企業(yè)信用評(píng)級(jí)內(nèi)容的一般框架？

企業(yè)評(píng)定按得分高低，企業(yè)等級(jí)分為AAA、AA、A、B、C五個(gè)等級(jí)： ⒈AAA企業(yè)。得分為90分（含）以上，且資產(chǎn)負(fù)債率、利息償還率和到期償付率指標(biāo)得分均為滿分，現(xiàn)金流量指標(biāo)得分不得低于5分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，較高只能評(píng)定為AA級(jí)。 2·AA級(jí)企業(yè)。得分為80分（含）～90分（不含），且資產(chǎn)負(fù)債率、利息償還率指標(biāo)得分均為滿分，到期償付率指標(biāo)得分不得低于10．8分，現(xiàn)金流量指標(biāo)得分不得低于3分，有一項(xiàng)達(dá)不到要求，較高只能評(píng)定為A級(jí)。 ⒊A級(jí)企業(yè)。得分為70（含）～80分（不含），且資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)得分不得低于5分，利息償還率指標(biāo)得分不得低于8．1分，到期償付率指標(biāo)得分不得低于9．

可以從以下四大方面進(jìn)行考察：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：近年來(lái)盈利情況與趨勢(shì)、治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
三、企業(yè)認(rèn)證老師情況：三大報(bào)表，現(xiàn)金流與負(fù)債的關(guān)系，違約歷史
四、外部支持：企業(yè)能力與外部支持（如被專業(yè)等）

質(zhì)量管理體系的框架怎么做？

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟： (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以

編制質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)組織的目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分等進(jìn)行規(guī)定，主要按9000系列標(biāo)準(zhǔn)編制iso三體系認(rèn)證格式。這是一級(jí)iso三體系認(rèn)證 制定程序iso三體系認(rèn)證，對(duì)組織內(nèi)部的與各部門之間工作聯(lián)系的過(guò)程進(jìn)行規(guī)定，保證過(guò)程的運(yùn)行適宜、有效、可執(zhí)行，針對(duì)的是組織涉及部門聯(lián)系的過(guò)程，劃分相關(guān)職責(zé)和作業(yè)范圍。這是二級(jí)iso三體系認(rèn)證。 各部門制定部門內(nèi)部的工作制度，規(guī)定部門內(nèi)部作業(yè)過(guò)程方法、職責(zé)等。這是三級(jí)iso三體系認(rèn)證。 為保證以上三個(gè)級(jí)層的iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行，編制各過(guò)程的有效記錄，將過(guò)程要素進(jìn)行保存。這是四級(jí)iso三體系認(rèn)證。

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟：(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。(3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以確保這些過(guò)程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。(4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定各部門、各過(guò)程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。(5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度，規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式，編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)過(guò)較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施就意味著質(zhì)量管理體系正式開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行。(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實(shí)施之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實(shí)施至關(guān)重要。各部門、各級(jí)人員都要通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)本部門、本崗位的要求以及與其他部門、崗位的相互關(guān)系的要求，只有這樣，才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。(8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施的；二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按照策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。(10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審（管理評(píng)審），以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報(bào)的需要。

ISO9001的基本框架？

1 范圍2 引用標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語(yǔ)和定義4 品質(zhì)管理體系
4.1 總的要求
4.2 iso三體系認(rèn)證要求5 管理職責(zé)
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為中心
5.3 品質(zhì)方針
5.4 策劃
5.5 職責(zé)權(quán)限與溝通
5.6 管理評(píng)審6 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
6.3 基礎(chǔ)設(shè)施
6.4 工作環(huán)境7 iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)
7.1 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)策劃
7.2 與顧客有關(guān)過(guò)程
7.3 iso認(rèn)證與開(kāi)發(fā)
7.4 采購(gòu)
7.5 生產(chǎn)與服務(wù)提供
7.6 量具控制8 量測(cè)分析與改進(jìn)
8.1 總則
8.2 量測(cè)與監(jiān)控
8.3 不合格控制
8.4 數(shù)據(jù)分析
8.5 改進(jìn)

安全管理體系四大框架？

答：四大框架：全員全面，全過(guò)程，全周候安全管理體系框架。

質(zhì)量管理體系的框架怎么做。？

首先是要建立公司組織機(jī)構(gòu)，分清楚職責(zé)，按工藝流程建立質(zhì)量管理體系框架和iso三體系認(rèn)證。

第一部是按照質(zhì)量原則分步驟~~

1.質(zhì)量手冊(cè)
2.程序iso三體系認(rèn)證
3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（流程）
4.相關(guān)支持表單