就有可能出現逾期應收賬款。企業必須認真分析每筆應收賬款逾期的原因，找到最佳處理對策，并馬上實施追收。處理逾期應收賬款最忌諱的就是拖延，很多本來能夠收回的帳款，隨著時間的流逝變為壞賬。 是社會經濟發展的必然產物，是市場競爭中最寶貴的無形資產。因此，以資信、iso三體系認證質量、服務為主體的企業體系，越來越成為現代企業生存和發展的必要條件。美國科學家富蘭克林在《給一個年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，就是金錢”。前世界首席經濟學家斯蒂格里茨認為，在市場經濟運作中，資源配置并非完全取決于價格因素，有時更多的取決于企業信譽。

企業的質量管理體系與措施怎么寫？

原發布者:趙肥肥米米第十二章、質量管理體系與措施第一節、質量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照單位及市有關安全操作規程施工，堅決杜絕事故發生。在施工過程中嚴格按照規范精心施工，爭取各工序均達到優良，創造一個全優工程。第二節、質量保證體系
1、公司按IS°9002國際標準建立健全質量體系，配備充足的資源，按標準要求進行管理和監督。IS°9002全部要素是我們的行動準則，一次合格是我們的工作標準，精心組織、科學管理、優質高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的較高目標。施工中，認真貫徹公司的質量方針，落實《質量手冊》、《程序iso三體系認證》和《技術交底》，實施全過程、全方位的管理，以確保該工程質量目標的實現。
2、建立健全該工程的質量責任制：經理負責協調公司單位各職能部門及項目負責部的質量活動；管理代表（主管生產的項目負責人）主持該工程質量活動，主持糾正和預防措施的規定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；總工程師組織貫徹執行單位現行有關工程質量，組織推廣新技術、新工藝并組織編制質量保證措施。
3、項目負責人是本工程的第一負責人。工地設置專職質量檢查員二人作為項目負責人管理助手，在項目負責人和項目技術負責人的直接領導下，在公司質安科的指導下，具體擔負質量管理方面的業務工作，實行質量一票否決權，對工程質量實施嚴格嚴密的監控管理。
4、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設兼職質量檢查員，對本班組完成的項目按照標準進行認真質檢，并填

公司有健全的質量保證體系，質量保證能力滿足甲方要求，通過iso體系認證咨詢，能夠不斷改進質量體系，提升質量保證能力。擁有必要的檢測設施，加強進貨檢驗，確保iso三體系認證質量達到要求。對人、機、料、法、環、測作為重點加以質量控制。 建立了質量信息傳遞系統，保證質量信息快速傳遞到相應部門，對質量問題及時處理。定期或不定期召開質量工作會議，研究iso三體系認證質量狀況，尋找提高iso三體系認證質量的措施，制定質量改進計劃。

由于貫徹了GB/T19001和GJB9001B及AS9100C標準以及公司的質量體系iso三體系認證，使公司的管理及生產和服務過程得到有效的控制，保證了質量管理體系的有效運行。公司通過貫徹質量方針和目標，通過這種審核、管理評審和不斷地采取糾正預防措施，實現體系的持續改進。公司于2011年5月份和9月份進行了兩次內部審核，9月底的內部審核，公司調動全員參與本次內審工作，嚴格按照質量體系要求對各部門進行審核，共開具了11份不合格項，并在規定時間內完成不符合項的整改。通過內部審核我們認為本公司領導重視質量體系建設工作，質量意識強，質量體系iso三體系認證基本符合標準的要求，全體員工認真貫徹執行質量體系iso三體系認證并得到實施。公司加強各崗位員工技能培訓，于年初制定了年度培訓計劃，各部門都能按照計劃進行培訓，提高了員工工作技能，基本達到了預期含金量。公司加強工藝改革，不斷進行技術創新，以實現持續改進?？傮w上說，公司編制的質量體系iso三體系認證符合組織的實際情況，指定的質量方針于組織的宗旨相適應，質量目標能夠分解到各職能部門和相關層次，生產和服務過程得到了有效控制，已初步具備自我完善的能力，iso三體系認證完全滿足顧客要求與法律法規的要求，iso三體系認證質量穩定，為顧中證集團iso認證務及時，顧客滿意率高。

海關AEO高級認證企業適用什么樣的管理措施？

低查驗，低稽查，低審單率。

安全管理體系與措施及環境保護管理體系與措施？

安全管理體系與措施及環境保護管理體系與措施
一、安全管理體系與措施（一）、安全目標安全目標：創建文明工地。
1、安全保障組織機構
2、人員配置；安全保障小組由項目經理任主任，項目總工程師、項目副經理擔任副主任，工程管理部、安全檢查室、物資設備部、綜合辦公室負責、各專業施工項目經理任成員，各工區有專職安全檢查工程師，各班有兼職安全檢查員，所有施工人員參與施工安全檢查，以達到保障安全之目的。（二）、安全管理體系中標后，我單位將迅速組建項目經理部，項目部成立安全保障領導小組，項目經理任組長，項目副經理及總工程師任副組長，成員由安全、施工、技術、設備、計劃、認證老師等部門負責人及各施工隊長組成，其中:項目經理對本段工程安全承擔主要責任，施工隊長對施工安全負直接責任，安全保障領導小組負責定期安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保障計劃的執行情況，及時發現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部安全管理工作的深入開展。（三）、安全保證措施
1、加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經?；?。
2、在安排、檢查、落實施工任務的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。9(1④