質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施？

質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1質(zhì)量目標：
1.1工程質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量全面達到神東質(zhì)檢站驗收標準合格等級,爭創(chuàng)單位和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。
1.2項目部質(zhì)量目標：●工程一次驗收合格率100%●電氣單位工程優(yōu)良品率100%●建筑分部工程合格率100%以上●輸電線路工程合格率100%2質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責
2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖
2.2各級管理及人員主要質(zhì)量職責
1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織全體員工實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，對施工質(zhì)量負全面責任，負責協(xié)調(diào)解決工程施工中質(zhì)量問題，領導并組織對業(yè)主的質(zhì)量信息和服務工作滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
2、項目總工的質(zhì)量職責在項目經(jīng)理的直接領導下，分管工程質(zhì)量工作，協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)質(zhì)量目標，全面負責本工程質(zhì)量管理工作，組織編制工程施工組織iso認證，施工技術(shù)方案和工程重大技術(shù)質(zhì)量措施。
3、質(zhì)量部的質(zhì)量職責1）負責工地內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證工作。2）負責施工過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量體系有效運行，及時有效的反饋施工動態(tài)。質(zhì)量檢查驗收工作。3）組織實施糾正和預防措施。4）依據(jù)程序iso三體系認證規(guī)定對不合格品進行有效控制，防止施工過程中非預期安裝和使用不合格品。5）負責檢驗，測量和試驗，iso三體系認證的標識和檢驗，試驗狀態(tài)的管理工作。25

質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施(精)？

△質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1質(zhì)量目標：注：▲主要職能部門；△相關職能部門；測量組歸工程部管理。工程質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量全面達到神東質(zhì)檢站驗收標準合格等級,爭創(chuàng)單位和電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。
1.2項目部質(zhì)量目標：●工程一次驗收合格率100%(1●電氣單位工程優(yōu)良品率100%(2項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的組織者，對保證工程質(zhì)量起決定使用，要帶頭學習質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應嚴格按照技術(shù)標準、施工規(guī)范、iso認證iso三體系認證及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質(zhì)量負全責。●建筑分部工程合格率貫徹執(zhí)行單位和建設單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。以上●輸電線路工程合格率(4加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“用戶至上”、“工程質(zhì)量終身責任制”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。100%2質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責(5正確處理施工質(zhì)量與施工進度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、iso認證的關系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：楊杰(6對本工程質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗活動提供資源保證。項目總工：陳金保組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，定期對質(zhì)量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。工程部24）負責按程序iso三體系認證的要求做好工程所需iso三體系認證的貯存工作。5）2

質(zhì)量目標及質(zhì)量組織體系？

一、質(zhì)量目標符合北京市現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標準
二、施工質(zhì)量組織管理體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在總部的服務和控制下，嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準運作，全面推行以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學管理體制，以一流的管理、技術(shù)、施工和服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎勵直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。
1、項目質(zhì)量組織管理體系建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領導，總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。
2、項目主要崗位及部門質(zhì)量職責分配（1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。（2）項目總工程師參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）項目工程管理部、機電部（16半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

什么是質(zhì)量保證組織體系？

企業(yè)為了保證和提高iso三體系認證質(zhì)量所形成的公司、 項目管理班子直至班組的質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。是質(zhì) 量管理的組織保證。包括建立健全專職的質(zhì)量管理 機構(gòu)和質(zhì)量檢驗機構(gòu)，確定各級質(zhì)量管理機構(gòu)的職 責權(quán)限及其相互關系，明確規(guī)定各部門、各類人員在 實現(xiàn)質(zhì)量目標中必須完成的任務，承擔的責任和具 有的權(quán)限。還包括開展質(zhì)量管理小組活動。

質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施？

質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量管理機構(gòu)1．質(zhì)量方針質(zhì)量方針：質(zhì)量為本，永讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌iso三體系認證；科學管理，贏得最佳信譽。2．質(zhì)量管理控制措施1）成立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長組成。2）加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職限分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對分包施工隊伍嚴格施工質(zhì)量審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。3）加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量：合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4）加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，建立合格供應商名冊，并對供應商進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)采購iso三體系認證資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請計劃進行驗證，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關，必要時請有關技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。7654
1.3
3.8
六、維護招標人社會形象的措施
三、對現(xiàn)場污水的處理措施
三、現(xiàn)場保衛(wèi)措施