建立工程項目質量管理體系的步驟不包括( )。？

C答案解析：建立工程項目質量管理體系的基本方法和步驟是：(1)確定項目管理的質量方針和質量目標。(2)結合項目工作結構的分解(WKS)，把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起采。(3)結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能(包括直接質量活動和間接質量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業人員。(4)在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上參照企業的質量管理體系iso三體系認證，制訂出適合本工程項目的質量管理體系iso三體系認證。(5)制訂具體的可操作的質量計劃。(6)按質量計劃組織實施。按規定進行監測，作好監測記錄。(7)及時清除不合格工程，并總結經驗教訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續改進質量管理體系。

簡述建立iso900質量體系的幾大步驟？

組織實施質量控制的步驟以及實施為主要計劃 來采納、實行的一些步驟：
1.較高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的 方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計劃程序能 全面有效地實行。
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓

組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃 來采納、實行的一些步驟：
1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審 議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的 方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及 公司的 雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作 。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計劃程序能 全面有效地實行。
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓

簡述推行建立ISO質量管理體系并通過第三方認證的步驟？

公司管理者代表根據公司實際的運行情況，編寫公司的質量管控體系。一般有這幾方面：不合格品控制，采購控制程序，iso三體系認證的監視和測量控制程序、法律法規識別與管理程序、法律法規iso三體系認證、改進控制程序、顧客滿意及服務控制程序、管理評審、過程控制程序、環境管理方案、不境監和測量控制程序、記錄控制、內部審核、人力資源管理、設備設施管理、數據分析、iso三體系認證控制、相關方環境影響管理程序、信息交流控制程序、應急準備和響應控制程序、與iso三體系認證有關要求的評審程序、運行控制程序、職責和權限、質量監視和測量裝置、標識與可追溯性。

8曉D對你有用8? wenwen.soso/z/q10460099
1.htm

如果沒有現場管理的相關統計數據（表）和這些管理iso三體系認證相接合，等于空談。

ISO9000質量管理體系建立的步驟？

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

iso9000質量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
一、教育培訓，統一認識質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓：1．通過介紹質量管理和質量保證的發展和本單位的經驗教訓，說明建立、完善質量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。這二層次的人員是建設、完善對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

質量管理體系建立步驟？

建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟質量管理體系怎么建立？分哪幾個步驟？建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟質量體系的策劃與iso認證階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系iso三體系認證的適用性和有效性。 審核與評審的主要內容一般包括： （1）規定的質量方針和質量目標是否可行；（2）體系iso三體系認證是否覆蓋了所有主要質量活動，各iso三體系認證之間的接口是否清楚；（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；（4）質量體系要素的選擇是否合理；（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養成了按體系iso三體系認證操作或工作的習慣，執行情況如何。

建立和實施質量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關方的需求和期望。
2.建立組織的質量方針和質量目標。
3.確定實現質量目標所必需的過程和職責。
4.確定和提供實現質量目標必需的資源。
5.規定測量每個過程的有效性和效率的方法。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
7.確定防止不合格并消除產生原因的措施。
8.建立和應用持續改進質量管理體系的過程。該流程同樣適用于保持和持續改進現有質量管理體系的工作。按照ISO9000：2000要求建立質量管理體系，是國際標準化組織在傳統管理經驗的基礎上，提煉出的一種帶有普遍意義的管理模式，是一種科學化、規范化、標準化、國際化的管理方法。質量管理體系的建立和實施分四個階段：前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。（一）前期準備階段
1、思想準備組織的各級領導在貫徹《標準》（簡稱貫標）上統一思想認識，貫標是實行科學管理、完善管理結構、提高管理能力的需要，只有充分統一認識，做好思想準備，才能自覺而積極地以推動貫標工作，嚴格依據《標準》逐步建立和強化質量管理的監督制約機制、自我完善機制，完善和規范本組織管理制度，保證組織活動或過程科學、規范地運作，從而提高iso三體系認證（或服務）質量，更好地滿足顧客需求。（（2

建立和實施質量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關方的需求和期望。
2.建立組織的質量方針和質量目標。
3.確定實現質量目標所必需的過程和職責。
4.確定和提供實現質量目標必需的資源。
5.規定測量每個過程的有效性和效率的方法。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率。
7.確定防止不合格并消除產生原因的措施。
8.建立和應用持續改進質量管理體系的過程。該流程同樣適用于保持和持續改進現有質量管理體系的工作。按照ISO9000：2000要求建立質量管理體系，是國際標準化組織在傳統管理經驗的基礎上，提煉出的一種帶有普遍意義的管理模式，是一種科學化、規范化、標準化、國際化的管理方法。質量管理體系的建立和實施分四個階段：前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。（一）前期準備階段
1、思想準備組織的各級領導在貫徹《標準》（簡稱貫標）上統一思想認識，貫標是實行科學管理、完善管理結構、提高管理能力的需要，只有充分統一認識，做好思想準備，才能自覺而積極地以推動貫標工作，嚴格依據《標準》逐步建立和強化質量管理的監督制約機制、自我完善機制，完善和規范本組織管理制度，保證組織活動或過程科學、規范地運作，從而提高iso三體系認證（或服務）質量，更好地滿足顧客需求。（（2