如何建立業(yè)主單位工程質(zhì)量管理體系？

一、領(lǐng)導(dǎo)決策
二、成立工作組
三、人員培訓(xùn)
四、初始狀態(tài)評審
五、體系策劃與iso認(rèn)證
六、體系iso三體系認(rèn)證編制：
七、體系試運(yùn)行
八、內(nèi)部審核
九、管理評審
十、外部審核 這是建立體系的主要過程，您看有沒有什么啟發(fā)，如果實(shí)在不行，找個咨詢老師幾千塊解決。 建立體系不是三言兩語能夠解決的問題

目前我國已有上海、北京、江蘇、海南等省級行政區(qū)出臺明確政策推行IDI，也有浙江、安徽、廣東、廣西等省級行政區(qū)發(fā)布版相關(guān)政策施行IDI。其中，大部分地區(qū)都要求承保IDI的保險公司應(yīng)當(dāng)聘請TIS機(jī)構(gòu)對保險責(zé)任內(nèi)容實(shí)施風(fēng)險管理。 TIS機(jī)構(gòu)即保險公司的風(fēng)險管理服務(wù)供應(yīng)商，是伴隨著IDI在國內(nèi)發(fā)展的“新生兒”。作為獨(dú)立、公正、專業(yè)的第三方質(zhì)量風(fēng)險管控機(jī)構(gòu)，TIS機(jī)構(gòu)僅對保險公司負(fù)責(zé)，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全流程質(zhì)量監(jiān)控，提供質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)督、檢查和評估等相關(guān)服務(wù)，為傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理制度提供額外的服務(wù)。 當(dāng)前，TIS機(jī)構(gòu)在我國仍處于發(fā)展初期的蓄勢階段。文本將基于發(fā)展現(xiàn)狀把握未來趨勢，提出對于TIS機(jī)構(gòu)發(fā)展的若干思

1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理4 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能5 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施6建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成7建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立8 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行與監(jiān)督9 施工質(zhì)量管理的目標(biāo)10 施工質(zhì)量管理的過程11 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制12 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容13 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法14 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制15 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制16 施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法17 熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用18 工程項(xiàng)目的預(yù)防措施和改進(jìn)

建立施工質(zhì)量管理體系？

自加入世界貿(mào)易組織以來,我國工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理上逐步走向規(guī)范化,引入了ISO國際質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系,以完善工程施工質(zhì)量管理,增加企業(yè)的競爭力。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指由ISO/TC176(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)已成為影響最大的質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國大多數(shù)地質(zhì)勘查單位工程質(zhì)量體系主要按ISO9001:2008國際標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19001—200
8、GB/T50430—2007單位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢工作。(一)建立工程質(zhì)量管理體系的原則1)以工程建設(shè)方為服務(wù)對象,滿足和超越建設(shè)方的質(zhì)量要求。2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向,創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。3)全員參與。只有各級人員積極參與才能充分發(fā)揮他們的才干。4)過程方法。將相關(guān)活動作為過程進(jìn)行管理,有利于獲得期望的結(jié)果。5)管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。6)持續(xù)改進(jìn)。組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。7)基于事實(shí)的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。8)互利的服務(wù)方(供方)關(guān)系。這種互利關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。(二)建立工程質(zhì)量管理體系的工作流程工程質(zhì)量管理體系的工作流程包括建立質(zhì)量體系和實(shí)施該體系兩部分內(nèi)容。1)工程質(zhì)量體系的建立。主要包括質(zhì)量體系建立準(zhǔn)備、結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證和iso三體系認(rèn)證編制等工作。這個過程主要是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),制訂質(zhì)量管理方針和目標(biāo),建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理方法程序、管理制度和章程等。鉆探工程質(zhì)量管理一般分為大隊(duì)(公司)、工程處(分隊(duì))、工程項(xiàng)目部(機(jī)臺)三級管理模式。主要管理制度有:鉆探工程施工技術(shù)iso認(rèn)證會審及技術(shù)交底制度;設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收制度;鉆孔開孔、終孔質(zhì)量驗(yàn)收制度;設(shè)備、儀器、材料、機(jī)具質(zhì)量檢驗(yàn)制度;施工質(zhì)量例會制度;施工質(zhì)量定期檢查(含自檢、互檢、專檢)制度;施工、管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)制度;施工質(zhì)量獎懲制度等。2)工程質(zhì)量體系的實(shí)施運(yùn)行。主要包括質(zhì)量體系實(shí)施教育、組織指揮協(xié)調(diào)、信息反饋系統(tǒng)、質(zhì)量體系審核和評審、質(zhì)量體系改進(jìn)等環(huán)節(jié)。其任務(wù)和目的是監(jiān)控工程質(zhì)量管理體系的執(zhí)行含金量。

施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行？

2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某iso三體系認(rèn)證或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。練習(xí)：
1.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以為基本依據(jù)A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量計(jì)劃C.招投標(biāo)iso三體系認(rèn)證D.工程承包合同答案：D（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃。（3）思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。（5）工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。練習(xí)：325554

質(zhì)量管理體系的建立與施施？

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施，需要考慮自己公司的人員能力，如果覺得還可以，就自己干，不然請咨詢公司。
1.確定貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組人員（2~3）人。
2.選派人員去進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，（可以包含貫標(biāo)認(rèn)證咨詢的小組，人數(shù)至少2人，看公司規(guī)模，因?yàn)樽约菏遣荒軐徍俗约旱墓ぷ鞯模┩ㄟ^內(nèi)審員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面取得證書，另一方面對標(biāo)準(zhǔn)有所深入理解。
3.在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，機(jī)遇風(fēng)險的思維，按照過程的方法，根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（包括iso三體系認(rèn)證和服務(wù)），以及組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)，編寫質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證（如質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證、管理辦法等，）。制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。
4.聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司簽訂認(rèn)證咨詢合同。提供資料： ，認(rèn)證咨詢范圍必須是經(jīng)營范圍內(nèi)；組織機(jī)構(gòu)代碼證，有效、正常年檢；經(jīng)營資質(zhì)證書；iso三體系認(rèn)證相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證（認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查）按審查意見修改有關(guān)制度iso三體系認(rèn)證。
5. 按質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證規(guī)定，運(yùn)行體系3個月；資料：運(yùn)行記錄（程序iso三體系認(rèn)證，作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定）。
6.按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織內(nèi)審。對審查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。資料：內(nèi)審記錄，整改記錄。7，按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司確定初次審核的第一階段現(xiàn)場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現(xiàn)場審核，對審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，按改進(jìn)建議改進(jìn)。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現(xiàn)場審核，對審查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正，并分析原因，采取糾正措施。11，如整改完畢，無重大不符合項(xiàng)，則經(jīng)過認(rèn)證咨詢公司核準(zhǔn)，發(fā)認(rèn)證咨詢證書。認(rèn)證咨詢所需資料：公司基礎(chǔ)資質(zhì)，必須是合法經(jīng)營。質(zhì)量管理體系制度iso三體系認(rèn)證。運(yùn)行記錄。以證明按照標(biāo)準(zhǔn)要求做了，這是認(rèn)證咨詢審核的最重要的證據(jù)。

施工單位HSE管理體系圖？

附錄1 HSE管理組織機(jī)構(gòu)圖 HSE管理委員會 HSE較高管理者 HSE管理者代表 HSE辦公室 單位科室 安全科、公司辦、黨委、組織科、宣傳科、紀(jì)檢監(jiān)察科、團(tuán)委、工會、市場辦、技術(shù)科、勞資培訓(xùn)科、企業(yè)管理科、審計(jì)科、計(jì)劃基建科、設(shè)備管理科 有管理職能的直屬單位 認(rèn)證老師資產(chǎn)管理中心、生活公司、物資供應(yīng)站、長城技術(shù)開發(fā)中心 定 向 井 公 司 職工培訓(xùn) 中心 泥漿公司 西 部 公 司 國際工程部 單位 車 隊(duì) 基層單位 國際項(xiàng)目組 修改內(nèi)容 修改人 日期 審核人 日期 批準(zhǔn)人 日期