企業(yè)為什么要建立質量體系怎樣建立和運行質量體系？

任何一個公司要生產(chǎn)或銷售或服務一個iso三體系認證都需要有一個質量管理體系的存在，不管是已經(jīng)建立成iso三體系認證化的或沒有建立iso三體系認證化的，否則公司存在的時間不會長久，而需要持續(xù)的改進和提升管理水平，必須要形成iso三體系認證化的管理體系，能更好地在整個公司管理層面上形成統(tǒng)一的體系，更好地促進內部管理的暢通、快捷等。????如何建立，先要學好ISO9004標準，按照ISO9004的體系要求建立。如果需要認證咨詢時，可以列出一個與ISO9001標準相對應的內容以應對認證咨詢工作。當然ISO9000族標準還需要不斷完善，最好能按照卓越績效管理模式構建公司的管理體系。??影響企業(yè)生產(chǎn)的iso三體系認證質量的因素有很多方面，在整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)都會造成iso三體系認證質量問題，為了控制好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，防止產(chǎn)生質量問題，根據(jù)iso三體系認證生產(chǎn)過程的各方面因素，總結而形成了質量體系的，要從質量體系形成的背景和歷史發(fā)展過程來回答這個論述題。????。

施工質量管理體系的建立和運行？

2Z104020施工質量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質量保證體系的建立和運行1．質量保證體系的概念質量保證體系是為使人們確信某iso三體系認證或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。質量保證體系是企業(yè)內部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。2．施工質量保證體系的內容（1）項目施工質量目標。必須明確并符合質量總目標的要求。項目質量目標的分解主要從時間角度和空間角度展開。練習：
1.工程項目施工質量保證體系的質量目標要以為基本依據(jù)A.質量記錄B.質量計劃C.招投標iso三體系認證D.工程承包合同答案：D（2）項目施工質量計劃。應根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃。（3）思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。（4）組織保證體系。建立健全各級組織，分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進的有機整體。（5）工作保證體系。通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。練習：325554

誰該負責質量管理體系的建立和運行？

質量管理體系建立的職責可以放在企管部之類的部門，比放在質量部更好，這一點，就目前大多數(shù)企業(yè)狀況來說，我認同這個觀點（除非有些企業(yè)質量部門的職責不限于iso三體系認證和過程質量控制）但是，質量管理體系的運行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因為質量管理體系的“建立”和“運行”，是兩個概念的我認為更合理的說法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運行”則需要所有各個部門，而不是企管部或質量部

質量管理體系建立的職責可以放在企管部之類的部門，比放在質量部更好，這一點，就目前大多數(shù)企業(yè)狀況來說，我認同這個觀點（除非有些企業(yè)質量部門的職責不限于iso三體系認證和過程質量控制）但是，質量管理體系的運行，還是不能光靠企管部之類的部門的！因為質量管理體系的“建立”和“運行”，是兩個概念的我認為更合理的說法是：“建立”以“管理者代表”為代表的管理層；而“運行”則需要所有各個部門，而不是企管部或質量部

內部質量保證體系建設與運行？

內部質量保證體系建設與運行實施方案二〇一七年八月淄博職業(yè)學院內部質量保證體系建設與運行實施方案目錄
一、工作背景............................................................................................................................1
二、指導思想............................................................................................................................2
三、目標任務............................................................................................................................2（一）工作目標.................................................................................................................2（二）工作任務.................................................................................................................2
四、體系建設............................................................................................................................3（一）構建目標體系，形成目標鏈.................................................................................3（二）構建標準體系，形成標準鏈.................................................................................4（三）構建質量主體自我提升的質量改進螺

質量管理體系的建立和運行包括哪些內容？

建立：結合公司實際，建立符合體系標準的方針、目標、質量手冊、程序iso三體系認證、三級iso三體系認證等； 運行：結合建立的體系運行，監(jiān)督、檢查、改進（也就是說在符合標準的前提下，你建立的iso三體系認證怎么寫的，你就怎么做。）

1 成立體系推進小組，明確職責分工；2 收集相關標準資料，如ISO9001標準資料；3 全員動員，宣傳；4 標準培訓；5 編制，評審和發(fā)行體系iso三體系認證；6 體系試運行，體系iso三體系認證培訓；7 內審員培訓；8 體系內審和管理評審；9 準備認證咨詢。簡介：質量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

1 成立體系推進小組，明確職責分工；2 收集相關標準資料，如ISO9001標準資料；3 全員動員，宣傳；4 標準培訓；5 編制，評審和發(fā)行體系iso三體系認證；6 體系試運行，體系iso三體系認證培訓；7 內審員培訓；8 體系內審和管理評審；9 準備認證咨詢。簡介：質量管理體系(Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。質量管理體系是組織內部建立的、為實現(xiàn)質量目標所必需的、系統(tǒng)的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。