質(zhì)量管理體系與措施？

針對不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對策. 至于有效性。當(dāng)然是對策實施后的受控情況了. 不能說明此不良在控制范圍之內(nèi).那這個糾正和預(yù)防措施也沒有執(zhí)行的有效性了. 例如:測量出的不良率等.運用什么檢測儀器(工裝運用)或者監(jiān)督手段進(jìn)行控制等等.

不知道你說的質(zhì)量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質(zhì)量管理體系只有ISO9OO1質(zhì)量管理體系；如果從廣義上說質(zhì)量管理體系不僅僅指ISO9001質(zhì)量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質(zhì)量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實的按照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對日常的工作產(chǎn)生影響，只會說體系不好。

建立體系iso三體系認(rèn)證，按iso三體系認(rèn)證運轉(zhuǎn)，并提出改進(jìn)措施

文明施工管理體系與措施？

文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實踐，充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。第二節(jié)文明施工的組織機構(gòu)和實施方案
一、文明施工組織機構(gòu)工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組的施工員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構(gòu)見下圖。
二、文明施工的實施方案
1、建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活動。324（

施工組織設(shè)計之質(zhì)量管理體系與措施？

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！！！精品文檔【精品word文檔、可以自由編輯！】施工組織iso認(rèn)證之質(zhì)量管理體系與措施
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1、質(zhì)量目標(biāo)計劃
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1.總體質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到iso認(rèn)證及使用要求，必須保證質(zhì)量達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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1.
2.嚴(yán)格按圖施工，遵循單位、行業(yè)和省市相關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
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3.全面貫徹執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
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2、質(zhì)量保證體系
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1.全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。
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2.公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則。質(zhì)量保證體系框圖工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制圖質(zhì)量管理過程圖
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3、質(zhì)量管理制度
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1.嚴(yán)格按圖施工施工的過程中，認(rèn)真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解iso認(rèn)證意圖和工程特點難點。嚴(yán)格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。
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確保工程質(zhì)量管理體系與措施？

一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是每一項目工程的“靈魂”，優(yōu)質(zhì)的原材料和iso三體系認(rèn)證、先進(jìn)的加工及施工工藝和良好的質(zhì)量管理工作等，對一個項目的進(jìn)行都有至關(guān)重要的作用，本章將從質(zhì)量保證體系的建立、現(xiàn)場施工質(zhì)量、質(zhì)量通病的預(yù)防等方面闡述工程施工質(zhì)量的保證措施。質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量保證體系及管理措施為確保本工程圓滿完成驗收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。
一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制措施
1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。
2、按甲方確認(rèn)的樣品進(jìn)行采購，杜絕不合格品流入本工程。
3、材料的加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場的材料均為優(yōu)質(zhì)品；
4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗嚴(yán)格按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行，取樣確保具有代表性，對重要構(gòu)件及iso三體系認(rèn)證將加嚴(yán)檢驗；
5、按iso認(rèn)證要求及加工工藝進(jìn)行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達(dá)到85%以上，合格率100%；
6、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，對等材料除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明iso三體系認(rèn)證，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。
7、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。37

質(zhì)量管理體系與措施(10)？

第二章、質(zhì)量管理體系與措施
一、質(zhì)量管理體系公司質(zhì)檢科｜↓項目經(jīng)理（建造師）｜↓項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）｜↓項目部專職質(zhì)檢員｜ 項目部專職施工員｜ 項目部專職取樣員｜各工種操作人員｜為了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督、公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。按GB/T19001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)量員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開展質(zhì)量管理（2．
8.采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)“預(yù)防為主”的目的。
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2、環(huán)氧樹脂灌漿法(3)