質量管理體系建立推進計劃書？

質量管理體系建立推進計劃書
一、?質量管理體系現(xiàn)狀描述?公司是初創(chuàng)公司，公司還沒有建立相關質量管理體系iso三體系認證，現(xiàn)場很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀是質量的年代，市場的競爭將歸結為人才的競爭、質量的競爭、公司素質的競爭。公司貫徹新版GJB9001C-2017版《質量管理體系要求》為生產(chǎn)保駕護航。?iso三體系認證化管理是體系運行的基礎，完整的iso三體系認證結構包括一階管理手冊、二階程序iso三體系認證、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒有備案登記的質量管理手冊、程序iso三體系認證、管理辦法（制度）和記錄表單。
二、?質量管理體系推進目標
1、凡事有標準；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人負責；
4、凡事有監(jiān)督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改進（PDCA循環(huán)）。
三、質量管理體系建立工作計劃階 段｜工 作 內 容｜完成時間｜輔導方｜
1.調研分析｜對公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構、資源等進行分析；對公司建立質量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準備。｜輔導｜
2.體系策劃｜
1、確定體系范圍及覆蓋的iso三體系認證。?｜
2、任命管理者代表，確定組織機構。?｜
3、配備充分而適宜的資源。?｜
4、總經(jīng)理確定質量方針、目標。｜
5、成立質量管理體系編寫小組｜輔導｜
3.培 訓｜
1、學習GJB9001C-2017標準。?｜
2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識培訓。?｜
3、質量方針、目標的宣貫講解。?｜
4、體系iso三體系認證

質量管理體系推行計劃？

要做ISO9001質量管理體系認證咨詢,這方面有相關的ISO9001質量管理體系認證咨詢標準的,根據(jù)ISO9001體系認證咨詢標準結合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質量管理體系認證咨詢相應的推行計劃,各個部門的職質和相應的要求,然后要求企業(yè)內部選出至少兩位人員做企業(yè)內部審核.

要做ISO9001質量管理體系認證咨詢,這方面有相關的ISO9001質量管理體系認證咨詢標準的,根據(jù)ISO9001體系認證咨詢標準結合企業(yè)實際情況來制定ISO9001質量管理體系認證咨詢相應的推行計劃,各個部門的職質和相應的要求,然后要求企業(yè)內部選出至少兩位人員做企業(yè)內部審核.

質量管理體系改進計劃？

質量管理體系改進計劃
一、指導思想通過制定和實施質量管理體系改進計劃有利于明確質量管理體系改進方向和目標，有利于實現(xiàn)質量方針和目標，有利于落實質量管理體系的要求，有利于質量管理體質的持續(xù)改進，有利于進一步提高iso三體系認證和服務質量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。為了確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制定本年度質量管理體系改進計劃。
二、分析和評價現(xiàn)況，提出改進方向結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。
1、加強質量管理體系培訓。主要包括基礎知識培訓和專業(yè)測量知識的培訓。
2、完善質量管理組織機構。應根據(jù)公司目前及后期發(fā)展規(guī)模，完善質量管理組織機構人員設置合理化，明確質量管理職能，重點考慮部門職能范圍及要求和相互銜接，減少錯位和漏洞，確保質量管理體系與實際經(jīng)營范圍相適應和可行性。
3、修正與完善公司質量管理iso三體系認證體系。明確iso三體系認證的有效性和嚴肅性，按照質量iso三體系認證、技術iso認證書等進行操作和管理，并形成相應的iso三體系認證。同時注意質量管理體系iso三體系認證要與公司綜合管理制度iso三體系認證及業(yè)務管理iso三體系認證的關聯(lián)性。
4、加強具體實際操作中的完善和改進。a、加強iso三體系認證生產(chǎn)過程的監(jiān)視和測量；b、加強測量過程抽查力度；

質量環(huán)境管理體系推行計劃表？

序號｜咨詢階段｜項目｜完成時間｜參加/配合人員｜一｜質量環(huán)境管理體系診斷｜1｜了解公司現(xiàn)狀，識別存在的問題和差距。｜第一周｜陪同人員｜相關部門人員｜二｜認證咨詢動員｜2｜闡述建立體系的意義和要求｜管理人員｜三｜第一階段培訓｜3｜ISO9001/ISO14001基礎知識培訓｜管理人員｜4｜收集有關資料（包括公司現(xiàn)有的iso三體系認證和記錄表格等）｜文員、各部門有關人員｜5｜現(xiàn)場管理(5S)培訓｜車間、倉庫等現(xiàn)場管理人員｜6｜ISO9001/ISO14001標準理解與實施培訓｜第二周｜ ｜管理人員｜四｜體系iso認證階段｜7｜質量、環(huán)境方針和目標、指標的iso認證｜管理層｜8｜組織結構的iso認證｜管理層｜9｜職能分配和職位職責的iso認證 ｜管理層｜10｜體系iso三體系認證構架的iso認證｜管理者代表｜11｜業(yè)務流程的iso認證｜管理者代表｜12｜公司突出問題原因分析｜相關部門｜13｜編制質量環(huán)境體系iso三體系認證清單｜管理者代表｜14｜編制質量環(huán)境體系記錄表格清單｜管理者代表｜五｜第二階段培訓｜15｜體系iso三體系認證編寫培訓｜第三周｜部門主管、、文員｜六｜體系建立階段｜16｜體系iso三體系認證編寫現(xiàn)場輔導｜iso三體系認證編寫人員｜17｜審查修訂iso三體系認證（1）｜iso三體系認證編寫人員｜18｜組織iso三體系認證討論 ｜iso三體系認證編寫人員｜19｜修訂iso三體系認證（2）｜iso三體系認證編寫人員｜20｜iso三體系認證審批和發(fā)布｜管理層、部門主管｜七｜體系實施階段｜21｜體系運行總動員｜第四周｜管理人員｜22｜體系iso三體系認證實施培訓｜各相關部

怎樣制定ISO9000質量管理體系推行計劃？

一：任命管理者代表、明確體系負責部門
二.建立質量管理體系推行小組、確定內審員（可選外訓或者公司內訓的方式，可咨詢認證咨詢公司）
三.擬定質量方針、擬定質量目標、整理現(xiàn)有的iso三體系認證、記錄
四.了解公司質量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。
六.培訓 提高管理意識；理解質量管理體系標準的內容及要求；掌握iso三體系認證編寫方法。
七.質量手冊.程序iso三體系認證 .各項管理規(guī)定標準的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認證化的質量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系iso三體系認證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內部審核：培訓內部審核組的實際審核能力

沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個咨詢公司做好些或找個專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。

1、培訓相關人員，前期主要為iso三體系認證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認證
3、按iso三體系認證要求運行3個月，填寫相關記錄
4、聯(lián)系認證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經(jīng)過運行并修改的手冊和程序iso三體系認證，認證咨詢公司會根據(jù)標準進行評審
5、在下發(fā)審核計劃前，審核組長進行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認證過程復雜程度不同。
7、審核完成后會出現(xiàn)不符合項，待不符合項整改完成，審核員驗證并提交認證咨詢公司后。審核過程結束
8、最后等待證書即可。