CMMI由哪個機構(gòu)頒發(fā)？

CMU的SEI，現(xiàn)在是CMMI Institute

湖南冉達科技咨詢有限公司可以為企業(yè)進行cmmi做評估，這一家公司與國際、國內(nèi)多家pcmm/cmm/cmmi評估機構(gòu)和組織建立了長期的交流與合作關(guān)系，有多位簽約的專家和主任評估師，并且全部的咨詢、評估活動可用中、英文雙語進行。 可以提供基于sei的pcmm、sw-cmm及cmmi模型的全部五級的培訓(xùn)，咨詢和評估認證咨詢服務(wù)；提供中國行標(biāo)m&m(st/j11234, st/j11235)的咨詢、評估服務(wù)；同時也向客戶提供性能價格比合適的軟件開發(fā)過程管理工具，輔助軟件開發(fā)與管理的質(zhì)量改進。這些優(yōu)勢，可以保證我們根據(jù)客戶的需求和自身條件，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性、有選擇性地量身定做解決方案。

CMU的SEI，現(xiàn)在是CMMI Institute

韶關(guān)CMMI認證機構(gòu)哪家知名？

不必局限地域，多找?guī)准以儐栆幌聝r格，您就可以找到周期短，服務(wù)好，價格便宜的了！我們就是對比后選擇了廣州奧琳信息！

關(guān)于Cmmi？

1. 專案健康的依據(jù)主要是項目計劃書（可能的話包含合同），參考文檔一般為公司的專案監(jiān)控流程。
2. 產(chǎn)出主要有例會報告、里程碑（階段）報告、風(fēng)險及問題報告。
3. 如何保證：保證計劃的執(zhí)行力及對偏差的控制。

去中信保網(wǎng)站看看吧 內(nèi)容挺多的 都是和cmmi相關(guān)的 因為內(nèi)容是我更新的 呵呵

CMMI哪里頒發(fā)證書？

CMMI是美國SEI發(fā)證書的，一般證書都是由評估師簽名，完后在美國SEI網(wǎng)站上公告，我們機構(gòu)就能做CMMI、2700
1、20000，不知道貴公司是在哪申報的，一般當(dāng)?shù)貑挝粚@些都有補助。

關(guān)于CMMI認證問題？

CMMI分5個級別 CMMI Level1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 CMMI Level2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 CMMI Level3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧⒈Ｕ享椖康耐瓿?而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 CMMI Level4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。 CMMI Level 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

一般是做的。無論軟件iso三體系認證還是軟件項目，只要涉及軟件研發(fā)的一般都會做。cmmi全稱是能力成熟度模型的集成，最初是美國國防部投資于卡耐基-梅隆大學(xué)的sei，并在一大批專家的努力下逐步形成的。最初cmm也只是運用在美國的軍工軟件行業(yè)。后來，聰明的美國人將這一企業(yè)公司成功的商業(yè)化了，于是cmmi進入了民營軟件生產(chǎn)范疇。早在2000之前，cmmi就已經(jīng)進入我國了。由于我們國內(nèi)的軟件起步太晚，急需一個指揮棒來告訴我們怎樣做才是正確的。于是cmmi進入了單位科技推廣部門的視野，并在全國眾多
一、二級城市大力扶持cmmi認證咨詢、現(xiàn)金補貼等優(yōu)惠政策。經(jīng)過了大約10年時間，國內(nèi)的數(shù)千家軟件企業(yè)通過了cmmi認證咨詢。但多數(shù)企業(yè)實施的含金量不好。原因如下：（1）由于單位的補貼，導(dǎo)致小企業(yè)通過cmmi認證咨詢向單位‘賺錢’（10萬--100萬 因地區(qū)而異）。（2）畢竟cmmi是西方的思想，與我們的文化相隔有較大的差距。（3）cmmi的各個級別是要求非常高的，而我們的企業(yè)、iso三體系認證很多時候（本質(zhì)上）不需要那么高的控制要求，而且即使生搬硬套cmmi的條款也只是為了應(yīng)對評估而已。一旦評估通過之后，便完全跑到腦后。（4）最初cmmi的企業(yè)一般都有外部咨詢師、顧問，來指導(dǎo)企業(yè)實施。但這些顧問的水平很糟糕。我認為，這些年咨詢顧問經(jīng)歷了大約4代人：第一代是純粹的英文翻譯，幾乎連什么是c語言都搞不清楚；第二代是混日子成長起來的‘大白兔’，他們的工作經(jīng)歷中幾乎沒有接觸過軟件編程。第三代是苦命的孩子，是從it民工或代碼工成長起來的苦力；或者是軟件企業(yè)內(nèi)專門從事質(zhì)量工作的打雜的‘小白兔’。 他們這些人要么只知道‘編程’但不清楚理論，是實干出身，要么就是只懂理論，但卻幾乎沒做過正經(jīng)軟件。第四代是應(yīng)運而生的，也是社會需要的真正的專家、顧問。 但我覺得以后的第五代、第六代會做的更好。就這樣cmmi在強大的單位扶持下，幾乎成了與iso起名的、走形式的證書了。但盡管如此，我的印象是通過cmmi認證咨詢的公司肯定要強于未實施過cmmi的。一般是企業(yè)為了招、投標(biāo)或其他商務(wù)、宣傳方面才需要cmmi證書，這個看企業(yè)的iso三體系認證、客戶類型，以及最關(guān)鍵的：客戶需要乙方提供類似cmmi這樣的證書--用來證明企業(yè)具有較高程度的軟件生產(chǎn)能力。也有些軟件企業(yè)是為了提升內(nèi)部流程、管理、質(zhì)量而引進cmmi模型的。而這種趨勢正在變得逐漸的明顯，與此同時各個地區(qū)單位的cmmi認證咨詢補貼也在逐步縮水。也就是說cmmi正在發(fā)揮它應(yīng)有的價值和意義。同時10多年過去了，大環(huán)境下成長起來的新一代人才--it民工及it企業(yè)，也在摸索‘咱中國自己的cmmi’。 而這些工作最初在我國的軍工系統(tǒng)軟件生產(chǎn)組織開展，比如gjb5000/a等如果你需要了解更多，可以繼續(xù)交流。

CMMI分5個級別 CMMI Level1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。 CMMI Level2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項目實施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成任務(wù)的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。 CMMI Level3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完?而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。 CMMI Level4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。 CMMI Level5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實現(xiàn)對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。