質量管理體系及保證措施？

本項目我們將采用ISO9001：2002國際質量體系和全面質量管理，嚴格控制施工質量，力所能及滿足業主的要求。質量目標

質量管理體系及質量保證措施？

質量管理體系及質量保證措施
一、質量保證體系1．目的確保***********************項目的iso三體系認證供應與安裝質量符合工程iso認證的技術要求，滿足工程要求。2．適用范圍投標iso三體系認證的制造、安裝過程的質量控制。3．質量目標和質量保證體系3．1質量目標：iso三體系認證出廠交驗合格率100%，iso三體系認證安裝符合業主要求。3．2質量保證體系我公司是通過ISO9001：2008國際質量認證咨詢的企業，我們的質量方針是“追求卓越，創中國水工業品牌，以人為本，樹中昌企業形象”。3．2．1為了保證投標iso三體系認證制造質量，符合招標iso三體系認證的技術要求，公司組建“項目部”下設“iso三體系認證制造分部”和“現場安裝分部”負責投標iso三體系認證的四級質量管理和現場指導安裝、調試、培訓管理。3．2．2投標iso三體系認證嚴格按ISO9001：2008質量認證咨詢體系執行，質檢部代表總經理實行iso三體系認證生產全過程中的質量檢查和監督。達到逐級負責、層層把關，全員參與。3．2．3在施工中精心組織，精心施工，創一流的管理，一流的施工質量，強化質量意識。為此我公司依據ISO9001：2008標準，建立工程質量保證體系和質量管理程序，對工程施工進行嚴格的質量控制。
3.3不合格控制及驗證
3.
3.1《質量手冊》（QMC/ZC-01-2003）第13章第四章的規定，對出現的不合格品進行追朔并進行糾正和預防措施的驗證，決不允許不合格品流入下工序和出廠。對于更換的整個批次貨物，招標人將抽?、?本公司iso三體系認證生產過程按

監理質量保證體系及保證措施？

荷花苑還建小區（二期）工程1#、2#、7#、12#、18#、19#樓監理質量保證體系及保證措施項目監理機構（章）：專業監理工程師：總監理工程師：技術負責人：日期：2014年8月26日荷花苑還建小區（二期）工程工程質量保證體系
二、項目監理組機構人員配備序號｜姓名｜性別｜專業｜職稱｜崗位資格｜崗位｜1｜李 飛｜女｜房屋建筑｜高級工程師｜監理工程師｜總監理工程師｜2｜張建新｜男｜工 民 建｜工 程 師｜監理工程師｜總 監 代 表｜3｜高進森｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜4｜施 強｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜5｜周火勇｜男｜工 民 建｜工 程 師｜專業監理工程師｜土建監理工程師｜6｜張 順｜男｜工 民 建｜高級工程師｜專業監理工程師｜水電監理工程師｜7｜韓慶寧｜男｜安全監理｜工 程 師｜專業監理工程師｜安全監理工程師｜8｜何正凱｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監 理 員｜監 理 員｜9｜王希偉｜男｜工 民 建｜助理工程師｜監 理 員｜見證取樣員｜
三、監理人員崗位職責
1、總監理工程師應履行下列職責：⑴確定項目監理機構人員及其崗位職責。⑵組織編制監理規劃，審批監理實施細則。⑾收集、匯總、參與整理監理iso三體系認證資料。72⑸做好機械設備進場的報驗工作。施工單位必須填寫進場設備報驗單，將各種設備的規格型號、數

工程質量管理體系及保證措施？

建設內在質量優、外觀形象美、科技含量高、環保意識強、文化氛圍濃的新時代高速公路，確保工程順利實施和工程質量萬無一失，打造單位優質工程、精品工程、平安工程、陽光工程。質量目標是：“三年無病害，iso認證使用年限內不大修”。工程施工質量抽檢單點合格率達到95%以上，關鍵指標合格率達到96%以上。建設過程中確保不發生重大安全事故，避免發生特大安全事故，實現安全生產零死亡目標。堅持按規施工注重目標管理嚴格工序把關重點跟蹤檢查落實崗位責任做到獎優罰劣提高管理意識創建優良工程
二、質量管理體系我公司已通過三標一體認證咨詢，建立了一套完整的質量管理及質量保證運行體系。在該項目上我們將嚴格按照《質量保證手冊》和《質量體系程序》iso三體系認證的規定，進行質量的預控和全面管理工作，確保質量目標的實現。項目經理部建立行之有效的質量保證體系，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理。質量管理體系框圖見附表31建立質量管理組織機構⑴本工程項目施工質量實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、項目副經理和總工程師為副組長的質量管理領導小組，由各科室負責人和專職質量員負責工程質量檢查驗收與評定工作。④施工圖冊由項目經理部工程技術部專職資料員保管，按規定發放。④⑧d⑻81③①a19②⑤⑶②⑴

質量保證體系及措施？

本項目將建立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，經理部各職能部門，專職質檢工程師、質檢員、和工程隊長等參加的全面質量管理機構。具體詳見下頁“質量管理機構框圖”。質量管理機構框圖項目部將按照ISO9001質量體系模式建立本標段工程的質量保證體系，具體見“質量保證體系框圖”。積極組織開展全面質量管理活動，優化施工工藝，提高工程質量，具體見下頁“質量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質量攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質量、成本、環保問題，并針對出現的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質量；質檢部門負責進行質量檢查和評審工作。各施工隊根據指揮部質量目標及管轄工程特點成立相應的質量管理領導小組，定期組織有關人員進行質量教育、督促檢查和質量評比。按照ISO9001質量體系要求標準，實施本標段質量控制工作，提高質量控制和保證能力，使工程質量始終處于受控狀態。質量保證體系框圖質量管理工作流程圖在本標段建立專職質檢體系，形成質量管理部門、專職質檢工程師，專職質檢員，兼職質檢員構成的體系完善、功能齊全、責任明確的質量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設專職試驗工程師，指導基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協助配合工地質檢工程師和監理工程師進行全面的施工質量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點。外部“用戶”是業主，內部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質量目標，建立質量管理綜合體系。質量目標：質量工作目標實現率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網質量標準、控制標準和驗收規范，在質量管理過程中達到國網公司精品工程標準，實現達標投產。
1.2質量管理體系由質量策劃、質量控制、質量保證及質量改進形成。通過質量驗收評定分類分解結構（QBS）、質量檢查基（QI），與進度計劃結合，編制質量檢查計劃，通過對質量簽證、質量驗證、不合格項的處理，實現質量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調試質量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執行質量，確保質量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質量目標編制成本項目的質量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質量管理體系和工程質量保證體系，在制定的項目質量計劃指導下，項目部在內部加強質量控制的同時，與業主、監理協同進行質量監控，落實質量計劃。
1.5iso認證質量的控制：依照承包合同的質量要求，單位有關法律法規、技術標準、iso認證規范、圖紙iso認證深度，合理優化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發病；對業主、iso認證監理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質量問題，實施閉環管理，使iso認證問題在采購、施工前發現并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質

（一）、工程質量預控措施根據本工程的特點，在具體實施質量控制時，充分采用組織、經濟、合同、技術、實時監控、協調管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監理措施，使各項質量控制工作充分體現監理在質量控制中的主動性及科學性。
1、組織措施
1.1組建項目監理部，除設置總監理工程師及總監代表外，并根據本工程專業情況配備齊全的專業監理工程師及旁站監理員，負責各專業工程的監理工作。
1.2所有監理工程師專業對口，具備相應資質和過硬的專業技術水平和監理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規范監理工程師的行為。
1.4監理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律。
2、經濟措施嚴格按照施工合同及施工有關規范、標準，把好驗收關，對不符合質量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關條款處理質量問題。
3、合同措施監理工程師運用業主在合同中授予的權限，運用監理各種手段和其它方法，對不符合質量要求的問題，給予嚴格控制，直到質量控制達到要求。
4、技術措施
4.1熟悉iso認證圖紙和有關的技術標準、規范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認證和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質保措施工、安全生產等進行審查，提出修改補充意見，使用權其技術上先進，經濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質量與進度。