cmmi五個(gè)成熟度級別？

CMMI一共分為五個(gè)等級；CMM1和CMMI2，默認(rèn)企業(yè)只要有軟件研發(fā)的過程，并且企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就滿足了要求；CMMI3對企業(yè)的規(guī)模有了一定的要求，例如對研發(fā)人員的數(shù)量，至少有15個(gè)左右的研發(fā)人員，目的是為了保證有2-3個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)ρ邪l(fā)的流程開始有了具體流程的優(yōu)化和規(guī)范，同時(shí)要求有一定量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業(yè)必須有項(xiàng)目庫，能夠從批量的案例中做到實(shí)際的優(yōu)化，對人員（開發(fā)、測試、配置、質(zhì)量經(jīng)理、ATM等）、軟件、公司規(guī)模等要求都更高，是目前軟件領(lǐng)域最高標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

能力成熟度模型集成的CMMI模型？

CMMI 模型是包含 CMMI 最佳實(shí)踐的官方文檔，作為 CMMI iso三體系認(rèn)證套件的一部分。

CMMI即能力成熟度模型集成。它是在CMM的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在CMMI中，每一種CMMI學(xué)科模型都有兩種表示法：階段式表示法和連續(xù)式表示法。不同表示法的模型具有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)式表示法強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)過程域的能力，從過程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善，其關(guān)鍵術(shù)語是“能力”；而階段式表示法強(qiáng)調(diào)的是組織的成熟度，從過程域集合的角度考察整個(gè)組織的過程成熟度階段，其?/p>

什么是CMMI能力成熟度模型集成？

是一種軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，就能幫助軟件企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化管理，在提高軟件開發(fā)水平和效率的同時(shí)提高iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量和可靠性。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。

什么是CMMI軟件能力成熟度模型集成？

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）[1] ，是美國國防部的一個(gè)設(shè)想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業(yè)協(xié)會（National Defense Instrial Association）共同開發(fā)和研制的，他們計(jì)劃把現(xiàn)在所有現(xiàn)存實(shí)施的與即將被發(fā)展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個(gè)框架中去，申請此認(rèn)證的前提條件是該企業(yè)具有有效的軟件企業(yè)認(rèn)定證書

CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證，它不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)證，更是一種軟件過程改善的途徑。是推動軟件企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和管理上不斷成熟和進(jìn)步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。如果一家公司最終通過CMMI認(rèn)證，標(biāo)志著該公司在質(zhì)量管理的能力已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度。

如何實(shí)現(xiàn)CMMI高成熟度的度量和統(tǒng)計(jì)過程控制？

問題：
1.EPG定位不明確，目前對于EPG是一個(gè)什么樣子的組織，是否長期存在還依然存在疑問，對于以后EPG的發(fā)展和EPG情況不是很明確。
2.CMMI實(shí)施缺少計(jì)劃性，缺少一個(gè)大的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃，盲目的實(shí)施，而不知道最后什么時(shí)間完成，或者最后花掉多少錢。
3.CMMI實(shí)施過程中的組織缺少指導(dǎo)和缺少獨(dú)立性，現(xiàn)在跟隨領(lǐng)導(dǎo)變化而變化，而不是EPG獨(dú)立承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，而是把一部分責(zé)任分擔(dān)給高層經(jīng)理，這樣容易造成EPG內(nèi)容隨著高層的意見改變而改變。
4.EPG缺少強(qiáng)制性，對于項(xiàng)目人員和EPG沖突的時(shí)候，優(yōu)先去做項(xiàng)目，然后才進(jìn)行EPG，這樣容易導(dǎo)致過程定義的推遲或者效率不高，進(jìn)行集中時(shí)間，集中地點(diǎn)，花費(fèi)時(shí)間不多，卻也提高了大家的效率。
5.EPG缺少會議組織層次，雖然也有EPG組織內(nèi)部評審，但內(nèi)部評審沒有達(dá)到效果，也基本上沒有開展，導(dǎo)致高層評審和專家咨詢工作量過大。
6.EPG組織會議缺少組織性，會議沒有指定記錄人，沒有說明時(shí)間，沒有問題最后記錄人的確認(rèn)，不過可喜的是有了簽到表。
7.EPG定位錯(cuò)誤，EPG不是去強(qiáng)制改變別人的命令人，而是協(xié)助別人的輔導(dǎo)員，如果定位為命令人，那么一定引起反感。
8.培訓(xùn)實(shí)施沒有做起來，包括內(nèi)部，給公司高層和各項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)。
9.經(jīng)常加班是因?yàn)闆]有計(jì)劃，經(jīng)常加班也缺少效率。